富士康要跑了,郭臺銘僅留下40條經典語錄.

我曾在富士康工作近10年，不管你是否為富士康工作或服務，喜不喜歡富士康，都值得一看。不論富士康公司在社會上的口碑如何，它確實是一個成功的企業，郭臺銘的管理心得，凝聚在他的語錄中，收集40句經典言論，方便需要的朋友們借鑑。

01 公司經營理念 ·愛心、信心、決心
02 公司的工作精神 ·融合﹑責任﹑進步
03 全球化思考邏輯 ·客戶→產品→功能(即系統)→地理位置
04 策略是什麼? ·方向﹑時機﹑程度
05 競爭導向贏的策略·生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才
06 開發新產品五大策略·(1)工業標準 (2)業界標準 (3)競爭對手的暢銷產品 (4)產品趨勢 (5)業界領導

07 品質是什麼? ·就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買, 而且還很高興.
08 成功三部曲 ·策略、決心、方法, 再加上有好的人才與組織去執行.
09 成功的途徑 ·(1)抄 (2)研究 (3)創造 (4)發明
10 成功與失敗的分野·成功的人找方法, 失敗的人找理由.
11 錯誤的省思 ·錯誤並不可怕, 可怕的是一再犯同樣的錯誤.

12 經驗只有4個字·時間 + 金錢
13 籤 字 ·就是「牽制」
14 成長來自什麼? ·胸懷千萬裡, 心思細如絲.
15 工廠管理的理念 ·走出實驗室, 沒有高科技, 只有執行的紀律.
16 三 局 ·(1)格局 (2)布局 (3)步局

17 三 理 ·人的道理事的道理 物的道理

18 三 對 ·入對產業選對公司 跟對主管

19 三 合 ·集合→整合→融合

20 三 助 ·自助 人助天助

21 執行力是什麼? ·速度 + 準度 + 精度.

22 關 鍵 ·魔鬼都藏在細節裡

23 桌子的顏色 ·桌子的表面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道裡面的顏色﹐只有把桌子拆解才知道.

24 顧問的省思 ·您問他「現在幾點鐘?」他借用您所戴的手錶然後告訴您 「現在幾點鐘?」

25 專家的省思 ·他用美麗的詞語以您聽不懂的項目朮語來說明項目.

26 英雄的省思 ·真正的英雄﹐是戰死在沙場上的人﹐而不是來領勳章的人.

27 企業人生三部曲 ·人材→人才→人財

28 富士康的品牌 ·沒有品牌﹐品質是我們的品牌﹐科技是我們的品牌﹐人才是我們的品牌.

29 接班人三條件 ·一是品德, 二是責任心, 三是要有工作意願; 至於太聰明的人, 則婉拒.

30 主管每天要做的四件事·一是定策略, 二是建組織, 三是布人力, 四是置系統.

31 人才從哪裡來? ·人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機會創造出來的，而非刻意培育的.

32 自 問 ·「自己的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優勢？

33 座右銘 ·努力, 努力, 再努力不為物慾, 不為虛名享受工作,享受挑戰.

34 創新人才的基本要件·負「責任」肯學習,勤「動手」不怕錯,守「紀律」重團結.

35 雄 心 ·除非太陽不再升起,否則不能不達到目標.

36 決 策 ·決策是領導的要務;決策的價值在於前瞻、務實、效率;民主,是最沒有效率的辦事方式.

37 領 導 ·任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導, 須有獨裁為公的決斷勇氣.

38 技術應用舞臺在現場·沒有現場這個技術應用的舞臺, 任何技術的發展都將止步於實驗室, 都將胎死腹中.

39 鴻海是什麼? ·打不死的蟑螂, 刻苦樸實的水牛, 貧瘠土壤中紮根的葡萄藤, 振翅奮飛的孤雁, 寂寞長大的地瓜

40 成功的省思 ·成功是一名差勁的導師, 它給你的是無知與膽識, 不能給的是下次成功必備的經驗與智慧.

郭臺銘簡介：

20年前在臺灣，他名不見經傳，所屬企業規模連臺灣一千大製造業都夠不上；但如今卻是叱吒風雲、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭臺銘。

英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊

對於鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：「阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，箇中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。
郭臺銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭臺銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭臺銘的全資公司。

當時黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從製造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與衝壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的「連接器王國」。
白手起家目標大 雷厲風行明賞罰

自初創鴻海，郭臺銘的奮鬥目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。

郭臺銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關係，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品。 

但光有客戶還不行，郭臺銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 

「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭臺銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期準、品質好、成本低」的境界。

再企業管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭臺銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。

作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕，赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手讚譽。 

郭先生從徒手創業至今40載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海嶽流芳。