前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以「牆外」的視角羨慕著「牆內」的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望「網際網路坊間八卦」能成為您分享和了解不同生活的平臺。
今天，筆者給大家分享一位已離職百度員工的離職感言。讓我們一起了解一下百度基層員工最原始的工作生活狀態。希望這些「乾貨」能讓你認識到不一樣的百度。
2013年入職百度，2017年離職，就職部門百度貼吧，職務運營經理。
在這家公司工作了5年之久，從23歲到28歲，百度佔領了後青春時代絕大多數的篇章。
作為員工數量2w+的大公司，百度教會了我很多很多：規範的做事流程，對內對外的溝通策略，面對千萬級用戶的運營策略，等等。
離開的原因也很簡單:
因為我對自己當下的位置，已經失去了信心。
不知道什麼時候開始，網上流行一個段子：一般說自己是來自BAT的，都是百度的；一般說自己是來自C9高校的，都是哈工大的。
很不幸，這兩點我全中了，這句話其實是反應了一個很殘酷的現實，當年的三巨頭已經逐漸拉開了差距：截止到2017年6月，阿里市值3623億美元，騰訊市值3323億美元，百度市值623億美元。昔日的三巨頭，已經不是一個量級了。
當然，決定一個一線員工離職的，肯定不是市值這麼虛浮的東西，而是身在職場中，每天切身感受的一些限制。
1.複雜的對內溝通
即便到了我離職的最後一天，對內溝通流程的複雜性，也讓我倍感苦惱。
列印出離職流程單後，用了3天時間，在3個不同的辦公大廈，電話溝通了12個人後，在8個不同的職能部門（業務leader，hr，財務，法務，卡務，IT，物業，其他個人資產）中完成了離職list中的41個選項，才走完了離職流程。
讓人覺得無奈的是，最後我交還個人辦公電腦的時候，發現一套設備要給三個不同的部門，電腦主機顯示器要交給個人資產部，插線板和網線要交給物業，語音耳機和系統還原要找到IT小哥籤字。
我深知對於一個大公司來講，面對上萬數量級的員工，需要把流程做到儘量細化，才保證萬無一失，然而繁雜的對內流程，大大降低了內部員工做事的效率。
因為是一定要走完流程才能領到離職證明的，所以再麻煩也要硬著頭皮搞定。
但是如果是平時自己推進一個業務呢？
不僅需要一個員工有著絕妙的創意和高校的執行力，更加需要有小強般的韌性。
因為一個資源位可能需要通過三四層對接才能找到相應的負責人；
一個合同可能要法務經過1-2周的確認審核才能向下推行；
導致很多人的精力消磨在了內部的人際溝通，因為邏輯上來看，擅長於內部溝通的人，更容易獲取更多資源，而做出業績。
2.技術/市場驅動而非產品驅動
BAT三家，阿里核心競爭力不是電商，是大數據和精確的用戶畫像，在此之上的市場生態建立十分到位；
騰訊又一批相當有競爭力的中層，很多異常火爆的騰訊系產品，並不是來自上層授意，而是中層競爭的結果，比如微信，比如QQ棋牌大廳。
舉個簡單例子，微信剛剛要上線遊戲的時候，除了timi之外，內部至少有三個團隊開發同樣的跑酷（天天跑酷）和三消遊戲（天天愛消除），最後經過層層數據考核，才出現了如今靠著一個王者榮耀火遍全國的天美工作室。
至於百度，當時成立的基因就註定了它是一個技術驅動的公司，而廣告變現（競價排名）又十分依賴市場部門。
百度的定位是流量入口，你可以把它想像成一個開高速公路的，僅僅收過路費就完成了90%的營收，而現在的網際網路環境變成了主打細分市場和垂類服務，也就是高速公路免費了，大家通過在高速公路上開各種小店來盈利。
但是百度的基因決定了鋪路是一把好手，把一家小店打理得井井有條就比較門外漢了。
3.kpi驅動
經常混知乎的我，知道在知乎上黑百度是政治正確，而在知乎上最受詬病的無非是如下這些點
廣告林立的貼吧；
不勝其煩的百度全家桶；
醫療廣告，包括血友病吧賣吧事件和魏澤西事件。
其實所有以上的弊病，可以用一個詞兒涵蓋：kpi驅動。
因為當年貼吧想要做變現業務，證明自己可以成為除了搜尋引擎外的第二大現金牛，所以整個貼吧的KPI都圍繞變現展開，才出現了各種付費廣告位，以及急功近利的醫療賣吧。
因為各個產品線當作出一款產品時，都會有用戶量kpi，為了快速獲取海量用戶，就使用了不同部門之間的流量綁定合作：下載百度輸入法默認下載百度瀏覽器，下載百度衛士默認安裝百度音樂盒子等等。
當kpi壓力鋪天蓋地的壓下來的時候，一線員工想的只能是如何通過各種手段滿足數據指標，而忽略了用戶在接收到這樣服務時的厭惡。
所謂平庸的惡，無非是當一線納粹士兵受到軍事法庭審判的時候，也會自覺無辜的說：我只是受到命令把猶太人趕進一間封閉的小屋，我也不知道會發生什麼。
4.百度的上半場結束
百度這幾年的slogan不斷在換
2013年我剛剛加入的時候，還是那句經典的「連結人與信息」，那時候百度的蛋糕主要還是PC端，沒有完成移動網際網路的轉型，連結人與信息，代表百度的主要精力還是放在搜索上。
2014年到2016年年末，百度的slogan變成了「連結人與服務」，這段時間是移動網際網路蓬勃發展的幾年，也是O2O這個詞兒大熱的幾年，把流量轉化到具體的服務上，這幾年，百度外賣，百度糯米，百度地圖是發展的重中之重。
2017年百度峰會，亮出了最新的solgan「用科技讓複雜的世界更簡單」，副標題也彰顯了百度的轉型「從連接信息到喚醒萬物」。換言之，百度的重點，也將從移動網際網路，轉型到人工智慧。自動化駕駛汽車，智能人臉識別，智慧機器人，才是最核心的部門。
而我只是一個一線的運營小兵，而非技術出身，面對這樣的公司願景，對我來說，更好的方向是離開找到更需要自身技能的地方。
絮絮叨叨說了這麼多，總結下這麼多年對百度，有感激，有憧憬，也有恨其不爭。
但是決定離職的那一刻，腦海中的詞兒是：發展。
是的，當一個公司的發展方向跟個人的核心技能不是同一領域的時候，你的工作熱情將會變得及其沒有性價比，對於個人的發展也是充滿瓶頸。
最後，祝願度熊能夠在人工智慧領域再創輝煌。
以上！
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