昨天看了十六屆D2前端技術論壇，晚上有一場辯論賽，辯題比較有趣，也比較有爭議：《前端工程師做「業務研發」或「基礎技術」哪個更有前途？》
辯論的背景是一個3年經驗的前端工程師，在面對職業選擇時，「業務研發」 和 「基礎技術」 該如何選擇。
今天又回放重新看了一遍，整理了一下其中的觀點，也做了一些自己的思考，純屬個人觀點，如果有不同觀點，歡迎加微信討論（微信號：pengxiaohua2012）。
0. 相關人員
主持人：Winter
評委：玉伯、展炎、scott
辯手：燃星、令譽、吶薩、彼洋、熾翎、鹿森
1. 部分辯論觀點
正方：前端工程師做「業務研發」更有前途前端工程師本質上就是做用戶體驗，天生就是更接近用戶
為什麼前端工程師單做技術會有職業瓶頸，可能到P7、P8就很難往上升了
前端開發工程師做業務，能培養更好的業務sense，能更敏銳的捕捉到如何幫助業務、幫助公司往前走一步
先做好業務，才能知道如何去做基礎技術，才能知道基礎技術的改進應該落地業務提升的哪些方面
知道要建什麼房子，房子需要多少磚頭、什麼尺寸、型號、顏色、特徵的磚頭，才能更好的去創造磚頭（基建）
業務有價值，造輪子才有意義，否則造輪子是空中樓閣
從必要性角度來看，基礎技術是可以沒有的，沒有業務研發是萬萬不能的，比如創業公司就沒有基礎基礎研發，一樣發展的很好
反方：前端工程師做「基礎技術」更有前途各大公司都是通過招聘基礎技術更好的前端工程師，來提高業務研發效率
業務研發的同學往往和特定業務領域耦合比較深，無論跳槽還是晉升都有一定局限性
業務變化特別快，誰都不知道明天是否會「擁抱變化」，進入新的業務領域，業務研發的核心競爭力又在哪裡？
網際網路行業增速放緩，行業進入深水區和存量競爭的時代，在增量有限的情況下，業務研發已經很難取得有效的結果
基礎技術是塊寶，用到哪裡哪裡好。業務研發雖然好，未來可能跑不了。行業已入深水區，基礎技術是剛需
做基礎技術是核心競爭力
做基礎技術是服務業務開發者，我們也在間接服務業務，推進公司業務發展
業務不能提供很深的深水期技術，未來的競爭力會變弱，大多數業務不需要掌握很深的技術，也沒有很多業務可以提供深層次技術磨鍊的機會，長此以往，我們會溫水煮青蛙，對技術會越來越陌生
做業務時間長了，容易陷入體力趕不上剛畢業年輕人，技術拼不過老一輩的尷尬境地
前端面試都是考察基礎能力，技術深入，而很少考察業務熟悉度
吐槽前端行業：當前前端更偏向於外包角色，業務前端的思維比不過產品，甚至比不過後端，論技術能力又比不過做技術框架的
一個業務前端，脫離了平臺，脫離了公司，什麼是你能帶走的，什麼又是你的核心競爭力
年少不知技術香，錯把青春插錯秧，老來望望空流淚，想來還是技術香
2. 題外玩笑話
晉升答辯時，基礎技術做的很好，評委會說「業務深度不夠」，當業務做的很好的時候，評委會說「缺乏技術深度」。
3. 相關好文推薦
業務前端如何突破困境（非公眾號連結，只能複製後瀏覽器打開）https://fed.taobao.org/blog/taofed/do71ct/front-end-problems/?spm=taofed.blogs.blog-list.5.99635ac8E8dmCY4. 小編觀點
業務精進需要在一個領域和一家公司持續跟進，然後才能有所沉澱和突破，比較適合在同一家公司（領域）持續成長
做業務研發，路會更廣更高，有所沉澱和積累可以選擇轉崗產品經理和業務專家，甚至諮詢公司的諮詢顧問
做基礎技術，路會更長更遠，在公司類型選擇上，不存在太多的磨合期，比較容易適應和快速開展工作，長遠看可以成為技術經理和技術專家
做業務研發，直接用戶是業務方（C端用戶等），急需要和業務方保持一定的聯繫，了解用戶癢點和爽點，也需要了解滿足用戶需要攻克的技術難點和痛點，及時反饋給做基礎技術的同學，屬於 「兩頭忙」
做基礎技術，直接用戶是業務研發的同學，需要和業務研發的前端同學保持良好的溝通，及時了解技術痛點和難點
做業務研發，需要多問業務方（或產品）「為什麼」 要做這個功能（需求），培養產品和業務Sense
做基礎技術，需要多問業務研發用的 「怎麼樣」 ，避免關門造車
做業務研發和基礎技術都是為了培養解決問題的能力，需要溝通、積累、沉澱和輸出
如果做業務研發只是用同一個技術做了100個業務項目，沒有沉澱，5年+經驗的前端市場競爭力 ≈ 2個應屆畢業生
如果做基礎技術只是一味的炫技，做一些脫離實際業務場景需要的「輪子」，閉門造車，不僅不能幫到提升業務，也是一種資源的浪費
愚以為，可以大致如下示意圖，一個 「倒T字形」 一個更長更遠的基礎技術，另一個是更廣更高的業務研發
歡迎加微信(pengxiaohua2012)討論~