電商戶在RTB投放中，是讓我們又愛又更愛的客戶群體，我們積極呵護著他們的茁壯成長，但是！！！！這絕對是個持久性的優化和挽回打雞血的過程。
比如接下來要說的這個戶，來回開開通關閉RTB不下五次，從30預算提升至每日1400，ROI穩定在3及以上，雙11預算提升在5000及以上，明顯的數據一目了然，客戶對RTB從牴觸慢慢接受並且重視。
目前數據概覽
客戶反饋情況
那麼，且讓我娓娓道來這個曲折的過程。。。
【客戶背景】
2014年從集團公司獨立出來的零售電商，老闆傳統線下起身，對RTB投放不理解不支持不認同從年初2月份開始到8月。rtb最高日預算200/天且不穩定，低迷時期預算30，每日展現幾千次，無點擊，更加無轉化，客戶心死，我們心塞。
客戶初期帳戶結構及問題分析
不同時期的帳戶結構
數據截圖
抽取客戶不同時期的帳戶結構，可以得知如下血淚史：
1：前期客戶和很多反饋沒效果的客戶一樣，帳戶結構搭建單一，不全面
2：預算受限，這是阻止一切發展的終極原因
3：文字鏈創意數量少，相似創意高，點擊率低，有展現無點擊
4：商品推薦預算受限，商品庫物料少，全部為手動上傳，無代碼支持，效果全屏想像和預估
5：無新標準展示廣告興趣+媒體引流
anyway這是一個千瘡百孔的帳戶，在多次拜訪客戶，推動客戶安裝訂單，購物車代碼的同時，利用客戶的活動檔期，要到預算，大刀闊斧大幹一場！
【優化過程】
1：預算：提升到1400每天
2：布碼：原本流量代碼的基礎上，增加訂單代碼，購物車代碼，
3：自動導入商品包，確保物料的充足和數據的支持
4：新增人群庫：創建了除常規相似受眾人群，訪問人群外，新增如下人群：
移動人群
5：重中之重，帳戶結構的重建
【優化過程細節】
1：每日查看數屏蔽轉化差媒體域名，媒體類型，移動應用
2：調整推廣組出價，出價不等於點擊價格，更高的出價獲得更高的點擊率
3：代碼安裝後使用智能出價，設置轉化目標為：訂單轉化
4：不用計劃設置不同在線時間和預算分配控制,全帳戶以商品推薦為主
商品推薦：全天投放+儘速去搶量
【客戶反饋】
5：扭轉客戶思路，全地域投放，很多客戶會鎖定一線城市，覺得這部分地域的消費潛力大，但我們親身經驗告知大家，一線城市在消費能力大的基礎上也存在對天貓，京東等大電商平臺的依賴，而二三線城市對平臺電商的接受度會更高一點
目前正在調整的計劃：
1：新增開啟全網智能商品人群庫，並新增計劃
2：投放信息流
3：標準展示廣告，增加興趣人群+媒體定向投放引流
【優化總結】
1.代碼一定要裝，且要布全，尤其是電商這種延時訂單轉化高於即時訂單轉化的時候，代碼一定要裝，以便重定向跟蹤及個性化展現。
2.帳戶儘量要搭細。這樣子預算，錢花在哪了，效果好不好，這些我們一目了然，靈活可控。
3.不同的廣告形式都可以嘗試，有嘗試才會有對比，才會知道哪個更適合客戶
4.一定要每天去看數據，去發現問題，去及時去劣存優。
最後的最後：這是一個長達半年以上反覆持久跟進的結果，RTB需要大家用心花時間並且高度關注，就會有結果，他是本書，有著看不完的結局，噢耶！