雅虎以不到50億美金賣給美國通訊巨頭VERIZON,市值曾高達2000億美金的第一代網際網路巨頭就此謝幕，壽命不過20年左右。基業長青在唯快不破的網際網路行業，也許終究只是水中月，鏡中花。「
四年前，雅虎花費巨資從谷歌空降美女CEO梅耶爾，冀望重振聲威，沒曾想，不僅未能如願，反而由於這位高智商，低情商型「理工女」在人才管理上的臭棋迭出，令公司人心渙散，士氣低迷，加速走向衰亡。讓我們回放一下梅耶爾趟過的那些坑...
上任伊始, 梅姐為立軍威，先拿那些居家辦公的老員工開刀，要求他們必須朝九晚五回公司上班。其實這些人都是自律性很好的資深員工，有需要也會來辦公室，主要還是想有了孩子後平衡家庭和工作。梅姐這一逼，逆潮流而動，反而把好多人逼走了。
受韋爾奇啟發，梅姐又開始學習GE好榜樣，引入末位淘汰制，沒曾想雅虎的員工上有政策，下有對策，自願輪流排末位，以避免同伴被裁，讓此項政策形同虛設。
科技創新企業摒棄末位淘汰自有其道理。網際網路時代對人們的協同要求是更多了，而不是更少了，幾乎所有產品都離不開小組制的互相支持。大家彼此都以夥伴相待，誰願意看到別人被趕走呢，違背了人性，一切政策都是廢紙。
更令人詫異的是，為了解決新老員工收入差距過大的問題，梅姐強制在公司實施薪酬中間值制度，同一崗位的人工資高於中間值的話，就得不到加薪，反之，就能快速加薪。這等於徹底打破了憑貢獻定薪酬的規則，勤快人看不到希望，索性歇了，後來者期望失控，反而也會產生不滿，真是兩頭不討好。
梅姐還是一位喜歡事無巨細，親自打理的CEO，在人才管理方面介入諸多細節。比如和想要離職的高管談條件，許以重金挽留，弄得安心工作的人內心糾結，敢情愛叫的鳥兒才有蟲吃，人太老實會吃虧。如此一來，嚷著要跳槽就是要錢的捷徑啊！
她還親自審核諸多員工的僱傭合同，逐條檢查，逐條過問，等於把人力資源主管的活兒幹了。試想一下，一位CEO天天陷在這樣的細節中，哪還有足夠的心力和視野去考慮公司的戰略發展呢？
一家公司倒下不一定可惜，舊的不去，新的不來；可惜的是，它是因為自己的諸多主動失誤倒下的。在別家當得好二把手的高管，常常到另一家當不好一把手，畢竟這一二之間，要求的戰略格局和系統思考還是差別明顯的。
梅耶爾的敗局再次說明，一位優秀的CEO必須首先洞悉人性，好的管理應該是能夠激發人性中善的力量的，否則，政策越多，反彈越大，人心渙散得越快。
別了，雅虎，願你的背影，能給後來者留下一些有價值的啟示.
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