古人云：「不管黑貓白貓，能抓到老鼠的就是很屌的貓。」
不信，你看這家名為Rocket Internet的德國網際網路公司，就明目張胆靠「抄襲」發家了！
你能想到的網際網路產品，電商、支付、社交網絡、團購、旅遊短租……他統統都能抄，然後把這些「山寨貨」以火箭速度照搬到歐洲、南美、亞洲等空白市場發展。
更讓人驚掉下巴的是，被抄的原公司還花巨資跟他們買，連阿里巴巴都買過它家的「山寨貨」，你看看：
抄襲eBay（美國版淘寶）,他們搞了個Alando公司，作為eBay的歐洲山寨版，Alando甚至在德國用了和eBay一模一樣的logo。就是這樣一家徹底山寨網站，在孵化的第100天，就以3800萬美金的價格賣給了eBay；
抄襲團購網站Groupon，僅在孵化的第5個月就被Groupon以1.7億美元買下；
抄襲亞馬遜（國際版阿里），搞了個Lazada網站，2016年4月，阿里巴巴斥資10億美元收購 Lazada，是馬雲爸爸迄今為止規模最大的一筆海外收購；
抄襲PayPal（國際版支支付寶），成立BillPay公司搶佔說德語的國家市場，如德國、奧地利以及瑞士等。2013年，BillPay被英國網絡支付企業Wonga巨額收購；
在德國做的音樂分享平臺SoundCloud，拿到來自Twitter的7000萬美元投資；
在印度做的時尚電商Jabong，巨資賣給了印度電商巨頭Flipkart；
在奈及利亞，搞出非洲第一家網際網路獨角獸公司非洲網際網路集團（AIG）；
歐洲在線外賣服務平臺DeliveryHero，可能於明年上市
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「我們抄襲，我們不要臉，但我們是最賺錢的網際網路公司哈哈哈！」
就是這樣一家「一直在模仿，從未有原創的」公司，卻在全球50多個國家美其名曰「孵化」超過100家企業，營收總額達到40億美元！
公司居然還上了市，當前市值達33.76億歐元（約257億人民幣）呃……簡直顛覆想像。
Rocket Internet由馬克·桑威爾(Marc Samwer)、奧利弗·桑威爾(Oliver Samwer)和亞歷山大·桑威爾(Alexander Samwer)三兄弟於2007年創立。
給外人的印象，奧利弗目光深邃，神情嚴肅，聲音低沉有力。因為對線上拍賣和購物網站eBay的模式著迷，奧利弗在德國創辦了類似的網上拍賣平臺Alando，連logo都和eBay一模一樣。創立Alando的第100天，他以接近4000萬美元的價格賣給了eBay。
第一次的成功，並沒有讓奧利弗肯定山寨矽谷創業公司的策略是否奏效，直到第二個孵化企業CityDeal的成功，這家生抄團購鼻祖Groupon的創業公司，在孵化的第5個月時被Groupon以1.7億美元買下。
2007年，三兄弟創辦了孵化器Rocket Internet，將之前運用的「山寨」模式玩到了極致，從而牢牢打上了「克隆工廠」的印記。
奧利弗不在乎原創，只關心公司的執行效率，他思考的是：英美電商滲透率已超80%，但巴西，印尼等新興市場可能都不到30%，為什麼不去開拓新興市場?
「我們擅長的是執行力，畢竟一家公司從想法到落地，需要很強的執行力，而不僅僅是偉大的理念。」
Rocket Internet以投資孵化形式在全球蔓延開來，並呈火箭般的增長態勢，這主要歸功於奧利弗探索出的「創業三步法則」：
第一步，首先在全球範圍內監測那些已被證明的商業模式。
一旦發現目標，就即刻選定要布局的新興市場，比如亞馬遜之於印尼。進入一個新的國家，Rocket Internet會首先派去3個人：CEO、CFO和COO。CEO負責組建團隊，做市場營銷，提高銷量；CFO管理收入增長和現金消耗；COO負責找到更大的倉庫和物流配送。同時，德國柏林總部會在前一個月，在Facebook上進行營銷、搭好抄襲的電商網站。招募到核心團隊後，總部派送來的其他人員會馬上撤離。
第二步，用高度標準化和優化的流程快速推進項目。
這其中包括IT、SEM、SEO、BI、CRM等功能，Rocket Internet內部有張「公司創辦流程圖」，每一環節都必須在特定的時間內完成。
第三步，迅速實現規模化。
舉個例子，短租平臺Wimdu進入東南亞後，被要求在三個月內開拓10個國家。Rocket Internet對全球同步擴張的一個理念是，一個地區CEO有好想法能實時同步給全球其他地區的CEO，若他犯了錯，其他地區CEO就不會第二次犯錯。
但是，快速擴張必然會對人才的需求很高，所以Rocket Internet在快速發展的同時也備受詬病：他們前期高價挖人，聘請一批行業精英，公司快速試錯，若覺得方向不對，就會改變方向;若長期燒錢仍不見效，會毫不猶豫甚至不給理由地快速裁員。
2015年，Rocket孵化的移動端外賣服務平臺Foodpanda在印度裁員約300人；中國短租平臺愛日租經過兩年燒錢後，一時間裁員80%；Rocket參與投資的團購網站高朋遭遇同樣的命運。
同時，Rocket Internet人員流失率頗高。2011年，Rocket約20位高管級成員離職，創辦了風投基金Project A。此後，公司又陸續被爆出首席技術官、財務長、人力資源主管等出走。
可見，人才也是困擾Rocket Internet的一個難題。
在選擇人才上，奧利弗常自問，「我能不能找到一些最不安分但又能做出超越自身能力成就的人?」
Rocket Internet的員工都是25歲左右的銀行家或高級顧問，他們對數字很敏感，有創業家精神，但不懂如何去運營一家公司。當Oliver發現潛在的CEO後，便會請他們到柏林，讓他們參加培訓課程，如果有相中的人，他會親自培養。
「我們可以在任何時候給Oliver打電話，不管是凌晨幾點，都可以，他都會接起電話，告訴我應該怎麼做。現在，Rocket Internet在全球有300位CEO在為它打工。」
必須提到的是，在Rocket Internet內部，有一個KPI指標，所有人都有必須要完成的KPI。
據Rocket Internet的員工透露，奧利弗每周都會進行電話例會，要求所有CEO匯報每周數字和增長量。如果有員工沒有完成目標或不知道接下來的目標，那麼奧利弗將在幾百人面前無情地羞辱他，讓他難堪。
「完不成指標，就給我滾蛋!」這是奧利弗常說的一句話，Rocket Internet管理層的流動非常頻繁，只有表現極其出色的人，才有長留Rocket Internet的信心。
「在Rocket Internet工作，我每天早上8點起，每天凌晨3點睡，女朋友只能在周末來公司看我，那段日子比在銀行更苦。不過年薪稅後15萬美元確實值得我這麼努力。Rocket Internet為我們提供了超豪華的生活空間，比如按摩浴缸，過著皇帝般的幸福生活。」
在多數員工印象中，奧利弗非常粗魯，如果有人在給他打電話時忘了某個數字，他會厲聲吼道：「你記的數呢!難道忘了嗎?不知道數還打什麼破XX電話?我都快知道數字了，你居然還TM不知道?」
這樣的對話發生之後，員工接下來的一整夜都得忙活了。
「他能在一秒之內讓你覺得自己做的跟屎一樣。」
Rocket Internet的電話會議，集聚了公司最聰明的人——CEO們。電話那頭，奧利弗會不停問道：「曼谷，報數字!墨西哥，報數字!」他能在所有CEO面前斥責所有人，然後再挨個點名批評某個國家的CEO。
「奧利弗可能是我見過的最怠慢不得的人，他說自己從小就是這副德行，從娘胎裡出來，就帶著一股子傲慢。」
不過，一個無法忽視的現象是，在網際網路基礎極其薄弱的德國，Rocket Internet引領了一股網際網路創業浪潮，其離職員工所創辦的公司聯合起來，佔據了德國網際網路圈的半壁江山。
不原創不求盈利 所有只為融資！
從成立之初，他們就沒打算要原創，他們追求的是以最快的速度抄抄抄，迅速搶佔市場。
融資！融資！所有努力只為融資！即使賺不到一分錢也無所謂！
首先，找好一個要抄襲的項目。
在開始新項目的前2-3個月裡，花上個500-600萬美元，初見成效後半年內，加大馬力每個月燒掉2000萬美元。
這些錢一般燒在招聘人才以及買廣告來吸引用戶上。
只要還有錢，項目就會持續推進，直到資金耗盡。
他們的唯一目標就是儘可能地獲得收入，融更多的錢，然後賣掉它們或者拉到股票市場上市。
更多的收入增長意味著他們可以拿數字去「忽悠」到更多的投資，最後讓競爭對手來買。
為了能讓「山寨品」看起來光鮮亮麗，他們有著獨有的「套路」：
1.選擇合適的模仿對象
挑選模仿對象時，主要考慮資金與執行門檻。
Rocket Internet曾在兩個月內投入400名員工仿造Airbnb，最後卻沒成功。
從此，他們都找資金和門檻需求較低的。
需要複雜技術或經營社群的網站如Facebook，得花很長時間打品牌認同與消費者信任度如Airbnb，不容易在短時間內複製，他們就不會抄了，因為抄了長期不盈利就是「找死」。
2.高薪聘僱年輕優質經理人為了打造執行力超強的隊伍，他們規定，進入Rocket Internet的人都必須有投資銀行或高級顧問背景。
他們的大部分員工都是25—30歲的年輕銀行家或高級顧問。因為這些人對數字敏感，且都有創業家精神。
當Oliver發現這些CEO人選後，他會請他們來柏林，然後讓他們參加培訓課程。
他們幾乎是程式化地工作。比如，每個分類上線xx個新產品，從當地的10所頂級高校裡招聘人才，然後把人才送到德國柏林進修，不斷地重複這個過程。
3.訂定快速擴張與成長目標就像養豬一樣，一旦項目選定，他們要做的就是不惜一切代價地去發展去壯大，把豬養得越大，意味著能賣出越高價格。
「我不接受意外，我是這個地球上最激進的網際網路創業者，為了贏，我可以去死，我同樣希望你們也能做到。」Oliver曾對員工這樣說。
在Rocket Internet，所有人都有必須要完成的KPI。
Rocket內部有一張「公司創辦流程圖」，每一環節都得在特定的時間內完成。
完不成指標怎麼辦？Rocket負責人曾笑著回應，「基本上沒有完不成的。」
如果你沒有完成目標或者不知道接下來的目標，無情的老闆會在幾百人面前無情地羞辱你，讓你難堪。
「完不成指標，就給我滾蛋。」
奧利弗說，這樣確保了留在Rocket Internet內部的都是極其出色的、執行力戰鬥力強大的人