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我做跨境電商已經有六年的時間了,在亞馬遜和蝦皮這個行業總結了一套快速爆單的經驗,一年內從一家店開到一百家,技巧分享給大家,希望對您有所幫助。小編(威芯:45677606 )備註:公眾號 有想要學習跨境電商的朋友,我可以教大家如何從零開始快速爆單。
shopee蝦皮怎麼樣
那麼蝦皮收益怎麼樣?
做跨境電商需要精細化運營,需要持續上新,多參加蝦皮官方的活動,這樣店鋪慢慢就做起來了,新店鋪基本在第一周就能出單。
第一個月新店鋪各方面還不完善,商家操作方面還不嫻熟,收益也就3000-5000;
第二個月的話店鋪已經沉澱一個月了,各方面開始步入正規,收益在5000-8000;
第三個月店鋪已經成熟,店鋪各方面已經完善了,收益在8000-20000,甚至會更高,這個就看個人執行力和運營能力。
Shopee(蝦皮)本質真的很簡單,信息差和匯率差是利潤的根本
就像淘寶上同樣的產品會有不同的價格,但是還是會有人去買,它依賴的就是信息差,同時也有匯率差,不去和大賣家拼價格,不刷單,不推廣,就依賴大量的產品信息完成出單。
小編想說的是,任何項目想要做成功跟你個人的能力和付出的努力是息息相關的,沒有隨隨便便的成功,有人成功就有人失敗,大家要定位好自己,確定好自己的方向,不要盲目跟風,成年人要為自己的選擇承擔風險。
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shopee蝦皮深圳工作環境
深圳研發中心定位
雖說沒有直說是外包,但是在SG使用深圳研發中心的方法上就是外包。主要決策及方向在SG把控,實現上線在深圳,用戶在東南亞。每一個模塊都有對應的Bpm-Manager管理,看起來與Sz的Manager對等,實際上更多的職責是:SG-CEO的代言人、監工、項目經理。所以實際上是,SG的一個普通職員也要比SZ的Leader、Manager 更接近決策中心,更能影響關於事情、人的決策。做大做強的部門的BPM-Manager有一種隻手遮天的能力,Ta可以說這件事情Chris不想做,這件事情Chris想這樣做。
SG的理念
SG的團隊更相信精英文化,覺得只要是聰明人就能幹成事情。這些事情沒有做好,那是人的問題,換一撥人就好了,個人價值在這裡不名一文。
容錯機制是雙標的:SG可以去試錯,試多少次具體下限不清楚。SZ是不容錯的,一個錯誤跟隨你在Shopee的全周期,每年績效考評都提一次。打標籤、印象管理盛行。
標榜開發包容的文化、鼓勵提問題、實際項目中不太允許有不同容錯機制是雙標的:SG可以去試錯,試多少次具體下限不清楚。SZ是不容錯的,一個錯誤跟隨你在Shopee的全周期,每年績效考評都提一次。打標籤、印象管理盛行。
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