這是一份史上最全的，關於「傅盛」的說明書。本說明書分為5個步驟來剖析「傅盛」，如果你不想看長篇大論，可以拉到第5步，直接查看「傅盛」的正確打開方式.
2008年8月16日，在奇虎辦公室裡，一位31歲的大齡青年籤署了18個月的競業禁止協議。
籤完協議離開辦公室的瞬間，他痛苦萬分，心裡滿是委屈和淚水.他萬萬沒想到，就這麼離開了自己一手帶大的「孩子」，這三年來的所有血汗隨著一紙協議而付之東流。
這個被「放逐」的大齡青年就是如今的獵豹移動CEO，被雷軍稱為「中國做客戶端的三大高手之一」的傅盛。
求學時期
1978，正是鄧小平帶領中國改革開放的一年。也就在這一年的3月6日，傅盛出生在江西景德鎮，是家裡唯一的獨子。
傅盛的爺爺是抗戰老兵，父親母親都是景德鎮三六無線電廠的職工。由於傅盛的爺爺奶奶，父親和母親皆為黨員，所以家教比較嚴格，這也是造就他日後堅毅果斷的性格的主要原因。
由於父親的工作性質，傅盛很小就跟著父親去過了北京和上海。這種經歷，讓他愛上了挑戰與闖蕩。所以，高考填志願時，傅盛刻意填報了離家很遠的中國煤炭經濟學院（現山東工商學院）。
因為離家太遠，傅盛感受到孤獨無助的滋味，有段時間，情緒跌至了谷底。他從小就非常喜歡看書，但是直到他讀大四的時候，學校的圖書館才建好。這讓他喪失了關於大學的所有美好想像，唯一的好處是山東煙臺靠海，可以遊泳。
任何你覺得糟糕的選擇，都能給你帶來不經意的好處。傅盛報讀的專業是信息管理與信息傳統專業，他對計算機的興趣是在這所學校裡培養起來的。
當時的電腦並不普及，學習電腦不是件容易的事。為了可以接觸到系裡辦公室唯一的電腦，傅盛把鍵盤對應的26個字母寫在紙上，練習「無機」盲打，並主動承擔幫助老師和同學列印材料的工作。慢慢地，他對計算機越來越感興趣。
之前，有一位老師曾經對傅盛說：大學，是你成為你想成為那種人的地方。他心裡一直銘記這句話，立志要做自己想成為的那種人。
對於學校裡的各種社團，傅盛都看不上，他覺得不僅要交幾十塊的會費，關鍵是學不到真正有用的東西。也正因為如此，傅盛決定自己創辦一個社團，而且要成為學校最好的社團，做一個真正有價值的社團，社團名叫「電腦技術協會」。
加入傅盛的社團，必須通過考試，篩選出一些真正懂電腦懂技術的同學。傅盛還找來電腦水平不錯的老師，還有煙臺市電腦城的行業人士，專門給同學們做技術講座。不久後，傅盛的協會裡聚集了很多愛好電腦的同學。
通過講座與自學，大二的時候，協會給學校做了一套有3D動畫、語音、字幕介紹的多媒體演示系統。這套系統在國家教委對學校考核時，出了風頭，獲得極大褒獎。
四年的大學生涯，傅盛拿到了所有的榮譽：省級三好學生，省級學生幹部一個都不落下。他創辦的電腦協會也成為了這所大學裡唯一的省級優秀學生社團，這讓傅盛的自信心得到極大膨脹，他覺得自己很有管理天賦。
畢業的時候，院長承諾他極好的待遇，想要讓他留校任教，但是傅盛拒絕了。當時的他，一心想要出來改變世界，改變人類。
理想很豐滿，現實很骨感。由於傅盛的學校不是很有名氣，招聘的時候投出去的簡歷屢屢被拒。無奈之下，傅盛只好隨父母移居到福建廈門，在父母的安排下進入了廈門的一家國企電腦公司工作。但是，這種過早步入養老的工作怎能留得住他。
2001年，23歲的傅盛下決定來到了北京，決定考研，給自己充電補血，提高自身的價值。但是，由於他隨身帶的錢不多，為了能夠在北京吃飽飯，只好半工半讀，進入北京國信貝斯軟體，負責開發企業全文檢索技術。期間像許多北漂一樣，住過地下室，被房東趕來趕去，一年之內搬了五六次家。
當時的傅盛目標是做一名職業經理人。他說，「當時讀了一本書叫《聯想為什麼》，就想步步高升，迎娶白富美，踏上人生巔峰。」
360安全衛士
2003年，這一年是傅盛的人生轉折點。他跳槽到了3721，遇見了周鴻禕和徐銘。也就在那個時候，傅盛在3721開始擔任產品經理，與徐鳴一起做上網助手。
同年底，3721作價1.2億美金賣給雅虎，周鴻禕出任雅虎中國總裁。2005年7月，周鴻禕離職。9月，周鴻禕成立了奇虎公司。為了邀請傅盛入夥，他專程打電話給傅盛，經過一番軟磨硬泡，構建宏偉藍圖，傅盛在同年11月加入了奇虎。而當時，那一通電話整整持續了三個小時。
周鴻禕在雅虎事件中積攢了極大的鬱悶，心高氣傲的他想憑藉拿到的雅虎搜索核心技術和團隊，同時鬥敗雅虎和百度。
在傅盛加入奇虎之前，奇虎本意是做論壇搜索，號稱擁有中國最領先的BBS搜索技術，搜索之外還做了針對大眾點評的無憂城市（51city.com），以及針對酷訊的火車票搜索，還收購了一個SP團隊，做無線業務。同時還做了中國供應商（china.cn），期望打敗因雅虎事件而結怨的阿里巴巴。
傅盛加入奇虎之後，接手了「流氓剋星」項目。這個項目是之前周鴻禕為了幹掉3721帶來的各種流氓插件而成立的項目，也是360的前身，但是由於原來的項目負責人離職，所以周鴻禕找到了傅盛。
接手之後，傅盛很快帶來了兩個變化。第一，把流氓剋星改名成360安全衛士；第二，停止跟電信的捆綁推廣合作，轉而走改進產品贏得口碑的路線。
之前有傳說，傅盛之所以叫「360」是因為自己生於3月6日，小時候父母的廠叫三六無線電廠，自己的身份證前3位是360，並且喜歡玩Xbox360。還有一種說法是，早在05年春天，周鴻禕就註冊了一系列360打頭的域名。到底360如何得名，大家不得而知。
當時，360被定位成「口碑項目」，有三原則：1.不求商業利益；2.開放原始碼；3.任何時候都可交給第三方運營。此時360項目團隊算上傅盛只有4個人。
傅盛很努力，也很沉得住氣。他耐心地帶著小團隊從查殺木馬、卸載插件這樣的小點開始做。因為周鴻禕一直跟他講，不要管一個點有多小，只要深入做就會有機會。
在奇虎的公司架構下，周鴻禕的精力一直放在搜索，360隻是為了推廣搜索插件而做的小工具，不需要他過多幹預。傅盛則全身心的把精力投入到360上面，不需要考慮以外的東西。
就這樣，傅盛從一個產品經理做到了360安全衛士事業部總經理。雖然後來兩人因為一些不確定性的原因分手了，但也成就了彼此。奇虎成了今天的360；傅盛成了雷軍口中的「中國做客戶端的三大高手之一」。
可牛影像
傅盛離開了工作三年的奇虎，360就像是他的孩子，全身心地投入，得到的卻是18個月的競業禁止協議。2008年8月16日，籤完協議後，傅盛委屈憤怒而又無奈地離開了奇虎，離開了周鴻禕。
當天下午，經緯創投的創始人張穎得知傅盛離開奇虎後，當即就通過另一個vc打電話給傅盛，邀請他擔任經緯創投的副總裁。
張穎回憶說：「他來我們公司聊了三個小時，聊他在360成長的經歷，他做的事情，他自己感覺到了很多的委屈。其實他那天還是哭了，他現在不承認。」
後來，傅盛在經緯做了十個月，在這十個月裡他一個項目都沒有投，一天到晚思考者他自己的事情。張穎清楚傅盛不會留下來做投資的。
但是，在這段時間裡，傅盛向經緯提供產品角度的見解，幫助經緯在投資案上接地氣，經緯則拓展了傅盛對創投行業的理解，對商業模式的判斷，並幫傅盛打開了人脈。
2009年9月9日，31歲的傅盛正式開始創業，出任可牛影像董事長兼CEO。經緯中國投資100萬美金。屆時，傅盛太太沒有工作，小孩只有三個月還沒到周歲，傅盛把她們送回了老家。
傅盛和徐鳴，先在通州封閉開發了幾個月，做出了可牛影像。融資後（猜測，未求證）搬進了紫荊豪庭。地鐵10號線末班車過呼家樓站10:53，他們每天晚上10:50下樓出公司坐10號線轉1號線回家。
招聘安排在周末，傅盛借用經緯的嘉盛29樓辦公室。辦公室寬敞潔淨、還有很大的玻璃窗，有廚房、可樂、各種小吃。面試跟人聊得熱血沸騰時，等到了真正工作的地方一看立馬就回家了，說這什麼破地啊。
十來個技術屌絲坐在那密密麻麻的，還會時不時冒出一股臭腳丫子味。然後房間裡住著人。經常是上午入職，然後下午就離職了。
最終傅盛招到6個人，後來形成20多人的團隊。
那個時候，為了控制支出，傅盛和陳鳴是不領工資的，員工們每人月薪1000，工資最高的是他們燒菜的阿姨，一個月能拿到2000元。雷軍後來說，「這些年，我見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創業精神的，我看到的，只有傅盛一個。」
在競業禁止協議期滿後，可牛由圖像處理轉做安全領域。雷軍了解之後，曾提議可牛金山合併。2010年2至3月，傅盛與金山集團CFO談如何合併。金山作為大公司，有自己的優勢；傅盛作為創業者，有自己的底牌。雙方無法談攏。
2010年5月25日。即傅盛從360離職21個月後。可牛推出可牛殺毒。完全免費。傅盛對用戶增長很有信心，但可牛殺毒當天就被老東家360安全衛士查殺。
同時，360在這一段時間內，大殺四方。金山網盾面對360的查殺，也無還手之力。2010年5月份，雷軍受金山董事會之託，開始主導子公司金山安全與可牛的合併。
獵豹
在談了12次的合併後，傅盛接手金山產品線。徐鳴帶著可牛20人研發團隊到金山大本營珠海封閉開發。傅盛專注於金山毒霸和金山衛士，準備與360兩款核心產品360殺毒和360安全衛士一對一正面PK。金山網盾合併到金山衛士，其他產品全部放棄。
合併時可牛有70人，金山安全有400多人。在360時傅盛也不過管理過70個人，傅盛從一個最多只管理過70人團隊的創業者，變身為一下要管理500人公司的CEO。馬化騰一方面擔心傅盛的能力，一方面認識到安全是騰訊的國防。於是雖然投資了金山網絡，自己卻也開始做QQ殺毒。
面對360殺毒和QQ殺毒這兩名強大對手，2011年，傅盛和幾位副總裁開了第一次廬山會議，做出了「砸鍋賣鐵做毒霸」的決定，8月18日，金山毒霸2012（獵豹）正式版發布。由於簡單而極快，「獵豹版」由此命名。兩個月後，騰訊中止了QQ殺毒的研發。
2012年，金山毒霸日活躍接近5000萬，月覆蓋1.2億用戶。6月19日，獵豹瀏覽器正式版發布，當天用戶主動下載安裝量達到30萬，百度指數達到15萬，升至百度風雲榜TOP10。
2012年3月，隨著微信用戶突破1億，移動網際網路興起。
在這種形式下，傅盛選擇在PC、移動雙線作戰。但是，他很快察覺，在PC上有360，獵豹只能做到第二；在手機上有360和騰訊（QQ手機管家），獵豹只能做第三。增長的天花板抬頭可見。
2012年初，焦灼的傅盛去美國找方向，看到美國路上跑著日本車，領悟到沒有文化壁壘的產品容易國際化。他下定決心，讓CTO徐鳴和CMO劉新華即可前往美國，建美國辦公室，把國際化的方向想清楚。並且撂下一句狠話說：辦不好，就別回來了。
一個月後，徐鳴和劉新華回到北京，向傅盛和董事會匯報。決定國際化只從GooglePlay這一個安卓上最大的應用市場開始，拋棄預裝等渠道，做「單點切入」。
根據GooglePlay的關鍵詞搜索量數據，發現清理、殺毒、電池、系統，這四個詞出現最多，代表最普遍的需求。尤其cleaner(清理)是最大的搜索詞，是「電池」的四倍，「反病毒」的十倍。
由於在中國已做了電池醫生，有經驗，用戶量不錯。傅盛將大部分研發投向電池醫生的英文版，抽了三個人做清理。
一個叫「CleanMaster」的清理App幾周後上線。但這個「醜陋無比」的應用，沒推廣，上線第一天1.5萬下載，第二天1.2萬，簡單推廣後，下載量更是飆升。
而有積累也耗了更多人力的電池醫生，每天只有幾千。看到這個數據，傅盛馬上把將CM團隊加到了二十人。2013年1月，CM做到100萬月活躍。
2014年3月，金山網絡更名獵豹移動，36歲的傅盛出任獵豹移動CEO。5月上市前夕，CM做到了1.4億月活躍。藉助CM的分發能力，獵豹交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker、CM Security等產品。全球用戶達到5.021億。
2014年5月8日，獵豹移動在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼為「CMCM」，開盤價報15.25美元，較發行價上漲8.9%，市值約21億美元。傅盛持有獵豹移動17.0%的股份，按照開盤計算價值3.57億美元。
如今，獵豹移動在北京、珠海、鄭州、廣州、蘇州、杭州設立了研發中心，員工超過2500人。
傅盛認為，獵豹的成功是抓住了中國網際網路的國際化這個機遇，但是目前移動網際網路本質的核心競爭已經結束了。在傅盛看來，在網際網路+之後，下一個機會將會是AI+的時代。
認知升級
傅盛之所以能取得今天的成績，除了機遇和努力外，時刻保持學習和空杯心態是關鍵。他一直提倡認知升級，為此，還開了一個微信公眾號叫「盛盛go」。專門分享一些個人認知。
他不信宿命論，堅信方法論，他認為任何人都有機會改變世界。他還利用方法論完成了減肥大業。他從190斤減到150斤，整整減輕了40斤
他說：「我覺得過去三年不是說我把這家公司做上市，它是一個過程，是整個人的內心發生了很多變化，就一個人的事業和他自己整個的目標感還有格局感是隨著你走的道路。就像爬山一樣，你沒有爬到那個山頂的時候，你永遠不知道下面叫做一覽眾山小。你在爬山過程中，每次回頭一看你都會發現，你眼中的世界和你以前以為的那個世界是完全不一樣的。我是真正把這個道理想明白了，我才把這次減肥給堅持下來，實際上我這次減肥是在我最忙的時候。我IPO的時候都帶著自行車去路演，我在波士頓在舊金山都跑步。早晨，你想那時候時差沒倒過來，而且路演很辛苦，一天多少個會，然後第二天一早起來，因為睡不著去跑一個小時。」
減肥之難，難於上青天，很多胖子們應該都有同感。傅盛之所以可以減肥成功，不僅需要非凡的毅力，還需要不斷更新認知，找到解決問題的辦法。
所以遇到一些困難，都不是問題。最怕遇到困難後，你覺得事實就是這樣，而不去更新認知和找方法。這才要命。
傅盛認為：「創業就是九死一生。創業要做的一個龐大的系統工程。幾個亮點，根本不足為道。而其中只要一兩個盲點，就導致整個事情崩塌。」
時代變化之快，競爭之激烈。對創業者關於各個維度的思考，要求越來越高。創業者要多從內心出發，反思自己認知上的差距。即使勤奮，也要聰明的勤奮。關鍵在於，勤奮只是基礎。
傅盛的正確打開方式找到了嗎？對！就是認知升級。
不管做什麼，只有認知升級了才能跟上不斷變化的時代。更殘酷的是：就連減肥也是需要認知升級的，所以，你應該知道為什麼你的體重一直下不來了吧。🤷♀️
這是一個不裝逼的公眾號，定期分享創業小故事
掃一掃二維碼👇關注我們吧
想要時刻了解創投資訊嗎？想要報名參加路演嗎？想要報名參加診療嗎？那就掃一掃下面的二維碼添加吧。六和橋每周四下午都會在濱江海創基地的六和咖啡廳進行路演或門診！！等你來～