文|柳華芳
銀杏樹葉微風中擺動，驕陽當空卻不火辣，北京的街巷裡，寧靜而溫暖，一位年輕的母親正在草地上遛娃。
從噪雜的車水馬龍，到寧靜的街巷小路，同一個城市，不一樣的世界，北京還是北京，我卻感到一種莫名的震撼和嚮往。
公元2017年，5月24日下午，在鬧中取靜的旬會所，夏普手機宣布了回歸中國市場，全面屏鼻祖再戰江湖。
手機江湖已是血海飄香，羅忠生卻帶領夏普手機殺回來了，並形成SHARP/InFocus雙品牌戰略，頓時激起手機江湖的未來大討論。
在技術創新、禪意設計等諸多方面，夏普手機一直有自己的獨特風格，卻沒有搶下好的市場份額，羅忠生能否帶來一個全新的夏普、重生的夏普呢？
全面屏時代到來，夏普回歸正當時
從鍵盤機到彩屏機，到觸屏手機，到Amoled屏，再到開始流行全面屏手機，每一次屏顯技術革命，總是帶來手機江湖的震蕩和洗牌。智慧型手機是消費電子領域的王冠，是眾多技術創新的集大成者，全面屏的到來，不僅是視覺革命，更是一場體驗革命和交互革命。
全面屏的開山鼻祖不是三星，更不是小米，而是低調的夏普，是夏普一直在全面屏道路上探索前行，於是，才有了今天的全面屏手機時代。從2013年開始，夏普總共推出了28款全面屏手機，在全面屏手機的屏幕技術、設計美學、製造工藝、互動設計等諸多領域，已經形成了生態體系。
如今，夏普手機回歸中國，秉承原創精神，推崇科技美學，正趕上全面屏走向主流化的行業變革節點，自己的全面屏技術和生產線可以大顯神威了。在全面屏技術方面，夏普已經擁有設計、技術、製造的完整產業鏈體系，苦心耕耘多年之後，終於等到了屬於自己的全面屏時代。
三大渠道，開放連接，品牌共建
夏普手機有完整的全球化團隊，並由羅忠生博士領銜，一定會把中國市場當本土市場來發展，會讓夏普更加敏捷和高效，也會注入更多中國開放文化。當然，富士康已經控股夏普，郭臺銘是中國人，夏普事實上是中國人控制的全球化企業了。
真正的夏普手機2017新品並沒有露面，夏普已經精選三大渠道-迪信通、京東、中移動終端公司，進行了戰略合作籤約。雖然只選擇了三家渠道夥伴，卻已經實現了全渠道覆蓋，線上渠道獨家籤約京東，線下開放市場籤約迪信通，運營商市場籤約中移動終端公司，每一塊市場都選擇了最強大的渠道夥伴。
值得稱讚的是，全新的夏普團隊展示了開放連接的大格局，從靈魂到肉體，已經實現了本土化，並和京東、迪信通等合作夥伴建立了產品策略靈活協作的深度合作模式。
夏普不僅是通過渠道夥伴銷售夏普手機，還將接納渠道夥伴的產品建議和策略規劃，形成品牌共建、產品共建、共生共贏的開放生態。
夏普攻勢：原創技術+頂尖製造+人文營銷
面對血海一片的中國手機市場，夏普現在才發力，時不時太晚了，夏普有機會嗎？這是所有人的疑問，現在來看，夏普依舊有殺進一線陣營的實力，如今的夏普是重生的夏普，不能用老眼光看新世界。
雖然全面屏會成為夏普手機的殺手鐧，但是，夏普的底氣不僅是全面屏，過去的夏普是夏普，現在的夏普是超巨組合。他們有強大的原創技術創新能力，富士康有世界最頂級的先進位造能力，再加上本土化、人文化、接地氣的新領導層，夏普攻勢不容小視。
我們看到，夏普(Sharp)品牌主打科技美學和未來設計，鎖定高端人群，調性為科技、品質、經驗、優雅，主張握感和視覺的雙重舒適；富可視(InFocus)則主打簡約時尚，面向青年人群，主張實用、輕鬆、愉悅、功能等調性。
毫無疑問，夏普有深厚的品牌沉澱，也將是核心主力，會率先殺出重圍，並成為全面屏手機的引領者。當看到夏普在微博徵集品牌吉祥物的時候，我認為這個團隊很有人文情懷、接地氣兒，夏普手機的人文營銷邁出了美妙的一步。
殺出血海，夏普手機要邁過三道坎
當然，中國手機市場的品牌排序是每個月換一次的，還處於洗牌期，有機會，更有壓力。夏普手機回歸中國，已經邁出了第一步，要殺出中國市場的血海競爭，還需要邁過三道坎，方能突破格局、修成正果。
1、消費者對話方式：在三大銷售渠道之外，構建什麼樣子的消費者對話，進而形成消費者文化和非對稱成長，建立起強大粉絲社群是夏普的關鍵一步。
2、品牌氣質：既要 傳承日系簡潔禪意設計，又要避免走向高冷，中國消費者更加自由時尚，夏普設計文化的走向非常關鍵，我們需要靜觀夏普的堅守和變革。
3、品牌矩陣：夏普是大哥，InFocus是小弟。InFocus品牌屬性很弱，名字過於商務氣質，不夠輕鬆，不夠青春，並不適合年輕人群，建議 儘早為InFocus改名。
文末寄語
在這個功利而浮躁的世界裡，能夠堅持原創精神，實屬璞玉良材。夏普手機是值得期待的，是可以建立起強大品牌社群的，希望夏普在中國人的領導下創造出全球奇蹟。
柳華芳， 未來思考者，網際網路研究者，專注電商、社交、智能硬體、網際網路金融等前沿問題研究，提出社交引擎、精神消費、網際網路人本化、無界零售等理念。