古永鏘對記者強調，「合一」是從集團層面的一個B2B品牌，而優酷、土豆兩大視頻網站並不會改名，二者仍是合一集團面向B2C的品牌 。
來源：一財網
作者：劉佳
「這是我最後一天用優酷土豆的名片了。」8月6日，穿著印有「合一」字樣T恤的古永鏘對《第一財經日報》記者說。
這一天，創立10年的優酷土豆集團更名合一集團，為此古永鏘特地印了一套新的名片。
事實上，合一的名字由來已久。在2005年創業時，優酷的註冊公司就是合一網絡技術有限公司。而把「合一」從幕後擺到臺前，古永鏘告訴本報記者，和企業自身的成長有關，優酷土豆早已從此前的視頻媒體成長為一個包括視頻網站、點播平臺、製作系統等在內的生態系統的公司。
「現在行業已經到了臨界點，加上90後、00後的用戶變化和自頻道的崛起，現在看到了更多的市場機會，而優酷土豆已不足以概括現在的業務，所以更名為合一集團。」古永鏘對記者說。
一位優酷高管對記者評價，在更名背後，優酷已經不再把自己定位一個純視頻媒體，它的戰略定位從流量考慮轉向了「三個考量」：用戶的忠誠度、訪問時長和 ARPU值(每用戶平均收入)。
更名背後：風向變了「合一」的名字要追溯到2005年古永鏘「閉關」時。
這一年，時任搜狐總裁的古永鏘向張朝陽遞交辭呈。他後來將這一年稱作「閉關」，除了上網、去環球旅行，他還做了一件更重要的事情—準備創業。
「合一的名字就是在我2005年閉關大半年時想出來的，因為多屏合一的機會太大，當時腦子裡都沒有優酷這兩個字。」古永鏘對記者說，「當時我很驚訝(合一)這個名字居然可以註冊。」
但假設當時創立的視頻網站叫「合一網」，聽上去有點怪。它並不像是一個公司的名稱，而是一種價值觀。特別是在當初視頻行業發展初期，沒有太多融合，做純粹的視頻分享網站也難以做大。而後來起名的『優酷』則是創業團隊一起投票的名字，意為希望幫助用戶找到最酷的視頻，是B2C的品牌。
品牌價值的轉換往往需要時間和成本。古永鏘對記者強調，「合一」是從集團層面的一個B2B品牌，而優酷、土豆兩大視頻網站並不會改名，二者仍是合一集團面向B2C的品牌 。
在改名的背後，古永鏘判斷，視頻行業的風向變了——從2005年到2014年間，視頻純媒體時代下的流量導向、傳統內容和以硬廣為主的變現模式都將被顛覆;而合一希望打造圍繞人的生態，「包括文化產業的愛好者、創業者、從業者。」
一方面，用戶的忠誠度、訪問時長和標誌用戶含金量的ARPU值(每用戶平均收入)正變得越發重要，與UV(獨立訪問用戶數)和VV(視頻播放次數)共同構成了衡量生態價值的指標，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關注。
其次，技術門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點燃自頻道爆發的引擎，讓網生內容空前繁榮，超過版權等傳統內容是必然趨勢，無論是文化娛樂的愛好者、從業者還是創業者都將成為網生內容生產的主體。
第三是變現模式上的改變。網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長，目前優酷土豆內容營銷的收入已過億，用戶業務收入實現了連續五個季度增長50%。古永鏘判斷，三年內，用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。
為了擁抱這一變化，今年年初合一集團內部組建了6大BU和9大中心。一方面，在於構建去中心化的組織結構，來激發團隊活力、擁抱變化，另一方面則是通過「合計劃」尋找內容、硬體、遊戲、運營商等領域的合作夥伴，同時以戰略投資催生網生內容，其技術開放平臺將為自頻道主提供從創作、用戶運營到收入的全程服務。
3年投資100億做網生內容在優酷土豆更名同一天，合一集團一口氣公布了五筆投資和3年投入100億的計劃。
五筆投資分別為加意新品、容藝教育學校、AcFun、著迷和羅輯思維。
其中，作為創意生活品牌，加意新品將圍繞優酷、土豆雙平臺上熱門的視頻內容進行衍生品開發，同時支持合一集團視頻電商的戰略，開發豐富的創意產品;容藝教育學校則與合一集團聯手啟動「造人計劃」，首期將圍繞音樂、遊戲、動漫等方面進行網生內容人才培養;與彈幕鼻祖、二次元聖地AcFun的合作，重點將在自製動漫影視劇、IP全產業鏈開發等各個領域展開;著迷則剛剛完成由合一集團領投的C輪融資，憑藉其專業的泛遊戲用戶及內容運營能力，在遊戲內容層面與優酷、土豆形成互補，共同深耕遊戲視頻生態;羅輯思維作為已經擁有百萬級粉絲的知識型PGC(專業合作夥伴產生內容)，將與合一集團在知識、教育領域展開深度合作。
來自合一集團官方數據顯示，目前優酷、土豆的網生內容流量佔比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網生內容,過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬，並且這些數據以成倍的速度刷新，意味著自頻道的發展進入爆發階段。
目前，在優酷、土豆平臺上已經產生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道。
在此基礎上，古永鏘宣布將在3年投入100億元打造三大計劃。其中「新人計劃」旨在產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，「萬萬計劃」旨在產生1萬個月收入過萬的自頻道，「颶風計劃」旨在產生100個估值過億的自頻道，共謀萬億市場。
不過，去年合一集團收入在40億人民幣左右，是否能夠承擔投資壓力?
對此，古永鏘對《第一財經日報》記者表示，三年投資100億是可能的，未來網生內容的收入來源不只是硬廣，還有更多盈利模式和營銷方式。此外，合一所投資的公司求質不求量，但會保證資金充裕。
而對於外界的資本運作傳聞，古永鏘並未直接回應。但他強調，產生價值的資本運作是應該思考和推動的，如果能實現雙贏和更大市場前景，大的戰略併購依然有意義，視頻行業接下來會繼續往整合方向走。