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陳洲說，YY很像步步高。步步高的牛逼之處在於，「每一次發現自己生不逢時，都要儘快轉變方向」。
鈦媒體記者 ︳ 蔥蔥
泛娛樂直播，在過去兩年經歷了一場代際更替，移動直播領域的挑戰者們沒有PC端產品的包袱，藉助資本和激進的市場策略發起逆襲。而直播產品形態的真正締造者——YY LIVE，卻沒有選擇直面迎戰，用CEO陳洲的話來說是「保持了低調」。
2016年8月，李學凌將CEO的位置交給了陳洲，自己擔任董事長兼Bigo LIVE（YY旗下另一款海外直播平臺）的執行長。今年年初，陳洲通過一次公開演講首次面對公眾；此後陳洲又出現在今年3月的博鰲論壇上，連續參加了兩場論壇講，成為他「講話最多的一次」。
陳洲不是歡聚時代的founder，但在YY工作超過十年。他是兩個關鍵時期、兩大核心產品的負責人，分別主導了2007年YY遊戲語音工具、2010年YY直播（現更名為 YY LIive）的開發。
用陳洲自己的話說，是在「公司整體重大戰略方向的調整」的時期。2007年，李學凌想要把YY從一個遊戲資訊門戶轉型去做遊戲語音工具開發，「滿世界找人」，最終找到了已經在網易工作六年的陳洲，操刀YY語音產品的研發。
這之後三年，陳洲又帶著他的團隊開發了YY直播。2016年10月，雷軍不再擔任歡聚時代董事長，李學凌把CEO的位子委託給陳洲，這一年，YY將品牌升級為YY Live，全面向移動直播轉型。
陳洲透露，事實上在YY直播做到第四年的時候，就開始考慮往移動直播轉型，「2014年我們天天盯著設備什麼時候會成熟。」 陳洲頭一個聽說的移動直播
平臺是臺灣的「17」，時間是2015年底。
17後來被app store下架，給大量直播新玩家們帶來了窗口期，「後來有一家公司成功複製了17，那就是映客。」陳洲說。
在外界看來，YY在移動直播時代失去了「存在感」，但從業績來看，YY並沒有掉隊。財報數據顯示，直播業務在過去一年依然是YY的現金牛。2016年財年，YY全年淨營收超過80億人民幣；全年淨利潤15億人民幣，比上一年增幅達到47.5%，而這其中，來自直播業務的營收同比增長了54.8%。
不過，移動直播平臺們的逆襲是典型的「邊緣創新」。映客曾把早期能迅速佔領市場歸功於」運營思路和上一代不一樣」（或者說「審美的勝利」）。
陳洲向鈦媒體表示基本同意。在他看來，映客們作為後來者能夠異軍突起的原因是「開闢了顏值直播這個新戰場」，而同一時期的YY已經做到了一個高階的狀態，「我們走的太靠前，當時YY在市場上佔有率不夠充分，留下了機會。」
陳洲在向記者回顧YY如何做選擇之前，先講了步步高的故事。陳洲說，YY很像步步高。「步步高」（以及後來創始人段永平創辦的OPPO、vivo等）的牛逼之處在於，「每一次發現自己生不逢時，都要儘快轉變方向」。
那麼，YY為何在直播大戰中按兵不動？為什麼不看好」不籤約「的模式？低調的YY，如何度過了焦慮期？以下是鈦媒體記者和陳洲的對話：
「YY其實很像步步高」
鈦媒體：李學凌把CEO位子交給你，跟你溝通到做決定的過程，花了多久？
陳洲：也沒溝通多久，可能一、兩個月吧。我2007年就進了這家公司，到現在為止10年了。所以，對外面來看可能是一個變化，可是對於我們一路走過來，覺得這次的角色變化，還好，算是有它的自然性和承接性。
鈦媒體：學凌都跟你聊什麼了？全部授權給你了嗎？
陳洲：既然要拜託我來帶領這個公司，我們雙方（對公司）的一些期望，一些未來，一些深層次的東西都聊到了，都對齊了一下。學凌現在是董事長，只有每一個季度跟我們開一次董事會。
鈦媒體：作為這麼早期的員工，你怎麼描述YY的企業文化？
陳洲：YY的企業文化特別有意思。我了解過一家企業，叫步步高，他們每進入到一個新行業，不到5年時間那個行業就垮掉了，學習機、VCD、DVD.步步高最終又做了智慧型手機，成為了現在的OPPO、VIVO在中國智慧型手機市場分別排名第一和第三。
其實YY有類似的經歷。最初我們做了一個遊戲資訊門戶，事實上整個端遊行業已經垮掉了，倒不是說要破產了，沒到那個程度，但是所有人都知道那個東西沒有未來.所以從08年開始，正式發布了我們的語音遊戲產品，其實到11年、12年的時間我們已經意識到了，這個放在PC上的遊戲語音工具未來是沒有需求的，因為大家會不買電腦了。
我們公司總是在不斷的轉型、不斷的轉型、不斷的轉型。要說企業文化，就是」創業「的文化，一個變革的文化，一個不斷的尋求新機會，然後在趨勢當中把握浪潮的這麼一個公司。
鈦媒體：步步高是怎麼做到的？
陳洲：步步高厲害之處是在於，就是雖然他們在任何一個行業都沒有持續太久時間，但他們慢慢的把整個公司練出了一種能力，就是，每進入一個行業，大概三年四年左右就可以做到行業裡面第一。
YY其實是一樣的。其實核心的一個要點就是：當你進到一個行業裡面，那個行業裡有沒有做到質量好，又是在中國消費者他們基本接受的範圍。YY提供的這些遊戲的輔助工具，既是最專業的，最貼近用戶需求的。
「死掉的直播平臺不是因為燒錢而死」
鈦媒體：2016年起來的一批直播平臺，很多都死掉了，是因為燒錢太厲害嗎？
陳洲：這個問題，事實上你要考慮直播的核心競爭力在哪裡，做直播，在核心競爭力上的投入才算是真的投入，其他（燒錢）都是浪費。對於有經驗的平臺來說，直播平臺的成本相對來講是固定和可控的。包括研發運營成本、寬帶成本。最大的一塊，事實上是內容成本。
過去兩年，很多玩家進入做直播業務，尤其是曾經做過視頻平臺的人覺得直播好像「不用花錢買內容」，覺得可能是一筆划算的生意。事實上不是這樣的。YY一年80億的收入，其中大約有將近40億給了直播工會。
鈦媒體：映客把他們的成功歸功於早期的運營思路跟你們這一代不一樣，你覺得，到底哪裡不一樣？
陳洲：我覺得是這樣。YY做直播做了大概六年，從一個比較基礎的模式慢慢慢慢做到一個比較高階的狀態，就是一個就是比較有內容的一個平臺，所以反倒產生了一個問題：一個人如果沒有很好的這個表演能力，互動的能力，或者有很好的才藝，他在YY上面競爭力是很弱的。
所以後來我們看到的大量的女孩，在YY這樣的一個平臺上面的生存是比較艱難的。（主播）競爭太激烈，所以映客其實是開闢了另外一個戰場。
鈦媒體：顏值直播。
陳洲：對。然後在那個戰場裡面沒有像YY的根基這麼深，表演能力這麼強的競爭對手。另外一個，映客把YY一直以來沒有怎麼做的事情給做了，把直播推到了大眾的視野裡，由此獲得了一大批嘗鮮式的流量。
但是大家可以看到，映客現在也在大力的去做內容，因為再不做內容，它的用戶就快跑掉了。
可以說，我們走的太靠前，然後落下了一群人，然後又加上我們在市場上的這個應該怎麼講，佔有率不夠充分，留下了這樣一個機會。
鈦媒體：對於一家創業公司來說，想要顛覆你，必須要找一個垂直的切口。
陳洲：是的，一定要找一個切口。如果要把YY當年那條路再從頭走一遍，時間窗口是沒有的。只不過，我們團隊的看法是，（顏值直播）這事兒並不持久，所以，沒有在這裡面做太大的投入。
鈦媒體：那麼移動直播市場野蠻生長這兩年，哪一個時間點曾經讓YY產生過焦慮？
陳洲：讓我產生焦慮的倒不是映客，而是在去年，大概5、6月份的時候，有人說，每個小時都有三家直播平臺上線。那個時候，對於我來講有一種，也談不上焦慮，到有一點失控.競爭對手還數的過來的時候你還可以分析他們，而當每三個小時上線一個的時候，你已經來不及分析他們了。
換言之，直播這個戰場已經亂掉了，你哪一天被流彈擊中是有可能的.你也不知道誰會以什麼樣的方式顛覆這個局。
但我不是特別擔心，真正讓人擔心的往往是你想都沒想到的，就像——Google忽然殺出來把雅虎微軟逼到絕境，然後facebook突然殺出來把這個google又逼到絕境——這些東西你可能想都沒想到。
鈦媒體：你說的這段時間，YY的股價是一個什麼狀況？
陳洲：完全沒印象。
鈦媒體：作為CEO，總是要關心一下股價吧？
陳洲：CFO才是看股價的角色.我們做網際網路的，不說看十年，三年五年總要去看吧，至少得去看趨勢是什麼，下一步應該怎麼走，難道每天看股價是漲的還是跌了？這不是我特別關注的一個重點。
「公會模式不過時」
鈦媒體：YY直播一直採取平臺、主播、公會三方籤約的，你怎麼看待有的直播平臺選擇"不籤約"？
陳洲：我不太看好這種方式。不籤約，只是早期靠寬鬆手段去吸引主播的方式。（籤約）的原因是什麼？當公會發現一個好苗子，想對他進行培養，想重金砸在他身上的時候，YY上不籤約有一個非常嚴重的後果就是，你剛培養到一定程度就立刻被另外一個公會挖走了，那麼導致的結果就是，所有人都不敢培養人.一旦出現這個跑掉（的情況）之後，你血本無歸。
曾經有網紅經紀公司跟網紅單方私下籤經紀合約，YY也不反對。但後來他們發現這個東西不work，因為藝人照樣跳槽。違約之後要透過法院來解決這個問題，對於公會來講成本太高了。
鈦媒體：如果平臺不參與，」挖牆腳「只存在於經紀公司之間，平臺可以不管.
陳洲：是可以不管。但最後造成的結果又回到剛剛說的，大家就不敢培養直播了。
鈦媒體：真正讓你擔心的是什麼，不培養就沒內容了？
陳洲：對。我真正擔心的是.平臺能否創造一個好的環境，讓你（即公會）的早期的投入能回到你的身上來，而不是有回報被別人截胡了，這樣，你就看到真正優秀的人你願意去包裝他，願意去推廣他，願意去培養他，所以為什麼YY的這個內容會越做越好，而其他平臺沒有什麼用？因為大家都不敢往裡邊投入。
鈦媒體：有沒有記錄在案的，挖一個主播最高的「轉會」費有多高？
陳洲：現在已經高到挖不起主播了吧.如果你真的要挖一個YY上的頂級主播，哪怕5年的合約我估計得上億。
鈦媒體：這就是所謂的天價主播？
陳洲：對，所以已經挖不起了，最近已經開出現以工會併購的方式來完成這件事情了。
鈦媒體：大量直播平臺的存在解決了年輕人就業問題嗎，你怎麼看？
陳洲：有家媒體曾經寫了一篇稿子說YY是一個」線上的富士康「，解決了50萬人的就業問題，等等。確確實實，我們解決了很多人的就業問題，這跟我們做直播的初衷是一致的。
鈦媒體：什麼初衷？
陳洲：我們當時做直播列了三條初衷：第一條叫做讓主播職業化；第二條叫讓工會商業化。第一條分三個階段，主播職業化是什麼意思？第一階段是讓主播依靠直播可以養活自己，第二條是讓主播的職業生涯是可以規劃，可以發展的。
第三條，是讓主播職業在社會上得到認同。我覺得我們第一條我們做到了，我們現在在努力做第二條和第三條。（本文首發鈦媒體，採編/蔥蔥）
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