短短15年的時間，就建立了一個龐大的商業帝國，難道僅僅靠模仿和抄襲就可以擁有只能用奇蹟和神話形容的成功嗎？
在網際網路業界，有一句話很形象地形容了一家巨頭公司的發展之路——一直在模仿，從未被超越；一直在抄襲，從未被起訴。相信稍微對網際網路業界有些了解的人都會知道，被「盛讚」的公司是騰訊。
BAT三巨頭之一的騰訊，三巨頭之中市值第一的騰訊，市值堪比國內四大國有銀行的騰訊。
一個靠模仿和抄襲起家的公司，只用了短短15年的時間，就建立了一個龐大的商業帝國，難道僅僅靠模仿和抄襲就可以擁有只能用奇蹟和神話形容的成功嗎？如果誰覺得模仿和抄襲就能打下江山坐穩天下，那麼誰大可以試上一試，看看最後會是怎樣的下場。
騰訊的模仿和抄襲之中，從來都是伴隨著創新和遠見的融合。
讓我們回顧並且細數一下那些年，被騰訊抄死的公司們。
一開始就是網際網路思維
向來都是失敗者找理由，成功者找方法。
騰訊的看家本領也是發家軟體，就是人人都在使用人人都愛使用的即時通訊軟體QQ，其實，最早的時候，QQ是模仿一家以色列的軟體ICQ。ICQ即「I SEEK YOU（我找你）」的意思。1996年，ICQ一經推出，即刻風靡全球，憑藉著前所未有的創意很快在全世界擁有了大批的用戶，即使在當時網際網路不太發達的亞洲，市場用戶量也佔到了70%，在國內更是佔到了80%。
1998年，騰訊的創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房裡，埋首研發半年時間，在ICQ的基礎上開發出一款屬於中國的即時通訊軟體，即大名鼎鼎的QQ。QQ推出時，國內市場上的即時通訊軟體並非只有ICQ一種，還有PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通等等。
但最終混戰的結果呢？結果就是除了QQ之外還有別的即時通訊軟體嗎？當時的QQ非常弱小，但QQ硬是從中殺出了一條血路，大獲成功，其中的原因既非偶然又非僥倖，而是得益於QQ的創新。
第一，ICQ的全部信息只能存在於用戶端，也就是說，一旦你換了電腦登錄，你的聯繫人就全部不見了，更何況聊天記錄了。第二，ICQ只有在好友在線時才能聊天，而QQ首創了可以離線隱身聊天。這些在今天看來非常普通的功能，但在當時，卻是開天闢地的創新。
倒退到十幾年前，有同樣的兩款軟體，一款一換電腦就全部信息空白，而且想對離線或隱身的好友說話，都不能，而且還是英文界面，而另一款，不但是中文界面，還完全彌補了上一款軟體所有缺點，你會選擇哪一款軟體？
也可以這麼說，當時ICQ的理念是軟體理念而QQ卻當自己是整個網際網路，換句話說，馬化騰的QQ從推出的時候，就是用戶體驗至上。
網際網路理念打敗軟體理念，是必然的結局。
2000年時，QQ打敗了ICQ，成為國內即時通訊軟體的王者，同時，國內的其他即時通訊軟體，也在QQ的迅速崛起中，慢慢地銷聲匿跡了。
如今的QQ，已經完全壟斷了國內的即時通信市場，而曾經的王者ICQ，不但在國內完全失去了市場，在國外，也逐漸被人遺忘了。作為第一家被騰訊抄了後路的公司，ICQ成了騰訊崛起的基石。
在即時通訊軟體市場上的大戰，QQ除了抄死了ICQ之外，還曾經抄死了比ICQ更有實力更來勢洶洶的MSN，抄死微軟MSN的戰例，其實並不值得大書特書，儘管當時的騰訊還沒有找到盈利點，儘管為了發工資，騰訊出售了40%的股份換取了200萬美元，儘管當時MSN大打所謂的白領牌，以使用MSN聊天為榮，以使用QQ聊天為恥，但微軟的小伎倆和小白領們的虛榮心，還是沒能阻止騰訊企業版QQTM以勢不可擋之勢將MSN碾壓成灰塵的歷史潮流。
也不知道現在有多少當年堅守MSN的小白領，一手QQ一手微信，渾然忘記了當年的幼稚和傻氣。
永遠不要忽視騰訊
騰訊帝國的建立和利潤的主要來源，是騰訊遊戲。而騰訊遊戲也不是獨創，是騰訊借鑑了聯眾，或者更直白地說，是騰訊抄襲了聯眾。
2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閒遊戲平臺，以棋牌類遊戲為主，擁有2億註冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，年收入超億元。其時，聯眾、邊鋒、中遊是休閒遊戲市場上的三巨頭，三巨頭名氣之響，影響之廣，不亞於現今的三巨頭BAT……
2003年，騰訊終於按捺不住對遊戲市場迅速擴張的野心，悍然出手，效仿聯眾也推出了QQ遊戲平臺，專攻棋牌類的遊戲。QQ遊戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個遊戲。聯眾創始人鮑嶽橋上去玩了一下，覺得很是稀鬆平常，認為騰訊的模仿威脅不到聯眾的地位，更不足以動搖聯眾的根本，於是決定將研發重心投入到新的項目「聯眾新世界」中去，原有系統也就不再更新，只需要守成就完全可以保住江山。
聯眾並沒有對騰訊的介入放在心上，卻沒想到，騰訊打敗聯眾，成為國內網際網路的遊戲霸主，只有短短一年時間。
作為被騰訊抄死的又一家大型網際網路公司，聯眾的失敗之處在於一是過於輕敵，認為騰訊遠非對手，二是過於自信，在遊戲界面上不如騰訊精美，操作上也不如騰訊人性化，在用戶體驗上，更是被善於揣摩用戶心理的騰訊甩了幾條街。
別忘了，馬化騰早在和ICQ過招時，就初步具備了網際網路理念，網際網路理念的最基本出發點就是創新、理念和用戶體驗。
除了抄死了聯眾之外，騰訊還抄了盛大的後路，通過自主開發或者引入的韓國網遊獲得成功，通過引進研發再加微創新的複製，到2010年，騰訊打敗盛大，登頂網遊市場第一的寶座。
更有甚者，騰訊還在2013年直接端走了盛大培育了十年的網絡文學的盤子，分裂了盛大旗下業內排名第一的起點中文網，成立了創世中文網，讓盛大的十年之功，毀於一旦。
此外，自從有了淘寶網，騰迅就出了拍拍網。自從有了泡泡堂，騰迅就出了QQ堂。自從有了百度，騰訊就出 SOSO。自從有了支付寶，騰訊就出了財付通……自從有了什麼，騰訊就出了什麼，騰訊的抄襲之路，還要走多遠？
不可否認的是，騰訊也並非市場上的常勝將軍，抄襲之路，也多有夭折的產品。所有成功的產品，都是騰訊拿來之後，再度創新才得以超越，騰訊之所以成為今天的商業帝國，其中的成功，有許多值得深思的地方。（作者新書《勝算》之中，對於商戰之中的各種手段以及人至善才有勝算有精彩的描述。）
出自《英才》雜誌2014年8月刊