靈活用工領域的爆發，網際網路巨頭們自然不會放過。
隨著市場體量的不斷增長，很多企業選擇了依靠大平臺來構建完整閉環生態以提高自身競爭力，這與阿里系的投資理念不謀而合。本期和大家一起看看「阿里系的靈工、財稅領域投資版圖」，哪些公司能博得阿里系的青睞。
靈活用工屬於企業服務類型，通過數據來看，2018年至今阿里投資版圖共計投資公司600餘家，其中企業服務類數量為96家，與靈活用工業務關聯企業9家，企服大類中靈工業務相關佔比達到9.4%。具體信息如下（排名按時間順序）：
簡稱：諾諾網絡
官網：https://www.jss.com.cn/
成立日期：2017/12
公司規模：300-500
融資日期：2020/7/3
輪次：戰略投資
融資金額：5.1億
投資方：螞蟻集團
企業簡介：諾諾網絡是航天信息旗下財稅服務平臺，圍繞財務、稅務、供應鏈等領域，融合社會化資源，聚集第三方專業服務，搭建橋梁，為平臺各方提供全面綜合的服務，目前業務包括諾諾服務、諾諾商城等，其中諾諾服務以財稅服務為基礎，以雲記帳、雲代帳、極速開票、機構代開等產品為核心，並結合移動互聯等工具，為用戶提供線上線下相結合的O2O模式的財稅服務；諾諾商城以辦公設備和用品為主要產品，發揮航天信息遍布全國紮根本地的服務體系優勢，為用戶提供「產品+技術+服務」的一體化辦公解決方案。
典型客戶：螞蟻金服、中天集團、中國聯通、中國移動、華為、途牛、二維火、口碑、網上銀行等。不愧是阿里系，客戶大部分都是跟阿里沾邊的。
簡評：核心業務為票據服務、財稅、協同辦公、數字科技，典型的場景驅動型公司，靈工業務是包含在財稅服務板塊中的，通過業務打通整個產業鏈條環節。通過開放平臺將業務整合包裝後進行賦能。票據服務提供從票據的開具、管理、報銷、存儲到延伸場景的全流程服務，幫助企業實現票據的全生命周期管理；財稅服務提供財稅眾包、雲代帳管理、發票代開、智能票據識別、智能記帳、智能申報等，滿足企業不同場景和不同業務形態下的智能財稅管理需求；協同辦公就不贅述了，主要是雲OA、企業辦公相關，也算是一種增值服務；數科主要就是通過與銀行等金融機構合作來向中小微企業融資理財服務。整體來看業務覆蓋面較廣，核心業務板塊突出。
簡稱：易聯眾民生
官網：http://www.ylzms.com/
成立日期：2016/9
公司規模：50-100
融資日期：2020/6/29
輪次：戰略投資
融資金額：未透露
投資方：螞蟻集團
企業簡介：易聯眾民生，是易聯眾信息技術股份有限公司（股票代碼：300096）旗下專注於網際網路+人社業務的子公司，多次參與人社部金保工程相關系統的頂層設計以及全國統一軟體的開發，承擔了多項國家級、省級計劃項目，致力於提供更優質、更優惠的企業服務，一站式滿足企業在人力資源、職工福利等方面的需求。
簡評：這是一家傳統人資公司，主要是提供人力資源服務，靈活用工是包含在用工管理服務中的，還有為企業提供社保代理，業務較為單一，是一站式人資、職工福利的平臺。
簡稱：百望雲
官網：http://www.baiwang.com/
成立日期：2015/5
公司規模：300-500
融資日期：2019/3/25
輪次：戰略投資
融資金額：5.17億
投資方：阿里巴巴
企業簡介：百望雲致力於打造中國最大的發票雲生態企業，是國內領先的「網際網路＋稅務」促進者，引領發票數位化變革，旨在提升用戶涉稅生產力，優化商業協同網絡，助力用戶運營生態平臺，是國家信息安全工程技術研究中心授權大型企業營改增整體解決方案提供商。百望股份在金融業、保險業、能源行業、交通運輸行業、地產建安行業、酒店行業、電商、零售及能源等行業稅務以及企業稅務協同、發票開具管理、營改增等方面快速發展。匯集來自於稅控、稅務、網際網路IT、雲技術、信息安全等領域的頂尖人才，專注於企業稅務信息化，充分運用網際網路思維，引入雲計算技術，發揮大數據優勢，結合區塊鏈發展，致力於打造國內領先的「網際網路＋稅務」信息化服務及運營服務。
典型客戶：中國金茂、華夏幸福、中國鐵建、中儲糧、錦江集團、江小白、一卡通等
簡評：產品服務分為五大板塊，分別是票證數位化、智慧財稅、採購數位化、供應鏈數位化、數字科技服務，業內知名企業。電子票業務為主，是中國電子票開量第一，有待考證，靈工業務是包含在智慧財稅板塊中。在大數據及AI技術上有自己的獨立業務板塊，為企業提供了更多的增值服務，包括企業風險評級、預警等，包括供應鏈風險控制和智慧機器人。想接電子票的可以去看看，業務比較多元化。
簡稱：稅友軟體集團
官網：http://www.servyou.com.cn
成立日期：1999/12
公司規模：300-500
融資日期：2019/3/15
輪次：戰略投資
融資金額：未透露
投資方：螞蟻集團
企業簡介：稅友軟體是一家專注於稅務信息化建設與服務的企業，致力於以領先的網際網路與大數據技術，構建以財稅軟體、財稅專業培訓、財稅業務諮詢、網際網路金融、中小企業成長服務為主體的網際網路綜合業務平臺。
簡評：99年成立的老牌稅務公司了，算是國內領先的財稅信息化綜合服務提供商，公司為稅務機關提供稅務系統開發和運維，同時業務層面提供靈工服務。
簡稱：青團社
官網：http://www.qtshe.com/
成立日期：2013/8
公司規模：150-300
融資日期：2019/2/27
輪次：B+輪
融資金額：數億元
投資方：螞蟻集團
企業簡介：青團社是一家一站式靈活用工招聘服務平臺，基於精準的用戶畫像及龐大的人才資源庫，青團社為超過40萬+企業提供兼職招聘與管理服務，有效降低用工成本，提升經營效率。針對求職者，平臺兼職崗位覆蓋餐飲服務、店員導購、客服話務、家教培訓、行政文員、信息標註等兼職品類。針對企業，青團社提供專業的靈活用工服務，包括兼職招聘、在線眾包和RPO等。青團社旗下包含青團兼職、雲地推、青團寶三大業務。
簡評：純粹的靈工服務平臺型企業，主業務就是靈工服務。和傳統靈工企業不同，定位是一站式靈工招聘平臺。有自己的才人資源庫，做人才和企業之間的紐帶。同時，也是一個兼職測試、新型職業推薦的內容社區。簡單來說，就是做平臺，平臺除了招聘、發薪、管理還有內容產出。這種模式國內也不少，做大做強是非常好的，不過這個過程是相當痛苦，同類的還有飛鴿。
簡稱：安心記加班
官網：http://www.julanling.com/
成立日期：2014/4
公司規模：15-30
融資日期：2018/9/17
輪次：B輪
融資金額：1億元
投資方：螞蟻集團
企業簡介：安心記加班是一款手機記錄加班時間的工具型應用，可以幫助用戶準確的計算出不同時間段的加班收入，同時可以幫助用戶歸納和統計這些數據，以便於工資的核算，並為用戶提供工資明細查看、交友等功能。
簡評：這家企業偏工具類型，主要是提供工具和服務。主線有安心記加班、安心找工網、雲人事、快馬找工、安心工具系列。一個一個來看，安心記加班就是為藍領企業提供管理工具、安心找工網是為企業提供招聘平臺、雲人事是薪酬代發、快馬找工是招聘平臺的移動端、安心系列也是工具定位，幫助企業管理與增效。業務範圍比較垂直，對垂直領域感興趣或希望通過垂直領域建立護城河的夥伴不要錯過。
簡稱：噼裡啪
官網：https://www.pilipa.cn/
成立日期：2015/6
公司規模：50-100
融資日期：2018/5/18
輪次：B輪
融資金額：數億元
投資方：螞蟻集團
企業簡介：噼裡啪是一家為中小企業提供企業財稅、記帳服務的公司，隸屬於北京愛康鼎科技有限公司。
簡評：標準的財稅公司，主營業務包括記帳報稅、稅務待辦、代收代辦、社保/公積金開戶、工商註冊、工商戶信息變更、公司註銷、稅務解異常。靈工業務沒有體現，但確實是有相關業務。目前服務已超過32萬家企業。
簡稱：人力窩
官網：http://www.renliwo.com/
成立日期：2016/11
公司規模：150-300
融資日期：2016/11/6
輪次：B輪
融資金額：數千萬
投資方：螞蟻集團
企業簡介：人力窩WoWooHR是一家網際網路人力資源服務雲平臺，在線服務已涵蓋：入離職管理、社保管理、薪資管理，薪資單定製與發放，員工福利管理，全國人事政策諮詢，在線智慧服務中心等，隸屬於仁勵窩網絡科技（上海）有限公司。
簡評：靈活用工也是主營業務，關於這家企業的信息實在是太少，有興趣的夥伴可以去了解一下。
1.投資機構趨於理性，市場熱度降低
綜合來看，阿里系對於靈工領域還是比較保守的，依然是基於產業鏈中的主鏈條進行布局，通過主鏈條布局對垂直領域全產業鏈服務及前沿領域進行卡位。企業類型大部分都是基於傳統業務，高新技術平臺並不多。
而這本身也印證了整個靈工領域還是基於傳統稅務籌劃及開票業務的調性，技術能力的強弱確實有影響，但確實有限，做好基礎業務才是站穩的硬道理，想靠靈工這個風口飛起來還是比較困難，投資機構還是比較理性的，沒有過度追求風口效應。
2.整合和垂直發展才是護城河
從這些企業的業務領域覆蓋可以看出，很多企業都是依託於人力資源產業鏈條來不斷的進行完善自身業務屬性，很少會有跨界情況出現。
縱觀這些企業發展過程和提供的產品服務體系，大概整理出3個階段，分別是面向通用型平臺的基礎業務服務階段，圍繞客戶的產品包裝整合階段，和面向垂直行業的數科綜合解決方案階段。
3.增值服務及技術創新面臨困難
面對如今靈工領域競爭同質化嚴重的情況，很多企業會尋找自己的護城河和差異化策略，很多企業認為技術層面的應用創新是趨勢，但以目前靈工企業發展現狀來看，以技術創新為驅動依然存在很多問題。
大部分企業都是業務驅動型，相對而言技術能力較弱，而靈工的業務環境和所處階段也決定了與技術創新無緣。加上大部分企業對於高新技術和數據應用不敏感，以及國家政策管控的缺失，導致了很多環節存在隱患。
一個行業的質變一定是政策、技術能力、用戶需求體量達到一個臨界點才會產生質變，雖然要走的路還有很遠，但不妨通過以上企業的模式借鑑一下，或許會有一些新的思路。
來源：新稅網