懂得顛覆的人，絕不是僅僅關注項目的一兩個點，他們更懂得以全局性的思維，設計未戰先勝的超級商業構架。
因為，他們懂得一次商業的交換，並不是產品服務和金錢的交換，更多的是信任的交換，是建立關係連接的開始。
如何突破這樣的思維閉鎖呢？這個時候就需要我們顛覆傳統，改變我們的創業思維認知。一般來說，在現在的創業市場利用設計思維的創業者很多，像是小米的雷軍，小米恰逢時機地出現在蘋果登陸的時期，而諾基亞和摩託羅拉在那個時期也正是犯了上文中我們說的錯誤，沒有及時跟上用戶需求改變，過於圍繞產品自身。小米很重視用戶體驗，而且選擇了低消費水平市場，沒有和蘋果在高端市場比誰頭硬，在那個時間橫空出世，一炮而紅。
今天再分享一個頂尖高手顛覆的案例。從這個案例中你會學到頂尖高手是怎麼設計商業模式估值5個億的，核心點在哪裡？被估值5個億的核心是什麼？
前段時間分享過一個公司賣茶葉年賺幾百萬的，也分享過一個公司賣茶樹月流水1千多萬並且獲得幾百萬投資的案例，今天再分享一個更加震撼的案例，創業8個月賣茶園估值5個億案例。
創業才8個月卻被估值5個億，從這個案例中你學到高手是如何打造一個大平臺的生態圈，讓更多的人進來玩。
顛覆從攪局開始。
下面詳細剖析這個被估值5個億的項目核心。這個項目是一個70後的大叔幹的，他不賣茶葉也不賣茶樹，直接賣茶園。
他採用的是F2C+社群電商的商業模式。F2C指的是Factory to customer。意思就是說廠商直接到消費者。砍掉中間所有的環節。現在特別多的電商都是採用這種形式。顛覆了很多傳統的生意。
最多的就是F2C。很多都是搞一個平臺，把中間所有的環節都砍掉，直接讓利消費者。包括今天的社群電商。所以今天很多人覺得和以前的同樣廣告費，為什麼帶來的訂單卻只有以前的一半。同樣的產品別人去不賺錢的賣。
大家都知道，茶葉從產地到終端消費者基本上都是翻上好幾倍的價格，因為中間經過了很多的渠道商和品牌商。
那麼這個大叔採用的是F2C和社群兩種模式相結合，整合了土地，種植，生產，銷售於一體的模式。
他從農民手中承包茶園，然後進行分割，讓有錢的老闆認購，他直接幫你管理經營。茶園周邊建有別墅休閒區，供這些認購的園主帶家人來休閒旅遊。提供私人專屬茶園的託管和休閒的配套服務。
這個模式對於農民來說，解決了茶葉銷售的問題，被渠道商價格打壓的問題。生產有了保障。讓更多的人選擇種茶樹，給更多的創業者提供了機會。農民的收入有了提高。
對於茶園主來說，除了獲得40年的超長時間託管茶園服務，你可以繼承，甚至還可以轉讓，並且獲得超過價值200萬的高端定製茶葉，更為重要的是你獲得一個高端人脈圈子，大家都知道老闆都是混圈子的，所以圈子對一個創業者來說是非常重要的。
而且每一塊被認購的土地上都標有認購者的名字，並且茶葉按照你定製的包裝統一寄出。相當於老闆自己擁有自己的茶園。從一個消費者變成茶老闆，平時還可以帶著家人到風景優美空氣清新的郊外休閒，這對一個老闆來說是非常有吸引力的。
對於項目運作的人來說，通過這樣一個商業模式，除了在茶葉項目上面獲得固定的收益以外，其他各種休閒配套的服務。表面上是賣茶葉，其實玩的是社群分享經濟。後期可以衍生出非常多的專屬服務來賺錢。有這麼大一波老闆的社群，還愁賺錢嗎。
通過一個產品，連接的是一群高素質的成功企業家，把分享經濟玩到極致，這也就是為什麼被估值5個億的核心。
他玩的是馬斯洛需求理論的最高級別自我需求的層次了。所以為什麼有的人做項目賺不到錢，因為你解決的是人類的最基本的需求層次生理需求。
為什麼賣茶葉只能年賺幾百萬，為什麼賣茶樹能獲得幾百萬的投資，但是賣茶園卻被估值5個億。大家把這幾個案例認真的反覆閱讀思考，從而領悟商業模式的核心秘密高手中的頂尖高手是如何賺大錢的。
大家把今天分享從賣茶葉，到賣茶樹，到賣茶園。這三個案例連起來讀，認真思考，你會發現，第一個案例賺的是小老闆的錢，第二個案例賺的是中老闆的錢，而第三個案例賺的是大老闆的錢。你定位什麼樣的人群，你就賺什麼樣的錢，定位決定了你的賺錢能力。
賺小錢靠術，賺大錢靠道。