1月20日至21日期間，集團副董事長劉海建、雲投國際相關負責人赴珠海雲海酒店和深圳金碧酒店參加兩家酒店2018年度工作總結暨表彰大會，並聽取了酒店負責人關於資產移交、公司改革改制工作推進情況的匯報。
會上，兩家酒店認真總結回顧2018年各項工作，安排部署了2019年工作計劃。2018年，兩家酒店全面超額完成了與集團籤訂的《2018年度經營業績目標責任書》，酒店經營管理能力不斷增強，各項工作邁上新的臺階。其中珠海雲海酒店2018年平均住房率61%，合計收入1271.03萬元，實現利稅174.55萬元，淨利潤56.55萬元，酒店各項工作態勢良好，酒店管理工作穩步提升，改革改制工作有序推進。此外，雲海酒店2018年獲得香洲區網絡評選「最美酒店」和「珠海市公共場所衛生信譽等級A級」兩項殊榮。深圳金碧酒店2018年營業總收入1816.43萬元，與去年同期比較增長10.57%，實現利潤總額481.77萬元，與去年同期比較增長12.88%，完成稅後利潤362.28萬元，與去年同期比較增長12.37%，酒店經營管理水平不斷提升，全年「圍繞向管理要效益、促發展」工作成效顯著。
集團劉海建副董事長做了講話，對兩家酒店積極融入雲投集團，全面超額完成各項經營指標給予了肯定，並給兩家酒店全體幹部職工傳達了全省深化國企改革會議精神，詳細介紹了集團發展歷程、「三項制度」等深化國企改革工作以及雲投集團秉承「領先半步」的思維加快構建「1+1+X」組織體系，形成「大金融、大數據、大健康」和「一帶一路」的3+1核心基礎產業。劉海建副董事長要求兩家酒店要居安思危，進一步精準定位，對標行業找差距，謀求酒店未來更好的發展。一是要做好「兩個適應」，即進一步適應雲投集團管理和進一步適應從接待為重心轉型到以經營為重心，提升經營管理水平，堅持以經濟效益和市場為中心創造價值，主動融入集團，認真思考如何與集團戰略協同發展。二是深化「三項制度」改革工作，降低酒店管理成本。三是抓好黨建工作，認真履行「一崗雙責」，推動全面從嚴治黨向基層延伸，發揮好基層黨支部的戰鬥堡壘作用。最後，劉海建副董事長代表集團黨委、董事會及經營班子向兩家酒店全體員工提前致以新春祝福！
會議期間，與會領導為兩家酒店2018年度優秀部門、優秀管理人員、優秀員工獎獲得者進行了頒獎。珠海雲海酒店負責人與各部門籤訂了2019年度經營目標責任書、黨風廉政建設責任書及部門安全生產責任書。觀看了由深圳金碧酒店全體員工自編自演的2019年新春聯歡會。