工匠精神和企業家精神都是質量精神
——訪江蘇上上電纜集團董事長丁山華
□ 本報記者 徐建華
「無論是黨的十九大報告中提出的勞模精神和工匠精神，還是黨中央、國務院一直大力倡導的工匠精神和企業家精神，都與質量密切相關，這也是我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的必然要求。」說起對黨的十九大提出的「增強我國經濟質量優勢」的體會，江蘇上上電纜集團（以下簡稱上上）董事長丁山華近日接受記者採訪時感觸頗深。
2017年無論對丁山華還是他麾下的上上，都是極具紀念意義的一年：上上迎來了50歲的生日；丁山華步入古稀之年，他的目標是讓上上能夠成為「百年老店」「行業狀元」。
「這麼多年，我最大的體會和感受是：上上走了質量興企之路，才有了今天的規模。質量比天大，質量是企業的生命。」在丁山華看來，工匠精神、勞模精神和企業家精神，是上上打造「百年老店」的重要支柱，幾大精神的核心和關鍵是質量，它們都是一種質量精神。
精益求精的工匠精神
作為一個從學徒走出來的企業「掌門人」，丁山華對工匠精神一點都不陌生。事實上，他自己的成長經歷就是踐行工匠精神的結果。
丁山華最早的一份工作是打鐵，在溧陽鐵業社，那年他17歲。當時割稻子用的鐵鋸鐮全溧陽只有一個師傅會做，手藝人都怕「教會徒弟，餓死師傅」，不肯向外人傳授技藝。丁山華也在想，一來這是領導分配的任務，一定要完成；二來萬一師傅哪天病了，誰來做這個農具呢？於是丁山華抓住一切機會與師傅待在一起，觀察他是怎麼做的，琢磨他是怎麼想的，晚上就加班加點地練習，終於把把這項技藝學到了手，打破了溧陽乃至常州地區只有一人能做鐵鋸鐮的局面。
無獨有偶。當後來年僅19歲的丁山華被電機廠領導調到電動機項目開發組，跟隨幾位師傅研製電動機時，他再次發揮了不怕苦不怕累的好學精神，鑽研業務。由於完全沒有電動機的相關知識，甚至都沒有見過電動機，丁山華所在的電動機項目開發組去無錫電機廠參觀學習。回來以後準備組織生產了，卻發現設備幾乎是空白，唯一的一臺車床是最古老的皮帶車床。在這種情況下，丁山華先用一個月學習了車床的基本操作知識，接下來就是邊學、邊練、邊幹。加班到深夜，對於丁山華來說是常事。這種付出也收穫了驕人的成績：以丁山華為核心骨幹的項目組，第一年就試產了4臺電動機樣品，第二年製造出了1040臺。
有了早期的這些經歷，在執掌上上之後，丁山華仍然十分注重在企業內培養工人們的工匠精神，提升產品質量。現在，上上自創了「四個人人」質量管理模式，不僅獲得了中國質量獎提名獎的殊榮，更是通過管理和績效的形式，鼓勵工人們踐行卓越，追求精益求精。
目前，上上在一線員工中實行技能職稱的評定，評上中級工、高級技工、技師甚至首席技師的員工，可分別額外享受每月300元、800元、1200元、2000元的技能津貼；管理、技術人員崗位實施薪酬雙通道，專業技術職稱分為12級，分別可享受500~8000元的職稱津貼，最高月津貼享受者已達6000元。
始終如一的企業家精神
「我們只做電纜」，上上辦公樓位於一層企業展廳門前的這句話，充分體現了丁山華的經營理念。
1983年，37歲的丁山華調任溧陽電線廠（上上的前身）擔任廠長——此前，他已經在溧陽縣機電廠工作了20年，從一名普通工人幹到了廠長，帶領機電廠由小到大闖出一條新路，也積累了寶貴的經驗。
初進電纜廠，沒有一見鍾情式的心動，而是不由自主地揪心——低矮的廠房、陳舊的設備、落後的技術……電纜廠就像一個鄉土、質樸的灰姑娘，讓丁山華憂心忡忡。倔強的他一頭扎進車間，開始了新的學習之路，並通過人事、制度等一系列大刀闊斧的改革，讓當初的那個無名小廠經過10年發展成為遠近聞名的中等規模企業，固定資產增長36倍，產值增長14倍。
1992年，丁山華離開了電線廠，幹了3年的公務員。而就在此期間，電線廠受諸多因素影響，開始由盈變虧，陷入困境，瀕臨破產。危難時刻，溧陽市委、市政府再度請丁山華出山，委以重任。
就這樣，丁山華和上上一起開啟了一段超過20年的奮鬥歷程，他穩紮穩打，不斷追求技術創新，提高核心競爭力，將一個曾經一度瀕臨破產、人心渙散的小電線廠，帶到了行業領軍者的位置。
20多年來，丁山華為何始終「只做電纜」而沒有將上上「多元化」？面對記者的這個問題，丁山華給出的答案是「有些傻」。「傻」的背後其實是丁山華堅持做一件事並將其做到極致的精益求精的工匠精神和始終如一的企業家精神。在丁山華看來，電纜行業是一個會永遠存在的行業，如果自己連主業都做不好，怎麼能做其他行業呢？不能因為別的行業紅火就「見異思遷」，只有先把主業做到頂了、產品做到極致了，才能去考慮做其他的。
走在上上廠區，丁山華總會和員工們聊上幾句，並會心一笑。雖已漸漸淡出企業一線，但人們只要看到他，仿佛就看到了一種活的上上精神，他無時不刻都在傳遞著一種上上之道：欲得其上，必求上上。
丁山華（右二）在工廠和一線工人交流質量提升。
《中國質量報》