伽藍集團JALA，「JALA」來自梵語，意為水；「伽藍」二字在中國古典文化中是指「花果蔚茂，芳草蔓合」之地，是一個充滿生命力，創造美的地方。「伽藍」美好的意蘊就像企業本身，十八年來，伽藍集團一直運用東方智慧和美學為消費者創造美麗和自信，逐漸成為了中國化妝品行業的領軍企業；同時，伽藍不斷創新其營銷模式，緊跟時代發展，連結消費者，佔領其心智，推動了國內化妝品行業的變革。
2019年4月30日，中國傳媒大學廣告學院《企業創業與創新》課程，邀請上海伽藍集團董事長鄭春影先生前來演講。鄭春影以伽藍集團的發展歷程為主線，分享了化妝品行業特性，闡述了伽藍的企業價值觀、使命、尖端科技和創新營銷模式，解讀了伽藍一路走來的成功經驗。
一、品牌使命：將東方價值傳遞世界
伽藍從成立之初，就確立了「將東方生活藝術和價值觀的精髓傳遍世界，打造中國人自己的世界級品牌」的使命，這跟鄭春影的經歷有直接關係的。1996年在瀋陽一商場門口，他看到了一幅畫面，一個女孩頭戴一頂帽子穿著玫紅色的衣服，微笑著，他覺得非常漂亮，不由自主地被吸引了進去，近看發現是一個燈箱，展示著一個日本化妝品品牌的廣告，這個畫面深深的印在他的腦海裡，讓他第一次注意到化妝品。2000年鄭春影第一次到上海，用兩個月的時間研究化妝品這個行業，每天都到商場裡去觀察化妝品，他注意到在百貨商場這個最重要的渠道中，所有的品牌基本上都是外國品牌，而本土品牌大部分都在角落裡，這對他產生了刺激，他心想，「中國女性的面子問題都被外國品牌包辦了，是一件讓中國男人很沒面子的事件，我一定要創立一個中國人自己的世界級化妝品品牌」。
鄭春影在創立這個企業之初就去研究應該把什麼作為企業的使命，是因為他相信任何事情是出發點決定了結果，企業的使命就是一家企業創立的目的，為什麼創立將決定這個企業可以走多遠。鄭春影在研究企業使命時，注意到法國一家企業，在官網上宣稱它的使命是將西方的生活藝術傳遍世界，這給了他靈感，他認為作為一個中國的企業，就應該把東方的美好生活藝術和價值觀的精髓傳遍世界。
正是因為有了這樣一個崇高的使命，才促使伽藍集團十八年來一直保持穩健的發展，到今天成為行業的標杆企業。目前伽藍集團旗下上市的品牌有美素、自然堂、春夏和植物智慧，涵蓋了護膚、彩妝、面膜、男士、口服美容品，基本上與美相關的所有品類。
二、化妝品是科學和藝術的完美結合
小小的一瓶化妝品，是科學和藝術的完美結合，這個行業裡所有的企業都使盡渾身解數想把最好的原料、科技都裝進瓶子裡，而且還要裝載在最好看的瓶子裡，呈現給每一位消費者。化妝品是一門綜合學科，在開發產品時用到了許多尖端科學，像醫學、皮膚學、生物學、植物學、藥劑學、精細化學、病理學、毒理學等等；在打造化妝品的包裝時，還要用到力學、人體結構學和藝術設計等；在傳播上要用到營銷、管理、人類學、社會學、心理學等等。
鄭春影表示化妝品是一個門檻很低、但是做好了難度很大、競爭非常激烈的行業，也是一個很有趣的行業。他說進入到這個行業十八年來，很少看到有人離開這個行業的，因為大家都覺得這是一個好的行業，能給別人帶來美麗和自信，同時也可以美化自己。
怎麼叫最高水平的化妝品？伽藍集團為化妝品品質創立了獨一無二的「六覺六性」質量標準，六覺是從品的角度定義：包括了視覺，也就是產品的外觀要美、產品每次開合的聲音要悅耳、打開產品時聞到那個味道要有愉悅感，在皮膚上使用的時候觸感是豐盈滿足的；化妝品就是皮膚細胞的糧食，可以滿足皮膚細胞的營養和需求，最終消費者通過這些方面形成內心產生的感覺，這個產品好還是不好。
那麼從內在，一個產品的質量好不好，是用六性來判斷的，從質的角度：包括要符合國家的法規；產品要達到安全，對人體無害，對皮膚沒有刺激；溫和性指一個產品在對皮膚溫和沒有傷害的前提下具有功效；另外還有產品的穩定性，依靠科技，讓產品保持自身品質不易變質。總之，化妝品是科學和藝術的完美結合，既要創造美同時還要從科學的角度確保產品可靠。
三、伽藍品牌營銷的三層次：研發-包裝-傳播
皮膚從裡到外分為三層，就像品牌營銷的三個階段。如今，消費者變化很快，很難去總結消費者究竟要什麼，因為有時消費者自己都不知道他們要什麼，所以需要有人給他們創造未來的生活、引領他們的生活。今天各種各樣的化妝品，有很多都是大家想所未想、見所未見的產品，完全是對消費者超前的洞察，以至於可以洞察到消費者內心深處自己都沒有察覺到的潛在的需求，再去滿足他們的需求。伽藍從研發、包裝到傳播的每個階段，都時刻洞察消費者，滿足消費者對美和自信的追求。
（一）真皮層—研發
最底層的真皮層，那就是研發，也是企業最核心的競爭力所在。一款化妝品是如何誕生的，首先要看化妝品的原料是怎麼誕生的。以美素人參精華液為例，在2013年6月11日，伽藍集團通過神舟十號飛船搭載數億株酵母菌進入了太空，與天宮一號對接後在軌飛行十五天後，返回地面。伽藍和中科院微生物研究所合作，從數億株的酵母菌種中篩選出來了104株，這104株經過太空嚴苛環境的考驗返回地面依舊存活著，說明它們具有非常強的生存能力。再通過12種方法重新篩選，找到一株最強大的酵母菌，將酵母菌與長白山的人參結合，經過發酵，獲得了一個新的原料，將其命名為太空人參酵母。有了原料以後要開發配方，伽藍進行了上千次的實驗後，最終成功開發了太空人參精華的配方。歷經了一千多個日日夜夜，四年時間，伽藍集團攜手中科院和中國航天中心，利用尖端的科技，成功研發了美素的人參再生精華。
（二）表皮層—包裝
有了原料、配方，還要開發包裝。產品的包裝透露著品牌的品質、美感和價值。以自然堂的喜馬拉雅的雪域冰川水為例，品牌的源頭是喜馬拉雅，所以伽藍就以喜馬拉雅山的雪山形狀作為打造包裝的靈感來源。瓶底有一個小小的雪山，象徵了喜馬拉雅山脈。這個雪山底包裝經歷了中國、奧地利、英國、法國、德國、瑞士、日本、韓國七國的十幾位工程師，經過數百次的科學論證和102次的打樣後，生產了10萬個樣品用於測試，投入2000萬元模具費和設備，最後打造了完美的產品包裝，實現了批量化的生產。這款產品是全球第一款用TET三層複合漸變技術生產的容器，不僅在美感得到了很大的提升，還產生了極大的環保價值，生產過程可以減少86噸油漆的使用，減少997噸的二氧化碳排放等等。
綜合研發和包裝來看，伽藍集團對產品品質有著不懈的追求。鄭春影在企業創立之初就提出產品開發要對標世界最高水平，為消費者研製最高水平的產品的要求。
（三）角質層—傳播
當產品創造出來以後，一個任務是不能忽略的，就是傳播。如何把化妝品背後的科技和成分以及研發展示給消費者，讓他們知道伽藍的產品。消費者從知道、了解、使用、喜愛、到擁護，是一個過程，而讓消費者知道是關鍵的第一步，「知道」說明了傳播的重要性，也就是要打響知名度。
四、伽藍心路歷程
第一個五年：優質產品和地面推廣為品牌打開了市場
2001年伽藍初創，同年創立了美素和自然堂兩個品牌，當時沒有銷售渠道，也沒有廣告費用，產品生產出來該如何營銷？是擺在伽藍面前的一大難題。對於自然堂這個品牌，伽藍選擇了最基礎的營銷手段，一家一家的門店、一個一個的客戶進行終端推銷。因為產品品質好，使用過產品的消費者大都有超出預期的好印象，十個消費者有九個會回頭購買，良好的口碑和品牌忠誠逐漸形成，很快自然堂依靠高品質的產品在市場上佔有了一席之地。
美素品牌則選擇了另一種推廣方式，即教育營銷，邀請客戶和消費者聽課，讓消費者了解並試用美素產品。美素品牌的推廣成效顯著，上市第二年就成了中國專業美容領域的最大品牌。第一個五年伽藍通過優秀的產品品質，地面推廣和教育營銷獲得了市場的一定地位。
為了更好的進行集團化運營，2005年5月29日，伽藍在人民大會堂舉行集團成立的慶典儀式。活動邀請了全國3500家客戶參加，在居庸關長城做舞龍表演和手語表演，活動創立了新的金氏世界紀錄。可以說這一次裡程碑式的公關傳播活動，讓伽藍集團、自然堂和美素品牌的實力深深烙印在客戶心中，也讓消費者開始相信伽藍的品牌。
第二個五年：品牌化運作，「你本來就很美」樹立品牌美譽度
2006年，伽藍啟動了第二個五年，決定進行品牌化運作，拍攝了自然堂第一條廣告，啟動了第一個代言人—當年紅遍大江南北的演員陳好。廣告片首次傳播了自然堂的廣告語「你本來就很美」，向消費者傳遞自然堂品牌的一種精神:人們都知道地球上沒有兩片一模一樣的樹葉，也沒有兩個一模一樣的人，每一個人生來都是獨一無二的，只要大膽、自信地展現自己，你就是最美的，因為「你本來就很美」；自然堂鼓勵中國女性自信做自己，而不是隨波逐流，去模仿別人的樣子。
當年，自然堂這支廣告獨樹一幟，與那時盛行的功效廣告（誇大了功效和承諾）完全不同，這支廣告投放出來以後，很多消費者反映看不懂這個廣告，但伽藍堅持將這支廣告投放了整整三年，到第三年時，消費者改變了，他們逐漸對自然堂建立起來了好感，認為自然堂品牌不浮誇、不過度承諾，是值得信任的，自然堂的品牌價值受到了認同和讚賞，樹立了品牌的美譽度。
同期，自然堂拉開了品牌和產品的全線升級，品牌源頭指定到了喜馬拉雅，自然堂成為了全球唯一以喜馬拉雅為源的品牌，也是中國唯一一個有自己源頭的化妝品品牌，把喜馬拉雅作為一個品牌的源頭，將支撐自然堂走得更遠。
第三個五年：五要素打造高端品牌
化妝品分為五級，從價格進行分級，分為S1、S2、S3、S4、S5。S1是最低端的產品，S5是頂級產品。中國品牌之前大部分都是在S1和S2，也就是中低端的市場，在中高端特別是超高端的市場基本都被外國品牌壟斷了，伽藍決心打破這個局面，做一個中國人自己的高端品牌。伽藍形成了這樣一個模型——高端品牌五要素，用五個要素定義一個品牌是否高端。
第一個，傳奇成分，一個高端品牌首先要具有一種傳奇故事性的成分，美素是以原產於中國的十大名花為成分的，每一個花在中國都具有人文屬性和植物屬性；第二個，尖端科技，美素利用3D皮膚列印技術和太空實驗室進行產品研發；第三，超越品質，每一款產品誕生都要經過60次的科學驗證，五感六覺完美超卓；第四，卓越功效，東方美學與尖端科技完美融合，專為東方美肌研製的；最後是高級美感，美素邀請東方美學大師王家衛拍攝美素廣告片，詮釋中國女性獨特的美，請全球知名團隊打造美素的櫃檯、道具、logo以及包裝。
第四個五年：連結年輕消費者，品牌年輕化轉型
經過了十五年的發展，伽藍在化妝品領域取得了巨大的成就，市場份額在本土企業中位列第一。但在迎來第四個五年時，伽藍和所有企業一樣都面臨著很大的挑戰，那就是如何去面對數位化的時代，如何去滿足年輕消費者的需求。
1.啟用年輕代言人，讓品牌人格化
為了實現品牌年輕化，伽藍做了一個重要的決定，2016年啟用了首位00後的代言人。中國的市場正在成為全球最難做的市場，中國的消費者，特別是女性消費者在化妝品上的要求正成為全世界最高的要求，沒有比中國消費者更挑剔的，當然他們的要求也讓中國的企業在這個過程裡得到了更高標準的發展。
伽藍集團的各品牌都開始做了一些調整，隨著時代的變化，伽藍發現要同消費者保持良好的溝通，就要擁有和他們一樣年輕的心和年輕的美學。當時正值自然堂品牌誕生十五周年，鄭春影認為十五年可以說不老不小，也是百年企業裡很年輕的，但在年輕消費者的眼裡又覺得十五年是上一個時代的事兒。為了在十五年時，跟消費者進行更好的溝通，於是伽藍決定請當年15歲的歐陽娜娜，來出任自然堂十五年的品牌形象，把品牌人格化，讓消費者通過歐陽娜娜來理解自然堂究竟是一個什麼樣的品牌。
同樣的十五歲，有了同樣年輕但是卻不能被看輕的十五年，自然堂聯合歐陽娜娜進行了一場告白會，歐陽娜娜公開表白自然堂，通過這次活動自然堂圈粉無數，特別是讓年輕的一大批消費者喜歡上了自然堂。同時，自然堂投放了一組地鐵廣告，代表年輕人的態度。
2.連結社會熱點，情感觸動消費者
伽藍旗下的所有品牌都走上了年輕化的道路，決心跟年輕人玩在一起，而明星只是伽藍與年輕人建立聯繫的第一步，更走心的互動才能讓品牌走得更遠。2016年後，更多的品牌開始研究如何去和年輕消費者實現互動，隨著社交媒體崛起，中國品牌和消費者的溝通逐漸從電視轉到了社交媒體，通過各種各樣的營銷去影響不同的群體。
3.創意跨界營銷，「尖貨」吸引消費
另外，伽藍也進行了不少跨界合作的營銷。2018年雙十一期間，伽藍決定推出一些「尖貨」，也就是讓人聽到、看到後會尖叫的貨，一些出乎意料的產品。自然堂針對年輕的寶媽群體，推出了一款尿不溼面膜，告訴消費者自然堂的面膜對皮膚是多麼的安全，就像安全的尿不溼之於寶寶的屁屁一樣，要不然皮膚會受傷，有了這樣的聯想，於是自然堂就跟好奇尿不溼合作，推出尿不溼面膜，引發了消費者的熱議和搶購，在2018年的尖貨評比中獲得第一名。
4.二次元產品宣傳，貼近消費者喜好
在二次元方面，伽藍不僅開始和B站、網遊、電音節目合作，也開始把自身的產品二次元化，2018年伽藍推出了一個新品牌「春夏」，品牌定位年輕消費者，強調好玩好看好用，伽藍對「春夏」的系列產品進行了二次元形象打造，與年輕消費者進行了良好的互動。
五、國民品牌的社會責任
鄭春影認為一個品牌必須要承擔對社會責任，更要關注可持續發展。伽藍集團為了回報自然堂的源頭喜馬拉雅，從16年開始開展了持續三年的公益種草來保護喜馬拉雅，維護它的自然環境和生態平衡。
李小萌 對話 鄭春影&李銀會
李小萌：今天鄭總非常充分的把整個伽藍的歷史和我們分享了，我提一個問題，我接觸過另一個國貨精品化妝品，它們有一款產品據說功效非常的明顯，有一個國際大牌的明星很喜歡他的產品，但是他會把這款產品放到另一個國際大牌的盒子裡使用，你可以理解嗎？就是我們自有的化妝品品牌，怎麼讓自卑變成驕傲，還需要多長時間？
鄭春影：我們做品牌的，從做傳播開始，就希望能夠感動自己，還能夠感動消費者。而我們做品牌、做產品的，首先希望能夠讓我們自己信任，才能讓消費者信任。現在中國的消費者對本土品牌可以說是越來越有信心，但是還是有一部分消費者，特別是有一些人群她們沒有信心。剛才的例子很典型，她明明覺得這個產品很好，但是她不願意讓別人知道她用的這個產品，這個背後已經不是單單靠一個品牌的力量可以改變的。這個社會現在就有這麼一個不好的現象，我想從國家到媒體，大家都應該一起努力改變這個現象。而從我們自身角度來講，我們就希望把自己做好，真真正正的做到讓消費者越來越離不開我們的產品。將來中國消費者用，和全球的其他消費者用，逐漸這個狀況就改善了。有的時候中國消費者非要看到外國人用了，才覺得這個產品拿得出手，現在更多的外國消費者開始使用我們的產品了。
李小萌：因為她們覺得你選用什麼樣的產品就代表了你的購買力，去年有一個奶粉企業，他們為了樹立自己的高端產品形象，把價格定的比進口奶粉還貴，消費者也買帳，但這也是一個悖論，就是你讓我們的用戶用我們的產品，但是你把價格提到比進口產品還高，這不就是欺負人嗎，你會在價格上樹立自己的品牌價值嗎？
鄭春影：我覺得價格其實不代表品質，從消費者的角度來講，最好的產品一定是價格低品質好，這才是消費者真正希望的。但是消費是有規律性的，專門有這方面的研究，一個國家的人均GDP發展的階段會分為四個階段，中國目前所處的階段像長三角和珠三角接近兩萬美金，在這個階段是消費者炫耀性消費的階段，在歐美日本都出現過，這個階段他們要買貴的，去標榜自己的身份。但是如果你去看走過來了這個階段的歐美，特別是歐洲，消費者更多強調的是實用，不再是貴，強調好用又適合自己的，我想這是一個經濟規律，中國也要走這個階段。
李小萌：我們把時間給李總，剛才我發現您聽的比我們都認真，拿本一直在記，學習的精神令人敬佩，您今天有什麼收穫？
李銀會：今天可以說在我過去的幾年裡，聽了很多老師的講座，覺得今天這個課對我影響是最深的，我覺得鄭總真的是在用心做。他們的企業跨越了地推到品牌，已經進入了高端品牌的階段，我們現在還是處在地推的階段。我覺得鄭總的課給了自己的更多思考和反省，比如六感六性，到底什麼叫品牌，什麼叫高端品牌；也是我思考的，到底品質用什麼定義，其實我覺得我參加這堂課得到了很多，今天的收穫非常大。伽藍和我們做的是不一樣的東西，他們做的是外用的，我們的是內服的，但是同樣內服和外用的要互相學習，希望有機會去鄭總那裡學習，也期待我們可以一起為青藏的發展包括環保作出一個更大的貢獻。
問答環節
Q：我們可以看到自然堂的理念，你本來就很美已經深入人心了，而且已經有了很強的辨識度，自然堂當初是怎樣找到喜馬拉雅這個源頭的連接點呢？
A：這個是逐漸找到的，我們開始做的時候，我們的產品只強調了自然成分，沒有強調產地，2009年我們接到一個邀請參加上海世博會，我們就思考用什麼去參展，後來決定要打造一款代表中國品牌新高度的一款產品。那麼這款產品，究竟要有什麼樣的背景。我們覺得中國品牌要做中國故事，那麼最能代表中國高度的就是喜馬拉雅，所以我們就決定要把產品的源頭放到喜馬拉雅。這個產品用的是喜馬拉雅的冰川水做原料的，直到現在這個系列的產品還是非常受歡迎的。之後，我們用了五年時間把自然堂所有的產品源頭都改到了喜馬拉雅，現在自然堂所有的產品源頭都是喜馬拉雅。
Q：我想問一下關於伽藍集團這幾年在電商銷售中取得了不錯的成績，我在官網上看到伽藍提出的新品牌、新營銷、新渠道、新技術這樣的概念，我想問一下能不能具體說一下伽藍的網際網路商務發展模式，以及這些概念是怎麼提出的？
A：首先說電商，伽藍做電商的歷史不長。從2013年開始啟動電商，但是發展的速度很快。我們一開始就把電商視為一個整合性的渠道，所有的營銷進行整合性的營銷，沒有把電商單純看作一個銷售的渠道，更多的是視為和消費者溝通、獲取新客源以及推廣新產品一個非常重要的陣地，這是我們和其他品牌不一樣的。
另外，中國電商的發展全球領先，中國電商已經成為全球的標杆。除了平臺電商這幾年開始興起社交電商和一些微商等，這都是利用網際網路技術去觸達消費者的方式，我們在這方面都開始布局，並且進行營銷。剛才你所提到的就是我們剛剛啟動的一個為期三年的計劃，我們希望到2021年的時候，整個的生意規模可以到三百億元，所以為了實現這個目標我們提出了新品牌、新渠道等措施，去應對中國市場和消費者的變化。我們必須要進行自我的創新，來為消費者提供更新的產品，更好的服務。
Q：對於鄭總您個人我也想了解一下，我查閱了資料，看到最開始鄭總已經是公務員了，1997年開始創業，我想知道在那個年代您已經是公務員，是怎麼想到要去做一個企業家，有怎樣的心路轉化歷程或者有什麼故事？
A：我是典型的受鄧小平改革開放影響的一代，92年鄧小平南巡講話，我當時還在遼陽市財政局上班，鄧小平講話鼓勵機關幹部帶頭經商，所以我那個時候就嘗試做一些自己想做的事兒，但我嘗試了以後，當時做得都失敗了。但在這過程裡我覺得很有趣，就做一些自己的經營，到了96年時，我就決定辭職創業，97年正式開始做美容行業，從美容行業進入到化妝品行業，經過了四年，2001年到了上海。一路走到了今天，回想這個過程，最重要的是我在財政局工作的時候，我想到如果在財政局一直工作下去，我都已經看到我六十歲時是什麼樣子了，所以我想要挑戰一些未知的事情，就選擇去創業。離職時完全沒有想好做什麼，也沒有錢，就這樣重新開始做到了今天。
Q：請問您認為國產化妝品牌怎麼走出國門，打開國際市場？
A：我覺得隨著中國的影響力日益擴大，像現在的「一帶一路」發展和中國文化逐漸擴散到東南亞，中國所有的產品走出國門是必然。中國產品走出去大致分為兩步，一步是通過外國人來中國旅遊帶出去；第二個是中國企業進入到國外市場。伽藍今年會成立國際事業部，明年就會進軍國際市場。
課程贊助商
中國化妝品領軍企業伽藍集團JALA，2001年發展於上海。伽藍集團堅持東方美學藝術與世界先進科技完美結合，致力於為消費者提供世界一流品質的產品和服務、向世界傳播東方美學價值。
伽藍集團旗下源自喜馬拉雅的自然主義品牌——自然堂，致力於喜馬拉雅山脈冰川、珍稀植物、礦物、動物和獨特文化的研究，利用先進科技保護性開發喜馬拉雅的自然資源，以最合理的價格為全球消費者提供來自喜馬拉雅山脈的大自然最好的饋贈，只為滿足消費者樂享自然、美麗生活！並通過各種形式，將喜馬拉雅豐富多彩的美好生命力展現於世界。
青海互助青稞酒股份有限公司主要從事青稞酒的研發、生產和銷售，主營「互助、天佑德等多個系列青稞酒，以及美國「馬克斯威」品牌葡萄酒，旗下擁有4家全資子公司和2家控股子公司，是全國最大的青稞酒生產企業，也是西北地區白酒行業龍頭，被譽為「中國青稞酒之源」。2011年12月22日，公司在深圳證券交易所上市。
悠久的釀造歷史、天然無汙染的原料、獨特的釀造工藝及先進的檢測技術造就了天佑德青稞酒上乘的品質，被國家釀酒專家譽為「高原明珠、酒林奇葩」。「互助」、「天佑德」商標先後被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，「互助」商標被商務部認定為「中華老字號」，公司產品被國家質檢總局批准為「地理標誌保護產品」。自2011年開始，公司連續7年成為青海省財政支柱企業和青海企業50強。
阿爾卑斯飲品有限公司致力於開發生產高品質的飲用水及飲品，是ALPS ITALIA S.R.L（義大利阿爾卑斯有限公司）授權許可在中國區域內生產並銷售阿爾卑斯品牌飲品的公司。
公司主營中高端天然飲用水(義大利原裝進口「ALPS天然礦泉水」、國產「阿爾卑斯飲用天然礦泉水」、「阿爾卑斯天然蘇打水」)及健康飲品。
阿爾卑斯不斷探尋飲用水和運動的結合，先後與AC米蘭足球俱樂部，中國國家高爾夫球隊籤約，成為官方飲用水供應商，在體育領域多有布局。未來，阿爾卑斯將持續尋找更適合運動人群飲用的礦泉水，並不斷向周邊領域拓展，探索更多場景化的新飲品。
課程出品方
中國傳媒大學廣告學院
中國傳媒大學廣告學院的廣告教育已有30年歷史，並進入新的發展階段。學院現開辦廣告學、公共關係學、網絡與新媒體、視覺傳達設計等專業，涵蓋本科、碩士、博士等各個教學層次，構建了國內一流、國際領先的廣告及相關專業教育體系，領跑中國廣告教育。學院擁有國家廣告研究院、中國廣告博物館、全國公益廣告創新研究基地、首都傳媒經濟研究基地等科研機構。
央廣廣告是央廣傳媒發展總公司廣告分公司，獨家經營中國之聲、經濟之聲和音樂之聲 國家僅有的三套覆蓋全國的廣播頻率以及文藝之聲、經典音樂廣播等七套覆蓋北京等一線城市的區域性廣播頻率廣告；獨家代理中國交通廣播（北京FM99.6）、央廣網及其它央廣新媒體資源。
央廣廣告不斷從客戶需求的角度出發完善和深化服務，強化市場優勢，公司致力於為每一家與央廣廣告合作的企業提供更好的服務和支持，讓每一家合作企業體會到央廣的價值，讓企業把央廣視為最重要的品牌推廣平臺。
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