侯尊中，是酒店業一位傳奇人物，出生在臺灣，讀了新加坡的中學，上了美國的大學，19歲，完成了自己畢業的「成人禮」。畢業即開始創業，正值風華正茂的侯總，擁有一顆創業的雄心，開始在人生夢想的舞臺上一展才華，涉足IT、房地產、媒體等行業，進入中國內地投資酒店業，成為中國酒店業的風雲人物。
獨具開闊的眼界 投身酒店業
中國的酒店業伴隨著中國經濟的發展而繁榮和壯大，自改革開放以後，才真正像賽馬場上的賽馬一樣衝出了計劃經濟的柵欄，在市場經濟的跑道上，自由的奔跑，從競爭中獲得效益，學會運營和管理，樹立了品牌，逐漸壯大，形成一定的行業氣候。
2004年，而立之年的侯尊中先生，已然是一位成熟穩健的大企業家，憑藉自己多年積累的商業經驗和商業智慧，以投資者的戰略眼光，卓有遠見地創辦了中聯資本管理集團有限公司，開始進入中國酒店市場，開創了中國時尚連鎖酒店的先河，打開了中國中端品牌酒店市場，十多年一直低調的堅持做正確的事兒，走出了「時尚、健康、科技」富驛品牌之路。
侯總沒有長篇敘述自己如何進入酒店業，其中或許有一些機緣巧合的因素。從侯總的談吐中，記者感覺到，侯總更像是一位久經考驗的投資商，敏銳地洞察到了酒店領域的商機，預測到國內中檔酒店市場大有可為，於是果斷地創建了富驛酒店集團。事實也確實如此，如今，中國的中檔酒店市場迎來了黃金髮展的春天，成為酒店投資者競爭的主戰場。
2012年，富驛酒店集團成為內地第一家在臺灣上市的連鎖酒店。對於富驛酒店的上市，侯總的解釋是，在香港，錦江等已經上市，在紐約，如家等也已經上市，而在臺灣，還沒有一個上市的內地酒店，市盈率相對會比較高，因此選擇在臺灣上市。
十年酒店夢，堅持一種經營理念
十多年前，當中國的經濟型酒店開始進入酒店市場時，很多投資商迅速攻城略地，一路廝殺，很快，錦江之星、如家、漢庭、7天豎起了品牌大旗。此時的洲際、萬豪、喜達屋等全球性的酒店集團猶如睡夢初醒，還沒緩過神來，卻發現這個市場就已經被佔領了，很難再進入，遺憾之意溢於言表。
令很多國際酒店集團高層難以理解的是，中國經濟型酒店品牌幾乎就是「一夜長大」。當國內經濟型酒店起步時，國際酒店集團不斷地佔據國內高端酒店市場，忙的不亦樂乎，一些國內高端酒店品牌雖也大展拳腳，但仍然難以與外資品牌競爭。於是，另一些投資商明智地放棄了競爭激烈的高端酒店紅海市場，開始瘋狂的進入經濟型酒店藍海市場。作為中檔酒店市場，像處於「無人問津」的一種囧態。究其原因，或許是由於中檔酒店市場本身被誤認為「高不成、低不就，沒什麼客源」，或許是因為投資者的眼光太過關注向上和向下領域，而忽視了中間領域，或許是中檔酒店市場的時機未到，令投資商的信心不足，原因可能更多。
可是，似乎只有侯總嗅到了中檔酒店市場的繁榮氣息，看到中檔酒店市場的光明前景。而到今天，高端酒店和經濟型酒店卻遇到了意想不到的瓶頸，投資商不得不開始關注中檔酒店市場，進入這個領域，否則酒店的生意真的像他們自己說的那麼難做，中檔酒店時代真來了。
十多年的低調發展，作為富驛的掌門人，侯總帶領自己的團隊，始終堅持富驛酒店「時尚、健康、科技」的經營理念，設計自己的品牌，沉澱自己的管理思想，培養和儲備人才，一步一步開拓和發掘市場，等待中檔酒店時代的到來。如侯總所料，中檔酒店市場的機遇果然來臨，可是，中檔酒店市場的品牌還很稀缺。富驛無疑是在中檔酒店領域做的最堅實的品牌，正是侯總的堅持，成就富驛酒店在中國中檔時尚商務連鎖酒店的第一品牌的地位。
地段及市場 主打富驛時尚品牌
侯總講到，富驛十年前就定位於中檔酒店，主打品牌是富驛時尚酒店，兼顧一些高端酒店市場，比如精品酒店和度假酒店，近年推出了「泊逸」和「雅逸」兩個高端品牌，不涉足經濟型酒店市場，但是富驛時尚酒店仍然是富驛的核心主打品牌。
在侯總看來，目前，中端品牌市場還處於發展的初期，雖然行業內也出現了如家的和頤、華住的全季，開始試水中檔酒店，做的也還風生水起，但總的看都不算太成功。國內中檔品牌酒店若想一次性跳躍的方式進入中擋酒店市場，還是挺難。和頤一開始一個房間定價在600到800元，讓客人進來入住，走的也不太順利。那麼，我們富驛酒店的價格定在300到500元，現在看來，這個價位是相對比較有合理的，其他中端品牌，包括和頤酒店也回到300到500元。當然，在業內也有做的不錯的，桔子水晶定價在600到800元，小做一把，還算比較成功。但就未來而言，我感覺也很難。桔子水晶在硬體設施、外觀設計上確實做的有聲有色，但是缺乏一些內涵的東西，在軟實力上存在不足。
侯總堅定的認為，堅持做自己的事兒，十多年前，我們就喊出「時尚、健康、科技」的經營理念，現在我們還是這麼堅持。也是在十年前，富驛酒店在外觀和房間設計體現流行時尚理念，客房已經開始使用wifi、設計了Led節能燈，用上液晶電視，現在我們用smart電視，配備了印表機。我們的客戶群是商旅客人，以高級白領、知識界精英、外賓和私營企業家為主，更顯年輕化。富驛時尚酒店處處體現著集團的宗旨——「五星級的體驗，三星級的價格」，Hold住高端商旅住客的喜愛。
相比之下，富驛酒店的定位更符合中檔酒店市場需求，套一句時下的俗話，「低調、奢華、有內涵」。
酒店服務 本該貼心和溫馨
在與侯總的交談之中，記者問到企業的宣傳語，企業的服務理念，侯總提到美國一個經濟型酒店的一個宣傳語——「我們為你留著一盞燈」。侯總講到，這樣的宣傳讓客人聽了，內心會是無比愉悅和舒適，既貼心又溫馨，先不說這個酒店的硬體設施如何，這一句話一下子就抓住了客人靈魂深處的需求。站在客人的角度想一下，當客人出門在外，可能旅途勞累，或者遇到一些不順利的事情，當來到酒店前，看到這樣的宣傳語，身體可能已經有种放松和舒適的感覺，在精神和心靈上也是一種莫大的慰藉。就如同是在絕望的黑夜裡看到了希望的光明，這是一種觸動人心靈的服務理念。客人會下意識理解為，雖然酒店沒有世界上最最奢華的設施提供，但是酒店願意竭盡所能的為客人提供最好的服務。
當前，國內的酒店總是被詬病為「硬體太硬，軟體太軟」，只專注於硬體的設計，依賴硬體來堆砌品質的做法，忽視了酒店軟體的重要性，從某種意義上說，「我們為你留著一盞燈」就是酒店軟體的一種設計，融合到了酒店的服務理念中，打動了客人。就著這個話題，記者好奇的請教侯總，富驛酒店logo顏色的內涵。
侯總談到，酒店的色彩主基調是黑色，加橙色和灰色，黑色是能表達莊重和沉穩的含義，加上橙色和灰色，代表激情和時尚，符合商旅客人的風格，給入住的客人帶來愉悅的視覺體驗，而不覺得壓抑。之所以這樣設計，其實與「時尚、健康、科技」有異曲同工之處。此外，還有很多，酒店的玻璃隔間、牆壁、客房等都是從商旅客人的角度去設計。在侯總看來，服務要做到客人的心坎上，讓客人感到貼心和溫馨，這樣的客人將成為酒店朝思暮想的忠誠度客人。
繁華地段 經濟型酒店都得死
候總說，富驛酒店集團在2014年的酒店數量將超過100家，目前，直營店和加盟店所佔比例大致是相同。記者問到富驛接下來的戰略規劃和發展目標，侯總談到，富驛酒店的開店戰略是，定位中高端市場，主打富驛時尚品牌，關注商務中心地段，先進駐直轄市，再走進省會城市。在一個區域站穩腳跟，進行全面覆蓋，然後再向三線及三線以下城市拓展，在未來三年，富驛酒店的規模將達到300家。
記者問到，十年前，經濟型酒店很火，富驛為什麼不曾涉足經濟型酒店市場。侯總認為，國內經濟型酒店的十年黃金髮展，是起始於一個比較混亂的酒店市場發展時期，有時代的特殊性。富驛一開始的定位就是中檔酒店市場，一心一意做中高端酒店，從企業發展的戰略上，從企業管理模式上，從企業文化認同上，企業習慣一個行業領域，很難改變。因此，富驛酒店長期堅持走中高端路線，未曾考慮進入經濟型酒店市場，也不會考慮進入經濟型酒店市場。
緊接著，侯總犀利地講到，隨著時代的發展，城市商業中心，特別是在一些大城市，市場競爭激烈，經濟型酒所面臨的是物業成本和人力成本大幅上升，很難獲得經營的利潤，只會越來越難，說的極端一點，在這些地段，經濟型酒店都得死，根本無法生存。
就開店方面而言，侯總談到，中檔酒店對於物業設施，要求相對更高，經濟型酒店的物業可能達到50或60間客房就可以開店，而中檔酒店需要達到150間客房以上才能開店。所以，目前看來，中端酒店品牌若想規模化發展，速度比經濟型酒店要慢，但中檔酒店必然會也是一個巨大消費趨勢。
富驛涉足精品酒店 真正的時代還未到
除了富驛時尚酒店品牌之外，富驛還在經營的「泊逸精品酒店」，顯然也是一個新的市場領域。
精品酒店，一直是國內酒店行業的一個熱詞。侯總告訴記者，精品酒店在國外，叫Boutique，是按星級標準而設計的更為精緻的酒店，特點是精緻、時尚。簡單地講，就是沒有遊泳池，沒有大宴會廳，也沒有大堂，甚至沒有大門的豪華高星級酒店。比如說，有些歷史建築，取其文化內涵，保留原貌，不一定具備高星級酒店的硬體設施，但是客房的設計，是按照星級標準而設計，就設計成精品酒店，也很受消費者親睞，消費人群主要是城市的高端白領人士。
多品牌路線，差異化經營是酒店集團一貫經營策略，富驛雖然沒有進入經濟型酒店市場，就品牌而言，並不意味著富驛只做中檔時尚商旅連鎖酒店，精品酒店也是富驛精心設計和開拓的領域。
侯總認為，目前，精品酒店在國內還處於發展的初期，在北京、上海、杭州等地雖有一些精品酒店的雛形，價格在600元以上，但總體上還未成行業氣候，國內真正的精品酒店時代還未到來。我們富驛還不著急，需要等待，會不斷地關注這個領域。不過，在合適的地段，有好的項目，我們也會投資開一些精品酒店，目前已經開業了數家。
親OTA遠團購 富驛酒店的愛和恨
眾所周知，OTA有利於幫助酒店經營者解決了空房的問題，OTA能確保酒店在進行市場營銷時能觸及更廣闊的客人，能夠增加酒店的會員量。酒店經營者對於OTA的心態也是複雜的，又愛又恨，愛是源於OTA能增加酒店客房銷量，恨是源於OTA分掉了酒店很大一部分利潤。在侯總看來，作為第三方合作平臺，OTA對酒店是有益的，酒店市場這麼大，利潤大家分，多贏的結果，何樂而不為，我們願意與OTA一起把市場做好。
團購，對消費者而言，無疑是比OTA更為巨大的實惠。當記者問到酒店團購的營銷方式時，侯總斬釘截鐵地認為，團購跟OTA不一樣，不是我們想要的營銷方式。首先富驛酒店的客戶群定位是商旅客，多是會員制，客人看重的是品牌和服務。而團購只是一些散客，團購住酒店，對品牌的要求不是他們考慮的核心因素，他們的消費出發點主要是為了優惠的價格。團購客這次來住酒店，享受到了團購價，下次可能他就再也不會來了，我們不可能總是把400元的價格通過團購的方式，降價成200元去迎合不屬於我們品牌定位的消費人群，然後留住這些客人，這樣的營銷手段，不符合我們的品牌定位，我們富驛是不大歡迎的。
此外侯總還談到，酒店餐廳和客房兩大核心產品營銷，高端酒店的餐廳銷售額幾乎和客房銷售額相差無幾。侯總認為，餐廳可以講人氣，價格合適，餐飲做的好，客人越多，人氣旺盛，吸引更多的客人，但客房不一樣，因為大家住在房間裡，誰也看不到誰，不太適合像餐廳一樣的營銷策略。
當今時代，中國酒店業，已然是一個品牌林立的市場大格局，不再是外資品牌唱獨角戲的時代。候總認為，中國的酒店能夠在國內做大做強，做到第一，也一定能夠做到世界第一。
(後記：2013年11月15日，記者走進富驛酒店集團北京總部，有幸採訪到富驛酒店集團董事長侯尊中先生。初次見面，侯總非常隨和，眼神中蘊含著總在思索的神情，舉止言談中給人一種大企業家的學者風範。走進一個小型會議室，沒有太多的客套話，簡單的介紹後，記者與侯總聊了起來。在將近兩個小時的採訪過程中，侯總講了他對中國酒店行業的看法，淵博的闡述、犀利的剖析、獨特的遠見。)
侯尊中簡歷：
侯尊中，1965年出生於臺灣，後於美國求學，19歲畢業於美國南加州大學計算機科學系，20歲免試進入美國南加州大學計算機科學系碩士研究生班。19歲畢業即創辦了一系列公司，行業涵蓋媒體、房地產等。1999年至2003年任美商中經合集團非執行董事，2002年至2005年創辦華源科技協會(北京)兼任秘書長，2001年獨立運作開辦了中國第一家外資獨資媒體——世界商訊機構(BNI)集團。2004年創辦中聯資本管理集團有限公司(CCMG)，開始介入中國酒店市場。