國內遊太貴了，現在多地景區門票降價免費，能常態化嗎？

「寧願出國遊，也不在國內挨宰。」

疫情前，這是很多國人真實的心聲。

國內景區門票高，景區各種消費高，還有各種套路、宰客、黑以及坑，以至於人們寧願去韓國日本買買買、去東南亞、歐美遊玩，總之就是在國外旅遊更放心，似乎花錢更超值。

這似乎成了常態。

那時候，國內景區憑藉數量龐大的國內遊客市場，根本不去鳥廣大遊客的呼聲。

「我就還提高遊覽車價格了，愛來不來。」

一幅「佔山為王」的霸道姿態。

渾不去想：大自然創造的山水、老祖宗留下的基業，你憑什麼圈起來收那麼高的票價？

且不說磨刀霍霍，

更有甚者那是直接開罵甚至暴打千裡迢迢慕名而來、奉獻上自己銀子的遊客。

這次全球疫情，終於讓景區或者說旅遊區域品嘗到了寒冬。

即便是最渴望旅遊的人，境外遊也是暫時別想了。

那麼，就在國內旅遊怎麼樣？也只能在國內旅遊。

然而事實上是人們並沒有多大熱情。

疫情是原因其一，其二也不乏是因為國內景區給人們不好的印象仍然留有陰影。

現在，很多地方國為了提振旅遊行情，紛紛在景區門票降價上做文章，甚至全免票，比如湖北免票還冠以答謝全國人民的名義。

人們會賣這個帳嗎？

這次降價，會是規範景區價格秩序的一個契機嗎？

人們賣不賣帳，讓時間來說話。

是否能成為景區價格秩序規範化，卻是現在就能做，也可以做的事情。

這其實是一個觀念的轉換問題。

以前懶的想，也或者總是暴堵只能限流遊客的情況下，似乎也沒必要降價。

旅遊景區暴露的問題不是一天兩天了，人們無力的吐槽不是一天兩天了，文旅部發文降價也不是一次兩次了，然並卵，一切還是我行我素。

這次疫情下，終於是再也坐不住了。

門票降價或免費常態化，能真的解決問題嗎？

從「想旅遊」到「能旅遊」再到「敢旅遊」，疫情當前，人們擔心或者疑慮的恐怕不僅僅是高票價。

這話又扯遠了，還是說回景區票價吧。

客觀的評價，無論是降價還是免門票，都是消除「門票依賴症」、轉型全域旅遊的前提。

能否通過這次疫情而不得不無奈的如此為之，能否倒逼景區常態化的低價，還是未知數。

觀念的改變最難，尤其是從躺著數錢到降價、免費，這像割肉一樣。

雖然我們聽到這裡那裡，山東景區門票降價了湖北景區免費了，也正因為少有敵方如此做而成為「新聞」。

很稀奇的好消息嘛。

而真要做到

「以降價槓桿撬動旅遊業由「門票經濟」向產業經濟、小眾旅遊向大眾旅遊、景點旅遊向全域旅遊轉型升級」，更是難上加難！

成立景區的目的是什麼？

是賺錢，還是「滿足人民群眾日益增長的物質文化需要」？

我們不能否認市場經濟下，很多旅遊景區由公司運營，最重要的還是賺錢。

但我們也不能否認景區具有一部分公益的屬性。

比如大家都公認的北京景區門票「良心價」，很顯然景區成為了準公共產品。

但這種公益性的低價，並不是「賠本買賣」。

以「濃妝豔抹總相宜」的西湖免費開放為例，這個舉措政實則極大的提升了「西湖」的品牌價值，帶動了區域經濟的發展。

可謂是「失之桑榆，得之東隅」的最佳詮釋。

有以往的「劣跡」朝鮮，景區降價，會不會導致服務質量也「降價」？

我們都明白「一分錢一分貨」，也明白「付出才有回報」，那這景區門票降價，就不免讓人擔心景區沒有「收穫」而提供「水貨」景點服務水準。

這不是不可能。

「我都免費了，要求還那麼高！不知足！」

景區降價或者免費，收入不說了，賠錢也是肯定的，那麼在服務方面，工作開展就必然有難度。

管理人員也要吃飯、也要生活的。

景區服務項目減少一些、公廁、垃圾清潔等環境衛生差一點，維護管理少做一點，都不是沒有可能。

讓遊客玩得舒心，其實並不難。

既然降價免費了，再「出力不討好」，可就虧到姥姥家了。

如此一來，因為降低了票價而降低了服務水平，降價影響到的就不是當前，不要說景區門票降價常態化，不陷入「惡性循環」都難。

尤其是今年疫情，如果外疫情防控的標準上放鬆要求，且不說「大規模人群聚集」的風險，也讓遊客很難放心的去旅遊。

景區下調門票價格，自然是符合了人們的預期，長遠來看，對景區和地方經濟也是好處多多。

不過，我們不得不說，這是一柄雙刃劍，不小心會傷到多個方面。

以國內龐大的遊客群體為基數，而且越來越多跡象表明，人們旅遊的熱情在燈帶釋放，景區門票優惠來年常態化很難！

能不能成為解決國內景區高價的契機，還未可知。

以我們苦「景區門票高價」久矣的狀態，這降價免費「大招」驟然降臨的「幸福」，有多少人心動呢？

你心動了沒？