紅商網新零售陣線4月23日報導，瑞幸咖啡今日遞交了招股書，要登陸美國納斯達克融資1億美金。對此，許多人並不看好，因為從瑞幸咖啡的財務數據看，並不好看。2018年瑞幸咖啡營收為8.4億元，虧損16億元。2019年第一季度瑞幸咖啡營收為4.78億元，較上年同期增長100%，但是，2019年第一季度的成本與費用達10億元，同比增長了628%。這麼一看，瑞幸咖啡完全是個用鈔票燒出來的貨。同時，中國咖啡市場對手很多，強大的對手星巴克不甘示弱，加上中國消費者並沒有喝咖啡的長久習慣，人們不禁要問，瑞幸咖啡這燒出來的獨角獸，葫蘆裡究竟賣的是什麼藥？
在紅商網新零售陣線看來，我們如果用傳統投資視野去看待瑞幸咖啡，那很難講得通。而現在是新零售時代，所謂新零售就是兩新：我們的消費者是網際網路一代成長起來的，他們的消費行為發生了新的變化；第二，我們的商業空間因為網際網路時代來臨必須進行新的革新。瑞幸咖啡2017年11月成立，真正產生流水差不多從2018年算起。短短一年時間，門店開到2000多家，顧客量突破1000萬級別，銷售額近10億，這就是新零售的魅力所在。而我們看到的虧損16個億，可能在瑞幸咖啡的投資人看來，要按傳統廣告去算，10個億買了千萬級的用戶，建立起一個知名品牌，還是很划算的。
從另一個角度看，中國經濟正面臨轉型升級，過去許多行業的資本回報率走低。而食品領域在中國的市場化程度還是不高，或者叫資本的介入還是不夠深，網際網路新零售時代，在90後、00後消費者嬗變之際，或許正是瑞幸咖啡們的大好機會。
此外，我們如果看一下現在的網際網路行業，其實線上的獲客成本很高，並不比瑞幸咖啡燒的錢少。所以說，對於瑞幸咖啡來說，最大的問題不是燒了多少錢，而是有沒有真正培育起一批忠實顧客，能不能把營收規模做到足夠大？網際網路咖啡這個模式到底行不行，關鍵在於，隨著補貼的逐步減少，是不是營收規模能維持住，足夠多的忠實顧客能留下來。
當然，瑞幸咖啡已經燒了差不多30億了，現在也停不下來，也不是檢驗網際網路咖啡這個模式是否可行的時間點。選擇這個時候上市，瑞幸咖啡所要做的可能還是得繼續燒錢，做好虧得更猛的準備。因為我們從2019年一季度的收入數據看，增速下來了，環比只增長了3%。說明什麼？說明越到後面，獲客更難了，中國網際網路咖啡市場的容量是不是快到天花板了？是不是面臨星巴克等傳統咖啡巨頭的反撲？越是在這個時候，瑞幸咖啡必須立馬上市，獲得足夠的資金，繼續燒錢，穩固好自己在中國咖啡市場的盤面，從戰略上，虧得更猛也在所不惜，必須儘快開店總數超過星巴克，拿下中國咖啡市場頭把交椅。
所以，紅商網新零售陣線認為，瑞幸咖啡上市是為了虧得更猛。但虧得更猛有其戰略企圖，必須以最快的速度成為中國咖啡連鎖第一大品牌。到那時，行業格局就發生了巨變。
第一，瑞幸咖啡只要在中國咖啡市場有了行業規模和行業地位，消費者和行業的整個心理就發生傾斜了，信心就不一樣了，信心是值錢的。
第二，瑞幸咖啡如果成了咖啡行業第一名，那上下遊的議價談判能力就強勢了，有了一定的產業鏈定價能力，這個時候利潤可以慢慢開始擠出來了。
第三，不用說未來成為第一名，就是現在，瑞幸咖啡也快把上下遊的利益捆綁到一起了，對於這些利益攸關者，是真心在助推瑞幸咖啡必須活下來，活好的。
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