最近，除了大家一如既往的諮詢熱情外，業內朋友也表達了某些擔憂——大家的消費意願會不會萎縮。
事實上我一直觀望，因為在陸續復工中，外部環境變化有些也非我們所控（比如全球疫情爆發），所以此時談判斷還是早了——消費是否會反彈，以及反彈多少，和接下來一個月的變化息息相關。
比起預盼大家的錢包，我還是踏實做些消費建議，也許對未來的你們調整策略有所幫助。
這幾天，羅德傳播集團聯合精確市場研究中心發布了一份《2020中國奢華品報告》，長達81頁的報告中，我找到了一些有趣細節。
買表選擇，勞力士遙遙領先
這份報告涉及的消費領域較廣，但兔子會選擇時裝和珠寶腕錶作為主力門類。另外，我們先看調查樣本，這次參與調查的2100名消費者來自中國內地和香港地區（1599名來自內地城市，501名來自中國香港特別行政區），其中內地受訪者平均家庭年收入為人民幣1,358,040元，香港地區為997,360港幣。
樣本非常重要，我們可以看出人群分類
首先吸引我的，還是腕錶購買。無論中國內地還是中國香港，手錶知名度最高的前三分別是勞力士、卡地亞和歐米茄，其中浪琴在內地表現也很亮眼，和歐米茄不相上下。
但一旦涉及到過去12個月購買過的手錶時，戲劇性的就出現了。在中國香港，勞力士一騎絕塵，而中國內地相對平穩，前三位差距沒有太大。
香港市場對勞力士的推崇是有歷史淵源的，其實內地對於勞力士的認知也受到香港影響——比如戴金勞好跑路的古惑仔。又或「勞」和廣東話的「撈」相近，大家買個意頭。更何況這幾年勞力士在「保值」上有突出表現。
「的士司機、大巴司機、名牌化妝品銷售、內衣專櫃櫃姐，都會戴勞力士，有些人可能一生就買一塊勞力士。」一位香港讀者和我解釋。
相比而言，內地市場的購買顯得更豐富些。
當然也有人納悶這購買清單上怎麼沒有百達翡麗（內地市場有）？我們從樣本看，香港的平均收入為90多萬港幣，對於基本20萬以上的手錶，也不是隨便下手的。而內地樣本的收入更高，可支配度也更高。
另外，消費理念也是重要原因。很多高收入消費者首選的購買是服裝和珠寶，手錶還在其次。
其實兔子一直想說的是，買表尤其是高端表，就是小眾消費(一單價高，二非必需品)，正是因為這特別的熱愛才把我們聚集起來，同享樂趣（比如兔子就是不買車也要買表的主）。
消費回流，趨勢不可逆
前年，我在北京買完百達翡麗7018後，寫文說建議大家在國內買奢侈品。建議不是靠一腔熱血就能實現，有一句話很直白——最終打動消費者的就是利益，而非優美的辭藻。
所以我們要權衡得失：1，境外購買有一定產品風險（萬一遇到假表或翻新改裝表）。2，過海關有高額補稅可能（很多人覺得不會那麼倒黴，但遇到了就是真倒黴）。3，國內購物的服務便利，以及成為店鋪VIP的長期優勢。
在報告中，我留意到幾個數據——內地消費者有大約3成消費在內地，7成在境外。但分散到各市場看，內地是排名第一的。
前三分別是中國內地、中國香港和日本，其中大家最喜歡在日本買化妝品服裝和配飾，在香港買珠寶腕錶和包袋較多
消費回流是大趨勢，且隨著越來越多品牌差價的縮小，趨勢會更明顯。另外，突如其來的全球疫情也會在相當一部分時間內影響我們的購買決策。比如現在隨著歐洲航班減少，代購的平均時間都在拉長，且以月計，國內一旦穩定且全面復工後，消費反彈也一定先在內地反彈。
畢竟全球形勢要看控制情況，難判斷。
另外，兔子也遇到一些讀者諮詢，原本大家以為近期可能在香港買表會有一些價格優勢，但實際也有動蕩，有個別價格偏高，比如有讀者想買勞力士隕石面GMT，香港報價高達37萬人民幣——我只能勸他收手觀望。
不過香港在鐘錶的優勢大於歐美，疫情穩定後會較快恢復。
被低估的明星（名人）穿戴價值
雖然我的讀者大部分不關心明星代言。但有一點被忽略了——明星（名人）穿戴對消費者購買還是有相當影響，這和追星無關。
相反，明星代言的作用其次。
很多認為對明星無感的消費者，卻常因為一張佩戴照而關注某些產品，包括我自己，完全可以做到把明星當成某產品的展示架，絲毫不帶個人感情。所以街拍、明星出席活動的穿著及電視劇的植入是目前非常好的「種草」模式。
巨石強森佩戴AP的霜金紫面26331，成功引起一波男士注意
那麼，品牌還需要代言人嗎？
對於需要拓展知名度且錢包夠足的品牌來說，代言有其作用，但對高價奢侈品（比如十幾萬以上的手錶，以及幾萬元的成衣）來說，希望從明星粉絲中獲取有效消費者，比例是較低的。所以想省錢高效，不如找明星穿戴演示。
不過每次談到明星代言（兔子只談高端奢侈品），總有一種言論出現：「因為某某代言，我絕對不買。」但事實常常是，他不代言你也不會買。真正的奢侈品核心消費者，更關注產品本身，唯有產品才能影響錢包。
越高端，越獨特，越難被替代。
最後，給大家一些消費建議。從報告看，內地消費者更想獲得的客戶服務是個性化定製，而成為品牌會員也希望有積分積累或優先購買限量產品。
比如，Dior和AJ的聯名款鞋子，在發售時，理論上只提供給大V客人（也叫Super elite客人），據我了解，國內店鋪起碼年消費要在50萬以上。
無論愛馬仕熱門包還是溢價手錶，很多也是根據消費排名或同時購買其他產品來決定是否給名額。而一些高端時裝品牌，VIP客人都是在秀後優先和自己的銷售預定新款。
所以兔子的建議是，集中錢包力量最大化享受服務：
1，隨著年齡增長，選擇只會越來越小，高級時裝品牌建議做減法，只保留幾個特別喜歡的。
2，同一品牌，把消費集中在一家店鋪，拿到好產品的機率更高。
3，至於手錶，勞力士固然好，但不必因此放棄消費升級和嘗試個性的意願，再往上，風景很好，往下，也有驚喜。
最後，難免有人減弱消費意願，但我依然相信，這會隨局勢改變而修正，其次，高端消費還是會往頭部品牌靠攏（恰恰兩端都有機會，唯中間難熬）。