分享語：繼續乾貨滿滿的一天
考察團的第二天來到Siam商圈，Siam商圈聚集Siam Center，Siam Paragon，Siam Discovery，暹羅廣場這幾個商場各具特色，面向不同人群，差異化經營。不論奢侈大牌，還是本土設計師品牌一應俱全，這裡不僅能購物，吃喝玩樂也很多。
Siam Center 擁有30 多年的歷史，是曼谷第一家達到國際水平的商場，也是泰國第一家購物中心。Siam Center 2013年新裝後更上一層樓，層出不窮的創意，加上藝術和科技，Siam Center 期望它不止是個商場，定位為前衛創意之城【Ideaopolis】，集合曼谷精銳設計師的各類品牌，使得它的定位跟其他百貨有明顯區別。
Siam Paragon 是由 Siam piwat 集團和 the mall group 共同打造的商業項目。商場有十層樓，商場總面積50萬㎡，包括各種世界名牌專櫃和餐廳270多間，以及一家有15間放映室的電影院，亦擁有一個號稱東南亞最大的名叫曼谷海洋世界的水族館及一個展覽廳和泰國藝術畫廊和歌劇院，還有大型保齡球場，豪華ktv。其中水族館佔地1萬㎡ （等於兩個足球場），可容納兩萬人，容水量超過4百萬升（相當於3個奧運會遊泳池）。有270度合成纖維海底隧道和60度環徇大漁池，超過三萬隻的可觀賞海洋生物。
2016年暹羅集團對Siam Discovery進行由單純的購物中心進行向百貨型購物中心的改造。定位於做全球最大的時尚生活的實驗田。不僅要使消費者可以體驗和發現能夠凸顯消費者個性的商品和服務，同時強化了暹羅集團作為零售業的「創意先鋒」的領導地位。
作為一個百貨和購物中心混合型的零售目標地，商場80%由Siam自營加上20%的出租。容納了5000多個國際和泰國的本土品牌的各類商品。這些新穎的商品概念和最新科技的結合為消費者創造了難忘的探索和體驗的經歷。
Siam Discovery的鞋和包的按品類而不是品牌的陳列強調的是商品。這種「去品牌化」的做法為全球同行廣泛關注和報導。
打造這片商圈的Siam piwat集團也又有著獨特的商業模式：由於商業和購買需求增速連年增長20%和東協經濟體的建成為背景，使得Siam Piwat股份有限公司更傾向於收購已有商業地產進行翻修和改造，其次是在熱點地區尋找合適土地新建，而不是重新開闢市場和新建，以免項目周期過長削弱競爭力。儘管資金實力比較足，但集團不盲目進軍國外市場，仍專注於本國尤其是曼谷商業市場，這種精細化的匠人精神十分值得學習。
我們繼續考察暹羅廣場，隨後來到了MBK繼續進行參觀。
在今日行程的最後，贏商網·贏才商學院組織了一場中泰交流沙龍，泰國購物中心資深專家陳嘉沛先生與考察團分享了《泰國商業開發策略》。
陳先生認為：購物中心不能簡單地就定義一個商業空間，然後容許任何商業營運者想做什麼就做什麼，而是需要將購物中心模式作為一個「產品」來思考。為了做好這個產品，有3個關鍵的構成元素「地點、顧客組合和租戶組合」。如何將這3個元素有機交融和相互疊加。發揮3個元素之間的協同作用將有助於確保購物中心的成功。這些就是開發商或管理層需要努力解決的。
其後，來自考察團與陳先生及王瑋老師進行了良好的互動交流。
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