雷帝網 樂天 3月6日報導
小米CEO雷軍日前遞交了兩會提案，並與媒體展開互動。被媒體問及雷軍在辦公室吃盒飯、出行坐經濟艙，是否是真實工作狀態時，雷軍說，自己是把自己當做真正的創業者。
「如果我覺得我衣食無憂了，所以過著富豪的生活，我覺得是沒辦法再創業的。這是我真心想講的實話，我覺得富二代創業很容易失敗。」
雷軍說，自己很早就實現了財富自由，但在做小米的時候是把自己當成真正的創業者。
「當初大家加班我陪著一起加班，大家吃盒飯我陪著大家一起吃盒飯，大家出差經濟艙我就經濟艙，出差住如家我就住如家，這是10年的時候。」
雷軍指出，現在看到一些連續創業者，有錢後再創業者，出門都是五星級套房、頭等艙，其實我覺得這樣創業的話失敗的風險非常得高。因為他沒把自己當成真正的創業者來看待。
據悉，雷軍今年提出了三個建議:關於人工智慧、新零售和一帶一路。三個建議著眼於科技立國、中國經濟結構轉型以及技術出海。
談及人工智慧時，雷軍透露，各大全球網際網路巨頭，人工智慧的負責人都是華人。中國做人工智慧的基礎最好，有天然的優勢。
以下是雷軍與媒體互動環節（雷帝網精編處理）：
雷軍：這一次作為全國人大代表我準備了三個建議案， 第一個是關於建議把人工智慧列為國家戰略的建議。
去年，人工智慧特別熱門，主要是AlphaGo，就是AlphaGo擊敗了人類的圍棋高手，讓公眾覺得人工智慧又取得了一個重大的突破。
其實，去年的這個報導的熱度跟1997年深藍擊敗西洋棋高手當時的報導是差不多的，大家覺得人工智慧總體來說離我自己還是挺遠的。
我個人認為人工智慧這次突破不亞於一次技術革命，這次突破的原理可能很多老百姓並不了解，其實這次突破的時間並不長，主要是在2006年多倫多大學的一個教授發表了一篇論文，關於深度學習。
發表以後都沒有引起特別大的反響，主要在2012年年底他的兩個研究生，在圖象算法裡獲得世界第一，這個算法在學術界迅速引起了巨大的震動。
並且在工業界也引起了非常大的反響，谷歌弄了10個人花2年時間，用深度學習做了AlphaGo，擊敗了圍棋高手以後，使深度學習迅速被公眾所接受。
深度學習是一個什麼樣的算法呢？我在這裡講的話，主要是希望通過大家給讀者傳達一個什麼信息呢？
就是人工智慧離我們越來越近，它其實不像以前一樣高高在上，很快會應用到我們生活和工作之中去。這次深度學習算法通俗來講有點像小孩子學知識的過程，通過大數據反覆訓練，自動掌握規則，這跟以前模式非常不一樣。
很多預見在10年之內，人工智慧會在很多領域超過人的能力。所以我的建議是把人工智慧列為國家戰略。
因為我認為人工智慧是未來10年最重要的技術革命，勢必影響整個人類社會。這一屆的政府我覺得對於技術創新高度重視，在過去幾年裡面推動力是非常大的。
主要是三個大的事情：
第一，網際網路+的行動綱要。
第二，大數據的國家戰略。
第三，中國製造2025。
在這三個領域在政府工作報告裡面都講得特別詳細，也推動了整個產業的進步。
我覺得在雙創如火如荼的今天，如果把人工智慧列為國家戰略的話，將極大地推動整個產業進步和整個社會的進步。
而且這次人工智慧跟前幾次的技術革命有點不一樣，我覺得對我們中國是一個時代機遇。主要是基於三點：
第一，今天的人工智慧它的背後是雲服務和大數據。我們談大數據這麼長時間，也談了大數據很多的商業模型，但是大數據產業的進展，我覺得低於大家預期。
當疊加人工智慧以後，大數據體現了前所未有的魅力。中國在移動網際網路的領先優勢，通過雲服務和大數據很快會轉換成人工智慧的優勢。所以我覺得中國做了一點基礎。
第二，我們更大的優勢在哪裡？有專家統計過去這幾年裡面有43%的人工智慧方面的論文是中國人撰寫的。我們再來看各大全球網際網路巨頭，人工智慧的負責人都是華人。所以我們在這裡面有很重要的先決優勢。
第三，背後的核心原因是中國比較重視數學這樣的基礎教育。數學的基礎教育使我們在人工智慧的背後最核心的是算法，因為我們擁有大量的基礎的科學的人才。所以使我們在人工智慧的競爭裡面有機會處在世界前列。
基於這三點，所以我建議把人工智慧列入國家戰略，抓住這一次屬於中國人的時代機遇。然後能夠迎頭趕上。
我覺得在全球範圍除了美國以外，中國在人工智慧現有的基礎是最好的，所以我就提出了要把人工智慧列入國家戰略。
印象最深的是減稅降費
媒體：總理做了政府工作報告，您如何評價這個報告？您印象最深的關健詞是什麼？
雷軍：我印象最深的是減稅降費，減稅降費在這一屆政府一直在談簡政放權，減稅降費。
當然我看報告裡提到說去年我們減了5700億人民幣的稅，企業界反饋說感受不強烈，總理在昨天的報告裡面用了一個詞，要讓市場主體有深可感受，有切身感受。
我覺得這個詞說到我們心坎上了，就是減稅降費要讓我們每一個企業有切身感受。
總理也提了五條具體措施，原文我不複述了，包括像降低五險一金的比例，企業負擔很重，除了稅以後有各種各樣的費，首先國家高層已經意識到這個問題，在全力推動減稅降費的問題，減稅降費這個事不容易做。
但我自己感受到這一次總理的決心，並且也提出了明確的目標。
除了企業的減稅降費以外，還有一點就是現場的代表表現特別激烈的，現場的掌聲不斷的是談到什麼呢？談到網絡的提速降費，說今年年內手機的漫遊費和手機的長途費全部取消。
我覺得這個魄力蠻大，因為至於這個降費到底能減多少錢，準確我沒算過，可能三大運營商更了解。但是我覺得這件事情讓我們每一個代表，讓我們每一個老百姓都能切身感受到。
我覺得政府的減稅降費的力度一定要做到能讓老百姓感受到，我覺得這點還是非常關鍵。
可能政府做了大量的事情，老百姓不了解，或者企業不了解，只解決了某些行業的，這個給全社會影響沒有那麼大。
我覺得抓住關鍵事件，把一些有切身感受的事情落到實處，我覺得今年的減稅降費我寄予了厚望。
富二代創業很容易失敗
媒體：您是中國網際網路界創業老兵，有一定的財富積累，但最近網上有一些照片，就是您在辦公室吃普通的盒飯，同時在經濟艙遊走，這是您的真實工作狀態嗎？
第二網際網路創業公司很辛苦，經常有996工作制，作為公司領導來講怎麼做創業保證和員工的保障？
雷軍：我參與創辦的卓越網賣給亞馬遜，的確我比很多人幸運，很早就完成了財富積累。不需要為養家餬口工作，這是的的確確早期創業獲得了好處。
我其實是在這樣的前提下2010年辦的小米，我覺得辦小米我以前就講過，我辦小米的時候是40周歲，我覺得我的一輩子不管結果怎麼樣，我都想幹點驚天動地的事。
其實驚天動地的不是做手機，驚天動地的是改變國貨的現狀，怎麼讓老百姓享受到質量又好，設計又好，品質又好，價格又便宜的商品。
然後改變中國國貨的形象，在世界範圍裡打造中國品牌。我原來是做軟體和網際網路的，我是看到國貨的很多問題，所以我們以手機作為切入點，然後推動整個產業進步。
我覺得這種與眾不同的夢想激勵著我自己，我要把我自己當做一個真正的創業者，如果我覺得我衣食無憂了，所以過著富豪的生活，我覺得是沒辦法再創業的。
這是我真心想講的實話，我覺得富二代創業很容易失敗。
所以我10年做小米，我把自己當成真正的創業者，跟20、30多歲的創業者一樣，他們什麼生活狀態我就是什麼生活狀態，他們什麼工作狀態我就什麼工作狀態。
我覺得只有這樣才能真正成功。就是在我們這種創業精神影響下，我們才有了今天的小米。
當初大家加班我陪著一起加班，大家吃盒飯我陪著大家一起吃盒飯，大家出差經濟艙我就經濟艙，出差住如家我就住如家，這是10年的時候。
因為我是天使投資人，我看到一些連續創業者，有錢以後再創業者，出門都是五星級套房、頭等艙，其實我覺得這樣創業的話失敗的風險非常得高。因為他沒有把自己當成一個真正的創業者來看待。
所以我的回答就是這一種夢想促使了我自己重新創業。在重新創業過程中，我要把自己當做一個真正的創業者看。
今天網際網路上有不少創業成功以後再進行第二輪、第三輪的創業者，在這種時候可能把心態處理好，我覺得會使成功變得更容易。
所以這是我剛才回答你的觀念，就是我把我自己看成是一個真正的創業者。
非常看重武漢機遇
媒體：我是來自武漢長江日報的記者。今年招商引資工作首次寫入政府工作報告提到了國家戰略的層面，您是否會考慮類似像武漢這種「一帶一路」的節點城市進行發展？
雷軍：我在武漢大學讀的書，對武漢感情比較深，也比較了解。武漢學校比較多，教育程度很高，人才很多。
武漢作為一個中國的城市，我覺得在這一輪經濟發展裡也有非常重要的優勢，我們也非常看重武漢的機遇，也在找合適的切入點在武漢發展。
談到用校友模式招商，我覺得校友對母校感情很深，對當地城市感情很深，容易找到切入點。
武漢作為一個中部城市，利用校友資源在全國範圍招商，我覺得的確是一個很先進的想法。
小米員工破萬人 正摸索解決管理問題
媒體：小米是扁平化管理著稱，小米員工即將突破一萬人，小米如何在內部建立管理體系，怎樣的管理體系可以保證小米一直貫徹的高效呢？
雷軍：我們去年10月份突破1萬員工，預計今年零售規模會突破一千億人民幣。所以實際上是在一個管理的坎上，過去五六年小米管理上實施了超扁平化管理，取得了巨大成功。
我們也在探索在1萬的臺階上我們怎麼高效率管理，談不上經驗，我們認為可能還是要結合一些傳統的管理理念，然後進行融合。
比如傳統管理裡強調KPI，過於強調KPI有很多問題，沒有KPI也有很多問題，怎麼在中間找到平衡點，這是小米在實踐的東西。
我跟很多企業家交流，他們說企業在1萬人，一千億都是巨大的坎，如果順利了，很快可以上兩三千億，如果不順利會在這裡徘徊很久，中國很多企業都在一千億上下徘徊。
這個探索我們正在一兩年內做，我們叫補課，補課就是解決這些問題。我覺得我們用成績說話，如果未來兩三年我們成長很順利，就說明我們解決了這個階段的問題。
我覺得管理是在每個階段都有每個階段不同的問題，我們需要面對這些問題，解決這些問題。
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