2010年，第一座金鉑廣場在廣州白雲區均禾街開業。隨後7年，金鉑商業地產的商業布局一直集中在白雲區。截至目前，這家廣東本土企業已在白雲區布局了6座金鉑廣場，自持商業面積約達54.8萬㎡。
「這兩三年沒考慮往外拓展」，今年初接受贏商網採訪時，金鉑商業地產董事長楊秋光對「深耕白雲」依舊堅定。在他的計劃裡，金鉑廣場將以「區域型購物中心與社區型購物中心相結合」的方式，「布點白雲區每個街鎮」。
這種堅定，是有市場依據的。在廣州11區中，白雲區常住人口一直穩居榜首。廣州統計局數據顯示，截至2015年末，白雲區常住人口達240.3 萬人，是越秀區常住人口的2倍，接近全市常住人口的18%。
而金鉑商業在進一步數據統計中發現，當前白雲區的人均購物中心商業面積僅為0.2㎡左右。
市場需求，最終反映在金鉑廣場的一系列營運數據上。
· 客流：位於地鐵3號線同和站上蓋的同和金鉑廣場，目前日均客流量達7-8 萬人次；
· 營業額：作為金鉑廣場的核心主力店，金鉑商業的自營品牌——SUPER蘇鉑超市，2016年總營業同比增長26.9%。其中，SUPER蘇鉑超市同和金鉑廣場店去年總營業額同比增長32.4%。
「深耕白雲」或將成為金鉑商業10年不變的戰略。這種「深耕」，除了表現為版圖的持續擴大，也體現在已開業項目的持續升級。
今年9月，同和金鉑廣場將投資7500萬啟動新一輪調整。預計在今年12月，這座開業3年，體量5.8萬㎡的社區購物中心，將升級為「主題式、體驗式消費者心靈享受領地」，通過B1層與地鐵3號線同和站無縫連接，晉級廣州大道北商圈唯一的地鐵Mall。
升級廣州大道北唯一地鐵Mall 打造9200㎡地鐵街區
今年底，每天穿梭於同和地鐵站的近10萬乘客（註：同和地鐵站日均客流量近10萬人），將擁有更便捷的購物休閒路徑——在地鐵站內即可無縫對接進入同和金鉑廣場的9200㎡體驗式地鐵商業街區。
更便捷的購物、會友、娛樂、休閒，是同和金鉑廣場本輪升級的最大變化之一。
連接10萬地鐵客流，無疑將讓同和金鉑廣場的客流量再上臺階。但從客流提升到有效轉化，還需解決一個重要問題——地鐵客群有較高的流動性，地鐵商業消費往往有明顯的「非目的性」，比如下班、放學途中的偶然消費。
基於此，升級後的同和金鉑廣場B1層，將主要引入服飾零售、日用品零售、輕餐等業態，這些業態的一大特點就是「消費頻率高但價格不高、消費決策不需深思熟慮」。針對95後消費客群，B1層還將著重布局運動、數碼體驗業態。
6ixty8ight、BD、潮品摯尚、自然醒、小米體驗店、雲味館、鮮芋仙、INSHOP等品牌即將進駐地鐵商業街區。
為給消費者提供舒適的購物環境，同和金鉑廣場地鐵商業街區室內空間將以「生態」為主題，搭配綠植和燈光，通過豐富的視覺體驗，營造開放、活力、愉悅的氛圍。
重繪核心客群畫像 布局主題式、體驗式業態
「交通和便利性將逐漸被消費者納入時間成本的計算，社區型購物中心是最適合老百姓日常生活的」，對社區型購物中心的市場優勢，楊秋光有著自己的判斷。
和地鐵實現無縫對接後，同和金鉑廣場的便利性將進一步提升。隨著商圈的不斷成熟和消費需求的升級，「適合老百姓日常生活」的標準在時時刷新，同和金鉑廣場的業態升級被提上議事日程。
同和金鉑廣場位於廣州大道北商圈，常住人口達70萬人。據項目運營團隊測算，該商圈內現有37個中高端住宅小區，隨著佳兆業天御、越秀星匯雲城等中高端住宅小區陸續交樓入住，預計將新增近10萬中高端消費人群。
面對這一龐大的消費人群，同和金鉑廣場對其核心客群畫像作了新一輪「摸底」：
70後：理性消費，追求品質和服務；
80後：時尚、輕奢消費的主力軍，注重對子女的陪伴和培養；
90後：注重品牌、追求時尚，隨機消費和閒暇消費比重高。
據此，同和金鉑廣場業態配比將優化為：零售31%、餐飲24%、生活配套30%、娛樂15%。
零售業態佔比調低，品牌也將更新，引入BELLE、周大福、鑽石世家、CLIO、Adidas、SKECHERS、DILI、Betu、依妙、茵曼等。
主題式、體驗式業態將有所凸顯，包括打造8663㎡家庭兒童娛樂天地、集合46個餐飲品牌的美食匯，以及升級為生活大城堡的SUPER蘇鉑超市。
· 8663㎡家庭兒童娛樂天地
隨著二胎政策的全面放開，中國家庭結構正逐步從 「4+2+1」走向「4+2+2」模式。據估算，中國0-14歲人口將增加至2.6億，預計未來5年，兒童消費總額年增速有望突破20%。
加大兒童業態佔比，成為大多數購物中心調整升級的統一動作。贏商大數據顯示，除了傳統的兒童零售，兒童早教、兒童遊樂已成為各大購物中心佔比最高的兩類兒童業態。
數據來源：贏商大數據中心
「注重孩子教育培養」的80後家庭消費者，正是同和金鉑廣場的核心客群之一。
在此輪調整中，同和金鉑廣場將在原有KIKI兒童樂園、愛嬰島兩大主力店的基礎上，引入美吉姆、晨光生活館、安奈兒、小豬班納、安踏童裝、Balabala、巧手丫等品牌，將兒童業態配比優化為：零售40%、遊樂30%、教育培訓16%、服務配套14%，打造全客層親子天地。
· 集合46個餐飲品牌的美食匯
體驗式消費的興起，讓聚客能力較強的餐飲業態日漸成為購物中心的布局重點。公開資料顯示，餐飲業態在購物中心的平均佔比已從10%提升至40%。
打造美食地標，是同和金鉑廣場本輪調整的重點之一。46個餐飲品牌將兼顧70、80、90三大核心客群的需求，囊括中餐、西餐及東南亞、日韓等不同口味，快餐簡餐、咖啡茶飲、小吃點心等輕餐飲消費選擇也將比以往豐富，全新引入的品牌包括星巴克、喜茶、海底撈、蛙小俠、樂凱撒、85℃等 。
· 生活大城堡：SUPER蘇鉑超市
自2001年首店開業以來，蘇鉑超市就以「社區化、超生鮮、更便利、最親切、最齊全」的理念，連續16年「紮根社區 服務社區」。
作為金鉑商業的自營品牌，蘇鉑超市2016年總營業額同比增長26.9%。其中，SUPER蘇鉑超市同和金鉑廣場店去年總營業額同比增長32.4%。
本輪調整中，SUPER蘇鉑超市同和金鉑廣場店將從B1層遷至L3層，並以「生活大城堡」理念，進行全面升級——硬裝、軟裝、品類都將全面優化，設置進口商品專區，提供質優價低的進口商品，打造高品質家庭生活主場，帶來全新購物體驗。
SUPER蘇鉑超市
重塑全新形象 400㎡20米挑高中庭＋靈活動線
「外立面、動線都要調整」，在同和金鉑廣場運營團隊的計劃表裡，此輪調整結束後，金鉑廣場將成為廣州大道北商圈的地標性購物中心。
同和金鉑廣場的全新形象方案，由廣州市城市規劃勘測設計研究院（建築設計四所）建築學博士張偉與日本明星建築設計師清水修聯合設計，涉及外立面、室內空間、動線調整三部分。
面向廣州大道北的外立面，將搭配玻璃幕牆和石材牆幕，讓消費者在室內購物時，也能擁有開闊視野。
內部空間將引入「生態園林」概念，加強人與自然的溝通，通過打造功能齊全、陽光充沛、綠意盎然的公共空間，塑造年輕、時尚、有活力的全新形象。
20米挑高的400㎡超大室內中庭，將成為同和金鉑廣場室內空間的一大亮點。未來，這裡將定期舉辦各類主題活動、明星見面會、新品發布會，豐富消費者的休閒購物體驗。
動線也將以「更多的經營空間、更多的休閒空間」為設計原則，根據室內、外客流系統進行重新規劃，利用環形動線，創造更開闊的視角，讓顧客在購物過程中儘可能經過目標有效區域。
「商業地產要長期良性發展，離不開堅守與創新，也離不開特色的保留與再開發」，在觀察行業的同時，楊秋光也道出了對「金鉑廣場」未來成長的思考。
事實上，金鉑廣場在過去7年持續深耕的「社區商業」，正是目前發展態勢最穩定的商業類型。
商務部7月3日發布的《中國零售行業發展報告（2016/2017年）》顯示，社區型購物中心綜合指數為69.8，運營能力指數達97.4，是各類購物中心中表現最好的。