繼8月萬達宣布成立大健康集團，擬斥資1440億元用輕資產模式布局醫療；9月，華潤置地與同屬華潤集團旗下的鳳凰醫療籤訂戰略合作協議，大規模布局醫療、養老和大健康產業。上周，動脈網（微信號：vcbeat）也報導泰禾集團宣布5年投資500億做醫療的戰略思路。
地產進軍醫療的決心似乎愈演愈烈。昨日（13日），地產界又迎來大動作。10月13日，綠地控股正式發布康養產業戰略規劃，同時，綠地康養產業集團（以下簡稱綠地康養）揭牌。
推進「醫康養」核心產業平臺建設，整合醫療、健康、養老等產業資源
根據綠地康養產業戰略規劃，綠地康養將依託綠地房地產主業優勢，致力於醫療產業、養老產業、健康管理產業發展，通過商業創新、管理創新、技術創新，以大數據驅動的全生命周期、全方位健康管理服務為紐帶，打通醫療體檢、旅居養老、健康保險、智能設備等健康產業上下遊，建設一流的大健康產業生態平臺，打造中國一流的健康品牌，樹立健康行業服務標杆，成為國內健康產業領軍企業。
綠地康養副總經理胡迎春在接受媒體採訪時透露，綠地康養將全面負責綠地「醫康養」大健康核心產業平臺建設，參與大健康領域的「醫康養」（醫療、健康、養老）產業項目的開發與運營。
集團將重點發展區域的健康養生示範區建設，為綠地的特色小鎮、重點區域項目等提供富有競爭力的健康產業運作，至此，大健康產業成為綠地主業升級的重要引擎之一。
此外，綠地康養的主打產品「康養居」將依託綠地遍布世界的地產主業優勢，以社群為紐帶，以「醫康養遊娛學」六大主題內容為特色，藉助網際網路、人工智慧、物聯網等先進信息技術和行業領先的高品質服務標準，構建「全託型」一站式旅居養老服務平臺。
胡迎春認為，產業發展的有利時期已經到來。「在十二五期間已經有一些規模較小的地產企業進入了養老產業領域，但因為養老產業往往有重資產、回報周期長的特點，加上政策方面並不明朗、發展條件不成熟，因此資本並不青睞。但現在，國家層面的戰略也好，地方的政策也好，都非常鼓勵養老產業的發展。」
計劃投資200億建成100家康養酒店，5年內形成500家連鎖
在綠地的康養產業戰略規劃中，最先布局的將是養老闆塊，綠地康養計劃兩年內在全國一線城市、省會城市及周邊、旅遊度假區等區域開工100家，五年內在國內外形成500家連鎖，總投資額達200億元，同時對優質康養資產推進資產證券化。
綠地康養谷酒店首期選擇了上海、武漢兩地，三亞、成都、濟南、鄭州等地酒店也將於2018年內投入運營。酒店主要服務於年齡在55歲至75歲的中老年人，這部分人群仍然身體健康、精力充沛，並不需要「圈養」式的養老護理。與其他專注長期養老、穩定客源的養老機構或地產不同，綠地康養居酒店希望實現入住的老人是流動性，以此來達到客源的流動性，某種程度上，這一理念與餐館期望較高的翻桌率的想法不謀而合。
胡迎春透露，除了國內的城市之外，綠地旗下的養老酒店有可能會延伸至海外，這一戰略布局也是倚靠著綠地深耕多年的地產項目，在海外，綠地的地產項目已布局多年，因此為建養老酒店提供天然的優勢。
此外，綠地還計劃在國際醫院、專科醫院等醫療領域取得突破，並已與專業機構合作，試圖對百歲老人的基因展開研究，破解人類長壽的秘密。
切入康養產業，綠地早已布局
然而這一大動作此前早有動向，就在兩天前，聯投集團與綠地集團籤約共推梓山湖康養產業發展。
而較早之前的8月9日，由綠地集團西南事業部與四川德仁堂（控股）集團合資打造的綠地·德仁堂468康養中心正式開門迎客。
綠地·德仁堂468康養中心定位於區域型康養服務中心，位於成都東三環外綠地468·熙街，今日開業後將為區域3-5公裡範圍內的家庭提供從兒童到老人的全齡化、一站式、定製化大健康服務，還將為綠地業主提供專屬服務功能。
此外，今年8月4日，都江堰市與綠地控股集團股份有限公司籤署合作協議，綠地國際康養小鎮項目正式落戶都江堰。綠地集團擬在都江堰市中興鎮和青城山鎮，打造總投資為200億元，規劃建設總面積約7700畝的「休閒度假+養生養心+健康醫療+生態街區」康體養生特色小鎮。
就在今年7月30日，綠地集團又在山東省投建雪野湖健康旅遊小鎮項目，該項目唄山東省萊蕪市政府確定為健康頤養示範省重點項目。
從這一系列的動作看來，綠地集團想在康養領域做出一番成績的決心可見一斑。從為社區提供全齡化一站式康養服務到康養酒店、健康小鎮的打造，綠地正著手從「醫」、「康」、「養」三個方面全方位整合優質資源。
誠然，發展大健康產業成為綠地集團重要戰略業務之一，這一動作符合國家戰略導向和社會實際需求。但在商言商，從中，我們還是可以發現不少的規律。
與恆大、萬達布局高端醫院不同，康養產業屬於醫院後市場這一概念之中，在老年人群體面前的所有服務似乎都有著同樣的特性——見效慢、投入高，就這一特性而言，康養酒店、康養社區等機構的建設都要朝著「養老」的「養」字靠近，方便生活的設施、與一般酒店相比，配備具有護理技能的專業護理師自然必不可少，這一點就註定了康養產業的高投入和高專注。
而地產似乎與康養有著天然的聯結性，首先是場地的滿足，地產項目的優勢往往可以為養老、康復等場地需求較高的服務提供便利，這也就是為什麼在綠地的戰略布局中，會優先考慮在有其地產項目的地方建立康養酒店。這之中的秘訣，一是聚人，二是用地便利，相當於自給自足。因此，相比起租用其他場地、或自建場地，依靠地產項目的優勢，在前期的成本降低方面，起到一定的作用。
近來，房地產界的一系列大動作攪動著本就紛繁變化的醫療界，類似恆大、萬達、萬科、綠地等一系列地產資本的注入是否會為仍處在不斷變革之中的醫療、健康產業帶來正向的發展，還需時間考驗。畢竟，服務是醫療的關鍵，不管是醫院抑或我們所關注的醫院後市場，醫療服務的專業性或許將成為對地產商們的最大考驗。