隨著網際網路電商興起，人們的消費習慣發生了很大變化，每次想到購物，就會優先打開手機在各大電商平臺下單。
受此影響，很多實體店陷入經營困局，陸陸續續迎來「關店潮」，比如華潤萬家、新華都這些老牌超市巨頭，也面臨巨大的經營壓力。而這家超市巨頭，在時代的浪潮下，扛不住就此「倒下」了，它就是「人人樂」。
三年前，人人樂創始人何金明自信滿滿地說了這句話：「人人樂不管現在還是將來，都不會被賣掉」。如今，事與願違，人人樂最終還是因為虧損太多被「賣身」了。
1995年，國外超市巨頭家樂福和沃爾瑪相繼進入中國市場。當時，任職深圳金屬交易所公司總經理的何金明發現一個問題，為何國內沒有做大型連鎖超市的呢？
經過市場調查後，何金明從中嗅到了商機，他認為這是一個不錯的機會，於是決定辭去高薪工作，自己出來創業。
憑藉之前工作積累的人脈和信譽，何金明很快貸到了100萬元，在深圳開了第一家人人樂超市。
開業之初，人人樂的生意非常火爆，單日流水高達6萬元。但是，自從沃爾瑪和家樂福在中國市場不斷擴張開新店後，人人樂的生意受到了影響，銷售額明顯沒有之前好了。
為了找出人人樂跟這兩大超市的差距在哪，何金明仔細研究了一下沃爾碼和家樂福的經營模式，以及它們日常營銷活動。
之後，何金明將這些精華的東西運用到人人樂經營當中，還打起了「價格戰」，成功贏得了消費者的青睞，間接地把周圍的家樂福和沃爾瑪門店「擠走」了。
之後，人人樂相繼在西安、廣州等城市開了新的門店，隨著各大門店步入正軌，又進一步擴大經營規模，每年的銷售額基本上保持30%左右的增幅。
面對人人樂如此快速地成長，沃爾瑪總監曾由衷地感慨：「在中國市場，能夠敢於跟沃爾瑪競爭，並且依舊做得很好的，恐怕只有人人樂了。」
經過多年的發展，人人樂成功躋進中國企業500強，在發展最巔峰時期，年收入超過100億，並且成為A股市場「民營超市第一股」。
與之伴隨的是，何金明身家達到87億元，並因此成為了2010年的江西首富。
此後幾年，人人樂仍然在全國大範圍地擴張。不曾料到，隨著網際網路電商興起，實體門店受到的影響不容小覷。
從2012年起，人人樂就開始出現虧損，之後幾年，連續虧損，一年比一年嚴重。在短短的5年時間，人人樂總虧損超過17億元，並因此引發退市危機。
為了挽救局面，人人樂也曾嘗試過很多辦法，比如關閉那些虧損的門店，或者轉型線上和高端超市，但是效果不盡如人意，最後淪落到「賣身」的地步，確實令人唏噓。
因此，在這個瞬息萬變的時代，企業如何長期穩定發展下去，是值得每個企業去思考的事情。
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