來源：《家族企業》雜誌
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作者：張中鋒
一班老臣圍在秀忠身邊，這位德川家的二代將軍，好像回到了父親指定他作為德川家族接班人時同樣面臨的選擇困境。秀忠當年從統一日本建立江戶幕府的父親德川家康的手中接過大將軍的重任時，也被包括他自己在內的所有人質疑，只有父親深信他的仁義忠勇並堅定交班。如今秀忠將軍已近遲暮之年，日趨衰弱的身體讓他不得不考慮德川家族的繼承安排。而秀忠的長子家光整日沉迷於玩樂，看上去不具備堪當大任的能力。於是秀忠誠意請教智囊班底，曾經追隨並輔佐過德川家康的老臣。出乎秀忠的意料，老臣們篤定地說， 「主公，水放在圓形的器具中就是圓的，而放在方的容器裡，就會成方。家光如果被賦予了三代將軍的職責，他會改變的，再加上主公的親自訓導和鍛鍊，他定會逐步回歸本分，成為一位合格的接班人。」
這是《葵 德川三代》裡的一個重要場景。秀忠和家光其實都是被後人尊為「東照神君」的德川家康在世時就選定的家族接班人，也是這祖孫三代開創、建立並鞏固了德川幕府其後對日本長達265年的政治統治。
《葵 德川三代》是NHK在2000年製作播放的第39部大河劇，以德川家康、德川秀忠、德川家光祖孫三代為主角，描述在德川幕府成立過程中，豐臣家如何滅亡，以及之後德川家與朝廷之間的關係，豆瓣評分9.2。
這部電視劇將德川三代之間的傳承交接歷程進行了全面展現，尤其展現了德川家族的開創者德川家康在遴選、培養、督導接班人過程中所體現出來的獨到智慧。他選擇在精力、身體尚佳的年齡，提前親自培養接班人，以大將軍的權威和使命來激發接班人的壯志和責任，並接納接班人在接班過程中的試錯性成長，持續給予其信任和機會。同時，他基於對接班人的深度了解，為其設置安排最得力的輔佐家臣，並掃清所有潛在威脅和障礙。於是德川留下的老臣們才會如此篤定地告訴秀忠，不要擔心家光目前看起來的能力缺失，只要培養得當，他可以像秀忠一樣成為出色的幕府大將軍。
作為家族傳承教練，我也經常遭遇一代企業家類似的詢問：張老師，您看我家孩子到底能不能接班，以及企業的高管對此會不會有想法。雖然德川家族傳承的幕府霸業有其政治和歷史性特點，但是傳承的本質是一種關係，是關係雙方權威讓渡的過程。從這個意義上說，德川家族的傳承案例有其研究和借鑑的價值。德川的二代將軍秀忠在父親指揮的兩次最重要的歷史大戰——關元合戰和大阪之陣都犯下了嚴重甚至是致命的錯誤，連秀忠自己都失去了自信。但是父親仍然給他持續全面鍛鍊的機會，並親手培養他最終成為一個合格的事業繼承人。
德川秀忠（1579年5月2日－1632年3月14日），日本江戶幕府的第二代將軍1616年至1632年實際掌權，其高度的政治手腕正是德川家康指定其為繼承人的一大原因。日本小說家海音寺潮五郎曾經如此形容德川三代：「家康是所有事自己決定，秀忠是一半自己決定，家光則全部仰賴重臣。」
對於一代企業家來說，需要辨析兩個重要問題。首先，要不要給孩子一個試錯的機會？有意願接手父輩事業的年輕二代，大多出於對父輩的尊重和責任感，但由於年齡和閱歷的關係，其面對父親已經創下的基業，一定會顯得稚嫩，在工作中犯錯幾乎是必然的。此時對於二代的順利成長最需要的不是指責，而是幫助二代從錯誤中汲取教訓，鼓勵他不放棄；其次，家族二代和職業經理人是純粹的競爭關係嗎？由於企業的所有權和經營權可以合一，也可以分開，因此家族二代可以作為企業的經理人接班，也可以僅繼承股權，而將經營管理權更大地授權給職業經理人，甚至為了激勵職業經理人，授予他們一定比例的企業股權或者期權。所以，從本質上講，二代和職業經理人並不完全是競爭關係，而更多的是合作關係。
我給予打算交班給二代的一代企業家的建議是，要在自己身體尚佳，有能力糾偏並督導下一代的時候，就開始傳承交接班的工作，因為這是一個系統性的過程。首先要給予二代鍛鍊的機會，而且最好是從基層開始紮實地培養，挑選資深的管理人員擔當二代的業務指導，讓他對企業的關鍵崗位有全面深入的認知；同時要根據二代的特點給予其一定的空間和機會去鍛鍊他們獨立分析、判斷、決策和執行的能力，要讓他們體會「我來決定」 的責任和壓力，從而完成自我人格的成長；在培養二代的過程中，最重要的是要建設性地引導下一代看到錯誤的成因，並一起找到解決的路徑。這就需要一代企業家高度自覺，懂得人才成長的必要時間和路徑，並積極地在企業內外物色合適的資源。
（作者是中國家族企業傳承教練領域的開創者，獨創家族關係動力理論 「傳承七燈」，並為多個知名財富家族提供服務。2016年創立觀詰家族企業諮詢公司，並任首席傳承教練。2018年出版專著《企業家教練的自我修養》。本文詳見於【《家族企業》雜誌2019年9月刊】 未經本刊授權，不得轉載；經本刊授權轉載的，請註明來源。）
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