132多年前，在美國喬治亞州亞特蘭大，一位叫彭伯頓的藥劑師發明了一種咳嗽糖漿，拿到附近的藥局出售。一年後，在一次幸運的意外中，有人把碳酸水與咳嗽糖漿混合在了一起，發現口感竟然是如此的奇妙。於是，可口可樂就此誕生了。可口可樂誕生之後，以其非同凡響的魔力迅速徵服了全球消費者，成為碳酸飲料市場的王者，而可口可樂也由此贏得了飲料日不落帝國」的讚譽。儘管百事可樂比可口可樂晚 12 年，但兩者在此後的長期較量中，勢均力敵，各有所長。從此兩款可樂開始了他們長達130年的市場鬥爭。
沒有哪兩家公司會像百事公司和可口可樂公司一樣，在百年較量中演繹出如此令人眼花繚亂的故事。
在這期間，百事可樂進攻可口可樂6次。
第一次是在1927年到1945年二戰結束
那個時候可口可樂在海外開拓市場，百事可樂發起了第一次進攻價格戰，那個時候在市場上五分錢只能買6.5盎司一瓶的可口可樂，但卻可以買到12盎司的百事可樂。，就是這一個簡單的價格戰，成功地為百事可樂站住了腳，在可口可樂打入中國市場的時候，百事可樂還是比可口可樂便宜。
第二次進攻是在1959年的時候。
那個時候百事可樂不再局限在美國市場，開始開拓全球市場，1959年，在美國博覽會在莫斯科召開，百事可樂總裁肯特利用與美國副總統的關係，請求蘇聯領導人赫魯雪夫品嘗百事可樂。沒想到，第二天全球媒體都在報導：赫魯雪夫大口喝百事可樂的滿足感。也是這樣一個策略，百事可樂在全球第一次露臉。
其中最具權威的廣告：蘇聯領導人親自為百事可樂站臺，百事可樂從此打開了一大批社會主義市場，並開始壟斷這海外市場。
第三次進攻是在60年代，那個時候百事可樂發起的進攻就是年輕化
那個時候可口可樂代表的是年輕化，無論是可口可樂的宣傳廣告還是企業文化，都是以年輕化的標誌出現。
看到這樣一個情況，百事可樂發起總攻直接挑戰百事可樂也年輕化，那個時候幾乎大部分有名的年輕明星都代言百事可樂，而且像廣告表示「百事可樂早就年輕新一代」熱情的廣告詞很快給了百事可樂新的定位，到現在百事可樂還是打了宣傳年輕人的可樂這一個口號。
反觀可口可樂的營銷開始了有質的改變，可口可樂開始以家庭化宣傳手段，在中國市場雙方的差距開始慢慢變小，大部分女性消費者都是偏愛百事可樂。可以說，百事可樂硬生生從可口可樂的市場中國強走女性市場。
第四次進攻是在70年代與可口可樂比味道的比賽
那個時候可口可樂一直都是以傳統配方為主要營銷手段，所以百事可樂做了這樣一次實驗，把可口可樂和百事可樂去掉商標，分別用Q和M代表兩款飲料。百事可樂比可口可樂多了7%的含糖量。所以消費者紛紛戰隊百事可樂。
那一次百事可樂無疑是成功的，因為這一次營銷，可口可樂狀告百事可樂的做法不道德。可是沒有辦法，在市場上誰更好喝才是關鍵。者可謂是一次成功的營銷手段。
第五次進攻是與餐飲界合作，也是最為關鍵一次進攻
百事可樂在1977年分別於肯德基和必勝客等知名企業合作，而可口可樂則與麥當勞合作。沒想到的是餐飲界的肯德基大火特火，而麥當勞一直在市場節節退敗。所以在線下，你可以看到很多餐飲都是以百事可樂為主的。
第六次進攻就是這個年代特有的。和明星合作
我們這個時代哪位明星流量最大呢？1988年的時候，百事可樂可以是代言人的第一人。1988年，百事公司以500萬美元的酬勞，聘請當時的天王巨星麥可·傑克遜代言百事可樂，此舉讓百事可樂打了一個大勝仗——年輕人紛紛轉向百事可樂。
其實在130年的過程當中，百事可樂差點3次兼併了可口可樂，是不是很意外。如果這個世界百事可樂說營銷第二，估計沒人敢說第一。碰到這樣的競爭多少可口可樂多少都有點難受。
2018年，百事公司的淨收入超過630億美元，可口可樂公司則為354億美元。事實上，可樂市場已經遇冷，無論是可口可樂，還是百事可樂，銷量都遇到了瓶頸期，在未來，兩大公司能否打破困境，我們拭目以待。
經過多年百事可樂成功超越了可口可樂，這樣一次超越真的是130年換來的。