任正非在正式和非正式的場合多次提到華為的吃文化。2008年，華為的一次講話中，任正非鼓勵華為的領導層幹部請下屬吃飯，他說：「記得當年在北京，我請三個小青年吃飯。我開了個玩笑說，你們年底盤算，誰請客付錢最多，他一定是老大，十幾年過去了，事實證明，他們三個人的差別，是上百倍的差別。老大吃虧了嗎，那飯能吃多少錢，你說中午，大家幾個人跑到凱賓斯基，吃飯喝酒，有什麼不好的。」
華為除了我們都知道的狼性文化，吃文化也是華為的重要企業文化。華為的創始人任正非一直都很重視這一塊，早在上世紀90年代華為制定的第一版的《華為員工守則》裡就有關於吃文化：「公司提倡『吃文化』，上下級和同事之間互相請客吃飯、吃麵條，在飯桌上溝通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有兩個以上華為員工，也就形成了溝通的機會。生產協調委員會及其分會為興趣相投的員工打開了又一扇溝通之門。」
2013年《華為公司改進工作作風的八條要求》第二條規定：「有上級參加的非因公就餐應由上級付帳（AA 制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。」因此，在華為內部聚餐，都是參加者中的職務最高的買單。
其實華為的吃文化還是比較符合國內情況的，畢竟民以食為天嘛！在公司內部，由於種種情況，會導致員工和領導的溝通不多，任正非鼓勵幹部請下屬吃飯，其實不僅僅是為了吃飯，更多是通過吃飯拉近和員工的距離，聯絡感情。
任正非是希望華為的幹部把吃飯當成一種溝通手段，通過吃飯讓華為的領導和下屬交流工作和思想，增進彼此之間的情感。而且人是情感動物，情緒容易受環境影響，領導請下屬吃飯，會讓員工對公司更有歸宿感。這就是任正非的厲害之處。
任正非，他是一個傳奇人物。他中年被迫創業的男人，他在43歲時，失業、被妻子拋棄、還背負了200萬元的債務，他在沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，用湊來的2萬多元，在破舊的倉庫裡開始創業。當時他給公司取名華為，意在「中華有為」。他把一個山寨公司變成了如今驚豔世界的科技王國。
任正非是怎樣一個人？他身上有哪些不為人知的往事？他的公司是如何從2萬到數千億，如何從深圳小廠到世界巨頭？
這些在林超華所創作的《任正非傳》中都能找到答案。為了創作這部作品，他跟蹤研究華為數年，調閱了很多華為近絕密資料，走訪華為發展歷史上各個階段的關鍵人物，口錄、整理、創作而成了《任正非傳》。
這本書，講述了任正非從出生至今70多年的人生畫卷，囊括其人生道路上各個關鍵點。讓我們不但能看到任正非光鮮的一面，也讓你能看清任正非的整個奮鬥、決策、選擇、迷茫、焦慮、踩坑、躍遷等等各個節點。這是了解任正非、學習任正非不可不讀之作。點擊下方橫條即可擁有：