陝鋼集團漢鋼公司煉鋼廠有這麼一個特殊崗位，「他」直屬廠級領導管理，但又紮根於安全環保科管轄，他的崗位被賦予了一個神聖的名字，叫做「督導專員」。很多人可能萌生一個疑問，這是什麼樣的一個崗位？具體幹的是什麼工作？
說起這個崗位，這要從雙重預防機制建設開始說起……
為落實省市縣內重點行業雙重預防機制建設，陝鋼集團漢中鋼鐵責任有限公司成為了漢中市雙重預防機制重點建設單位。而煉鋼廠首當其衝成為了漢鋼公司內部的試點標杆。在煉鋼廠各級領導的指導下、嚴密布控之下，為更好的將風險分級管控和隱患排查治理做實做細，以嚴查各級領導幹部日常履職為抓手、以隱患排查問題項整改不過夜為導向，特在煉鋼廠內部設立了「督導專員」這一崗位。
談到這份工作，督導專員就要開啟 「安全督導1＋3」模式……
晨光熹微的清晨，督導專員走向正在召開班前會的各個班組裡，指導、監督班組班前會召開質量和監督、檢查各級管理人員參加包聯班組到會情況。30分鐘的時間總是那麼的短暫，眨眼即失。參加完班前會各個檢修作業現場就成了他的主要陣地，從各項作業活動的派工手續到現場監護人的配置、再到具體的安全措施落實上他細緻入微不放過任何一處紕漏。記得一次在處理1#爐鋼包車電纜防護作業中，督導專員現場就較起了勁，他說「電纜防護作業，派工單危險因素怎麼沒有機械傷害？監護人怎麼沒有佩戴黃袖套？車軲轆下邊支的鐵鞋怎麼沒有握把？」糾違、叫停，必須立即整改。直到監督各項措施都落實到位後，他又走向了下一個檢修現場。
日上三竿的中午，督導專員走向各個雙重預防機制公示看板處，指導、監督雙重預防機制看板運行情況和看板上公示的隱患整改落實情況。看完廠級領導再看各科室科長、主管；看完各車間主任、主管再看各個班組。他一絲不苟不放過任何一條數據。記得一次檢查過程中發現看板公示欄中公示的一條隱患即未制定整改責任人也未制定整改時間，他立即就掏出了手機打通了責任人的電話說：「喬主任、你昨天檢查的一條隱患怎麼未制定整改責任人和整改時間？還有前一天的一條隱患怎麼到現在了還沒有形成閉環管理？」說完，他順手就拍了隱患記錄，走向各個隱患部位去複查驗證整改落實情況。
暮色蒼茫的下午，督導專員走向各個施工項目和非常規作業現場，監督、檢查施工項目和非常規作業各級管控負責人現場安全履職巡檢情況。對照著當日施工項目和非常規作業清單，一項一項看，一個一個過。這時的他用一句浮誇的話來形容一點都不過「手持尚方寶劍、腳踏七彩祥雲」。記得一次在檢查渣跨房頂彩鋼瓦更換施工項目時，現場安全履職巡檢表中未看到班組級和車間級管控人員現場巡檢籤到記錄。這時的他怒氣衝天，現場叫來了班組級管控人和車間級管控人，叮囑這項作業活動風險大，人員要在吊車的輔助下到吊籠裡邊進行高處作業，上報的層級管控人員必須要在2小時以內到作業現場監督安全措施落實情況。
就是這樣一個崗位，監督檢查各級人員履職；
就是這樣一份工作，日復一日，年復一年。
如火如荼的1天，就在這3個時段內告一段落。（王強）