疫情利好每日優鮮所在的生鮮電商業態，網際網路巨頭紛紛湧入，那原本這個賽道的玩家該怎麼辦？近日，每日優鮮合伙人兼CFO王珺在第11屆財新峰會上表示，面對巨頭競爭，每日優鮮選擇投資供給側，而供給側的數位化更是所有零售商的必經之路。「這件事情（巨頭）進來裡面，也要大量地摸坑來學習。」
據悉，提高供應鏈的數位化程度是今年每日優鮮最重要的任務，「我們已經將2/3的人、85%的薪酬投入到了（供應鏈）的數位化中。」王珺介紹，目前每日優鮮前置倉的站長、店長不再需要懂過去生鮮零售的選品、定價、促銷、運營、備貨管理、周轉管理，經營要素中複雜的部分全部抽象到了中臺的系統中。
供應鏈數位化的結果是，有競爭力的商品價格將不再源於補貼，而是來自是供應鏈連接到產地的成本優化。「如果真有一天行業滲透率走到40%到50%，（供給側的數位化）是所有零售商的必經之路。」王珺說道。