危與機並生,挑戰和機遇共存。
站在大時代的拐點上,破局者總是能夠在危機中尋得光亮,在挑戰中博得頭彩。
十七年前,非典過後,中國電商行業迎來了長足發展;而如今,新型冠狀病毒的影響逐漸褪去,經歷了加劇的市場競爭和優勝劣汰,陣痛後的中國企業正重回經營軌道。隨之而來的是,中國培訓諮詢行業的加速和變革。
為了不斷深化內在核心競爭力,持續優化阿米巴本土化智慧方案,8月5日-6日,國內最大的阿米巴培訓諮詢機構——和英集團正式召開了2020年OPP半年度會議。
和英集團董事長、阿米巴經營實戰導師詹承坤導師,和英集團總裁鍾智老師以及培訓部、諮詢部、直營部、戰合部、經管部、OPP部、客服部等成員齊聚廣州總部,共同總結過去,共商未來。
信念制勝 把疫情危機變為企業變革升級的契機
企業如人,在逐步成長的路程中,打磨出獨特的精神和靈魂;在不斷總結過往的歷程中,實現行穩致遠,邁向高質量發展。
2020年,是不平凡的一年。受到新冠疫情的影響,和英集團 2月、3月的線下培訓相繼取消,兩個月損失近5000萬。在線下業務發展受阻的情況下,和英人迎難而上,把疫情危機變為企業自我變革升級的契機:在第一時間開拓了線上授課方式,迅速將每天的業績從0突破到萬、十萬······直到4月以來各種培訓工作順利開展,業績連續穩步上升,7月份實現突破式增長,同比增速4%。
正如2月接受採訪時,詹承坤老師曾表示,信心比黃金更重要,「儘管2月份我們的銷售額跌至最高峰時期的10%不到,但我看到了疫情發生後所有員工忘我的工作狀態,這背後的和英精神讓我們的未來充滿希望。」在OPP會議上,詹老師再度對於所有和英人上下一心的精神許以讚賞,並鼓勵大家朝著更高的目標堅定信心、砥礪前行。
同時,為鼓勵先進,樹立典範,會上還對由於疫情原因延期舉行的2019.12-2020.01月份業績前三名OPP老師進行了表彰,獲得表彰和獎勵的分別是宋老師、王老師和張老師,三位老師也分別結合自己的工作成果進行了精彩的現場分享和心得體會。
未來制勝 謀求向西方輸出中國諮詢管理模式
近年來,隨著國家軟實力的提升,中國企業的發展路徑和文化邏輯越來越吸引著西方歐美市場的關注。相比之前30年來西方管理方法論輸出東方市場,如今中國企業的管理經驗輸出到西方市場正在成為趨勢。
在時代洪流中,唯有敏銳地感受風向,才能始終處在發展潮流的最前端。會議上,詹承坤老師也分享了對未來諮詢培訓行業的判斷和前景分析,他表示,「從美國打壓華為、抖音一系列事件來看,強大的中國企業已經對它們形成了巨大挑戰。未來,很快會出現更多世界頂尖的中國企業。有世界一流的中國實體企業,就會有世界一流的中國培訓諮詢公司。為此,我們和英人要不斷打磨自己,朝著更大的目標和更好的事業奮進。」
在3月出版的新書《阿米巴經營之道》中,詹老師也用黃帝內經中醫學的智慧重悟了阿米巴真諦,從中醫「系統」的高度對企業進行研究,為阿米巴中國本土化經驗的國際輸出鋪敘更多的路徑和思考。
對此,鍾老師有感而發,回憶和英從七個人的起步至今成為深耕阿米巴培訓諮詢領軍企業的創業史,結合目前公司的良好發展態勢,對於國際化的進程也提出了一些構思,他表示,「《孫子兵法》崇尚上下同欲者勝。而阿米巴經營的核心是經營人心,唯有人人慾戰,則所向無前。在朝著國際化目標的構想和推進過程中,公司將一以貫之,持續深度挖掘企業的核心競爭力。並且,不斷升級產品研發實力,推進資料庫、資料庫的建立和完善;講好品牌故事,持續引進具有國際視野的人才、走品牌發展的道路。」
學習制勝 專業知識講解持續賦能OPP團隊
專業創造價值。唯有不斷審視自我、學習提升,才能夠為企業提供源源不斷的乾貨和能量。作為本次會議的重中之重,此次OPP會議安排了專業課題講解與案例剖析環節,以促進OPP老師們的案例學習和知識積累,並一同探討困惑、交流看法。
會上,培訓部姜老師進行了《2020年OPP上半年度總結》的分享,對OPP部門上半年的大數據做了清晰明了的介紹。
隨後,朱老師講解了《阿米巴之激勵管理》的專業知識,而接下來豐富的製造型案例——中鹽集團、珠海精模、喜盈盈,貿易型案例——立豐藥業、上海追得等成功的企業阿米巴落地案例也讓OPP老師在豐富的學習中得以充電,完善了自身的知識結構和體系。
除此之外,每位OPP老師還詳細展示自己的課程的設計和思路與大綱,在老師們之間相互提點的過程中,提升了自身綜合業務能力和學習意識,同時進一步推進了公司OPP課程的標準化流程和體系建設。
在緊張有序、活潑熱鬧的氛圍中,和英集團2020年OPP半年度會議圓滿結束。經過此次會議的學習和對公司戰略規劃的明晰,所有的OPP老師都進行了一場自我的主動升級和革新。
展望未來,以夢想為驅動,為實力為保證,和英人將更加堅定地緊隨公司大踏步前進,共同創造更加輝煌的未來,持續努力並相信美好會發生。