我最近要給弟弟租一套房子，遇到一個唐僧一樣的大姐。
她的房子裡原來住著的是兒子的兩個同事，在交接的時候，突然有一個小夥子說不想搬走。於是她過來跟我們溝通：
丫頭啊，我們屋裡現在不是住著我兒子的兩個徒弟嗎，他們倆有一個要回去結婚，另外一個說沒伴也不想住了。之前跟他們說好了，但後來那個回去結婚了，另外那小夥子又臨時說不想搬了，說找不著合適的房子，沒地方住，後來他又找了個同事跟他一起，說還想要租我家的房子，就不搬了，可是我說房子已經租給你們了，就不能再租給他們了。這幾天吧，又有幾個人要租我家房子，有家人一租就是租三年，你叔說我，要租就租幾年，要不然幾天就搬，還得往出租，還不夠折騰的呢。那小夥子也是我兒子的徒弟，天天給我兒子說好話，我兒子也抹不開面……
她又說了下兩個人租他家房子的來龍去脈，以及兩個小夥子的家庭背景，脾氣秉性，後來又叮囑了一下我們要合理使用房子，不能帶太多人去，也不能轉租……
而且阿姨說話密不透風，根本插不進任何問題。直到聽到崩潰，我還是不知道她能不能把房子租給我們。
最後我問她：「阿姨，那這個房子……」
她說：「等我再跟他們商量商量，給你消息。」
有那麼一瞬間，我突然明白了孫悟空為啥寧可死也不想聽唐僧說話。
前段時間衝上熱搜的爽妹子也是思維混亂的代表。如果坐下來聽她說話，估計也會有一口氣上不來憋死的感覺。
對於大姐和鄭爽這樣的人（無歧視），必須要想一些辦法，拯救他們混亂的思維，這樣不僅方便她們清理自己的人生，更重要的是能夠減輕身邊的人的痛苦~
思維清晰，表達清楚的人，人生的確會一路開掛。
曾看到這樣一個故事：一位學生報考了某985高校的研究生，初試成績僅是剛過線的水準，原以為希望能渺茫了，讓他沒想到的是複試後，憑面試成績排到了第一名。
他說當時面試官問了他一個問題：「我們學校的法學不好，你為什麼要考我們學校。」
他回答說：「三個關鍵詞：985、地處上海、高中理想。」然後，他按照這三個關鍵詞進行了具體解釋。結果拿到了高分。
這位學生的表達，邏輯清晰，結構簡明，恰到好處地把自己的想法做了詳盡的解釋，當然會得到考官的認可，從而得到高分。
人生處處是考場，無論是在職場，還是在生活中，會表達都可以幫你贏得他人的尊重和認可，增強你的個人競爭力，讓你在自己在人生考場上取得勝利。
這個學生成功的關鍵並非只是「能說會道」，而是他的表達邏輯，也就是結構思考力。
那有什麼方法可以提升結構思考力？首選肯定是它：金字塔原理。
你可能已經聽過它的大名，它被奉之為麥肯錫40年經典培訓教材，被稱為表達高手的秘密武器。而今天我說的這本《結構思考力》被稱為中國版的《金字塔原理》，是作者融合了自己在「結構思考」方面的研究成果，根據中國人特有的思維方式和理解能力而量身定做的，更合適我們國人的閱讀習慣。
《結構思考力》的內容是以金字塔原理這一工具的應用為主框架，但事例更貼近我們工作生活，語言風趣幽默，相比《金字塔原理》的複雜，它更簡潔明了，你會發現，經過學習，你也能成為會思考會表達的高手，從而為自己贏得更多機會。
01理解結構思考力
說到結構思考力，我們可能會覺得太複雜，太高大上，通俗一點來說，結構思考力，就是讓你把事情想清楚、說明白的一個方式。
它是通過系統訓練讓我們做到「隱性思維顯性化」，從而讓我們可以使用這種思維方式指導自己做到思考清晰、表達有力。
而在我們的工作或表達中，這種結構往往隱藏起來，需要我們來尋找並把它顯現出來。
比如，如果你是一名秘書，公司老總吩咐你通知各部門下午兩點開會，但是你先是接到公司王副總電話說他出差得明天上午才能回來。然後設計部的張經理說他的客戶下午要來談合作，而這時辦公室的小李又來告訴你，會議室下午已經被商務部的小趙申請給客戶做演示了，只有明天才有時間。
這時你要給老總匯報這件事，你覺得怎麼說能夠更清楚明白，讓老總一下就能明白你的意思？
首先，我們要先說結果。下午的會議需要改到明天下午，因為這是整個事件最核心的信息。然後，我們要有條理的說原因，怎樣有條理呢，就是先看原因能不能分類，拿上面的案例來說，有兩類原因導致會議需要改時間，一類是人的原因，一類是會議室的原因。
那麼再看，這些分類後的原因，能不能進行總結概括。就像人的原因，這些參會人員下午都有事，不方便參加會議，而王副總需要明天上午才能出差回來，所以得出結論，會議需要改到明天下午。
最後我們再看一下，在表述王副總、劉經理、小趙等不能參加會議時，是不是可以按照一定規律來排列，比如職位。
我們現在來用結構思考力來進行概括後再表達。
你可以這樣對老總說：可以將今天下午兩點的會議改到明天下午兩點嗎？因為只有明天下參會人員下才都可以參加，而且明天會議室可以預訂。
我們看一下這樣的表達，是不是很清晰明了。
上面這個案例，其實是概括了結構思考力的四個基本特點，也是金字塔原則的四個基本原則：結論先行，以上統下，歸類分組和邏輯遞進。用四個字簡稱就是：論證類比。
02 打破原有思考結構，重塑正向思維
作者擅長用風趣的語言方式來表達複雜的概念，讓你讀起來不會覺得難懂，反而很有吸引力。
搭建結構思考力，就是要把原來在你的大腦中建的不好的房子推倒，然後重新建立一個漂亮的房子。
作者提出了兩個搭建結構思考力的方式，縱向結構和橫向結構。
縱向結構有自上而下疑問回答和自下而上概括總結兩種方法。
簡單來說，自上而下是將疑問拋出，然後自己來回答，而自下而上，是從基層開始，把信息分類然後總結概括。
作者在書中提了這樣一個問題，你是喜歡看電影，還是開會？
我想大多數人都會選擇看電影，因為電影精彩，那麼電影為什麼精彩呢，是因為電影為設置了懸念。
自上而下疑問回答的方法就像電影一樣，能吸引並說服對方。那麼，他是用什麼方法來吸引說服對方呢，就是換位思考，把對方關心的問題提出來，並做出回答。
這裡作者給出了5W2H問題法，如下圖。我們可以簡化為2W1H,就是是什麼，為什麼，怎麼辦，只要你站在對方的角度，把對方的疑問通過2W1H來提出並解答，相信他會被你吸引住。
比如你想漲工資，那你怎麼跟領導談？如果單純說物價漲得快，你的工作多，你覺得領導會同意給你漲工資嗎？
如果你事先備好他要提出問題的答案，那結果就不一樣了，他想問的大概是為什麼漲，漲多少，怎麼不漲這三方面，你就圍繞這三方面把你的理由說清楚，相信結果會大不一樣。
而自下而上概括總結做聚合的方法，就是把素材整理，然後分類，最後進行概括總結。
作者用了演繹和歸納兩種方法來完成橫向結構的搭建，在這裡著重提到了MECE，這也是結構思考力中的黃金法則，是對於一個問題，做到不重複，不遺失，能夠有效把握問題核心並且解決問題。
03結構思維形象化，讓別人記住你
你是不是也會有這樣的苦惱，在一個公司工作了很長時間，但領導卻對你並不熟悉，開會發言你很難出彩，工作匯報也很難讓人眼前一亮，那麼，怎麼樣才能讓領導或者讓其他人記住你呢？
這就是本書中提到的，結構思維形象化，當你的結構思考力搭建好以後，我們要做的就是怎樣把它形象化的展示出來，讓別人看到你，記住你。
那麼怎樣來展示呢？作者是用了形象表達做演示，主要是通過兩個方法來進行，就是賣點包裝和形象表達。
就好像銷售人員在推銷商品時，是要先把它的優勢賣點來進行包裝一樣，更容易讓顧客接受喜愛，而在展示時用形象化地表達方式更容易讓人接受。
比如你要做一份年終總結，你要先用縱向或橫向的結構方式來進行梳理，然後是用文檔還是PPT來展示？那當然是PPT效果更好，因為它更形象化。
那麼這樣一份PPT，你不能枯燥地放數據，而是要用類比方式，轉換成我們平常熟悉的事物進行包裝，或者引用一些朗朗上口句子，然後再結合色彩、詞語、數字的整合等，使整個PPT更形象直觀，相信這樣一份年終總結，肯定會讓領導對你印象深刻。
結語
正如這本書的推薦語所說，有人的地方就離不開江湖，有職場的地方就離不開思考和表達，結構思考力是一種工具，也是我們的思維習慣和人生態度。
期待透過這本書，你能更清晰、更全面地看懂事物的真相，將自己的思考更清晰地表達，從而和這個世界更好地相處。
因為只有思考清晰，才能表達有力。
讓我們都能學會搭建自己的結構思考力，做真正的明白人！
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