本是「自己人」，為何上演「逼宮」大戲？
出品|每日財報
作者|呂明俠
瑞幸咖啡去年因為財務造假而爆雷，此後管理層被「大換血」，遭遇退市和系列處罰後，通過繳納罰款和美國證監會「和解」。沒想到熬過了紛紛擾擾的2020，2021開年瑞幸咖啡又上演了一場內部的「宮鬥政變」。
一邊是多位高層聯名「上書」稱董事長郭謹一能力不夠，貪汙腐敗，對公司造成巨大隱患。另一邊是郭謹一發全員內部信稱，該舉報信由公司前高管陸正耀、錢治亞等組織並主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾籤字。孰是孰非，目前尚無定論。
但有知情人士表示，這場內鬥或許與陸正耀的創業項目要挖角有關。據悉，陸正耀正在操作共享空間的相關項目，有社交網絡傳出的聊天對話顯示，陸正耀有意把瑞幸咖啡的技術團隊挖過去。但這一操作，遭到郭謹一的制止，所以有了現在的「逼宮」大戲。
兩任董事長暗戰，上演「逼宮」大戲
1月3日，瑞幸7位副總裁所有分公司總經理和核心業務高管共24人，籤署了一封《關於罷免郭謹一瑞幸咖啡董事會主席和CEO的請求信》，請求瑞幸咖啡董事會和大股東之一大鉦資本，罷免現任董事長兼CEO郭謹一。
聯名信中指出郭謹一存在三大問題：一是控制採購體系人員，與供應商關係過近；二是任人唯親，致使員工士氣低落，內部人才大量流失；三是不具備領導瑞幸咖啡能力，戰略規劃能力不夠。
從聯名信結尾的表述看，本次行動是由副總裁周斌和副總裁李軍在主導。信的結尾有31位高管和分公司管理人員參與罷免請求，並按下紅手印，可見，這次逼宮，幾乎是聯合了瑞幸現任的全部高管。
瑞幸咖啡董事會主席、CEO郭謹一，當然沒有坐以待斃，也立即發布內部信，反駁道：「舉報信是在1月3日由陸正耀、錢治亞等組織並主持起草，部分當事員工不明真相，被裹挾籤字。」
並表示自己願意接受調查，還原真相。他還表示：「公司現在經營穩定，收入向好，是些造假出局人絕不想看到的。」
作為此次舉報的組織人之一，副總裁李軍隨即在朋友圈發文稱，目前並沒有得到董事會和大股東的任何正面回復和相關行動，並斥責郭謹一是在抹黑，「詆毀我們不明真相，污衊我們是要玷汙瑞幸毀掉公司，還居然要求董事會反過來調查我們！更可笑的是還甩鍋給陸總和錢總？」
據公開媒體報導，有知情人士表示，這場內鬥或許與陸正耀的創業項目要挖角有關。據悉，陸正耀正在操作共享空間的相關項目，有社交網絡傳出的聊天對話顯示，陸正耀有意把瑞幸咖啡的技術團隊挖過去。但這一操作，遭到郭謹一的制止，所以有了上述的「逼宮」大戲。
瑞幸咖啡真可謂是一波未平一波又起，如今又陷入內鬥，雙方目前各執一詞，事情真相如何，依然撲朔迷離。但可以肯定的是，高層內鬥必定影響公司的日常運營。早已大傷元氣的瑞幸，將如何渡過這場「劫難」呢，讓人擔憂。
本是「自己人」，相煎何太急？
這場「宮鬥」蹊蹺之處在於，郭謹一曾被認為是陸正耀的「自己人」。2016年至2017年，郭謹一任神州租車董事長助理，彼時神州租車的董事長正是陸正耀。
2017年，陸正耀扶持錢治亞創辦瑞幸咖啡，郭謹一以聯合創始人的身份加入瑞幸咖啡。自2020年4月2日瑞幸自曝虛假交易22億人民幣後，5月12日，郭謹一就任瑞幸咖啡代理CEO。
由於瑞幸咖啡面臨國內外多項調查，管理層充滿動蕩，內部宮鬥就從未停歇。7月1日，由劉二海、黎輝支持下的瑞幸咖啡特別委員會主導發布了內部調查結果，前CEO錢治亞和前COO劉劍被指為主要造假者，同時公告還暗示，陸正耀可能也涉及造假一事，並且在內部調查中不予配合。
彼時，內戰便拉開序幕。陸正耀、郭瑾一、吳剛、曹文寶為「陸正耀系」，站隊董事長陸正耀；其餘四人為「反對派」。
隨後，劉二海、黎輝、邵孝恆等人在董事會會議上「彈劾」陸正耀，要求其辭去董事和董事長職務，但在郭瑾一、吳剛、曹文寶這三位管理層的支持下，以失敗告終。
緊接著，陸正耀要求就罷免董事邵孝恆召開特別股東大會。最終雙方是「兩敗俱傷」，與瑞幸咖啡業績造假事件相關的所有董事成員全部出局，反而讓新任董事長郭謹一「得了便宜」。
2020年9月2日，瑞幸咖啡再次發生變動，特別股東大會決定，重新選舉邵孝恆（Sean Shao）為董事會獨立董事，而陸正耀已不在瑞幸咖啡擔任任何職務，經清算也不持有任何股份。
在外界看來，郭謹一是除了錢治亞外，陸正耀的「左膀右臂」，也是堅定的神州系代表，如今二者反目成仇令人驚訝，到底是背後涉及利益糾紛？
因此有業內人士分析，此次疑為由陸正耀和錢治亞為重奪控制權而發起的罷免行動。瑞幸咖啡是陸正耀一手創立起來，無論從個人感情，還是利益驅使，讓陸正耀真正做到放手，應該於心不甘。
六成門店盈利要翻身？突圍之路仍漫漫
據《每日財報》了解，郭謹一掌管公司期間，瑞幸咖啡的市場策略也發生了巨大轉變，瑞幸咖啡的戰略重點已經從快速擴展轉為有針對性的擴張，以及提高盈利能力和現金流。
瑞幸咖啡關閉了部分表現不佳的門店，同時新開部分門店，店面總數量較之前減少609家。前三季度新開張的門店數字分別為69家、134家和133家。而根據業務計劃，到2023年，瑞幸咖啡希望擁有4800家到6900家自營店。
根據2020年12月瑞幸咖啡的聯合清算人向開曼法院提交的報告顯示，瑞幸咖啡目前現金流轉正，自營的六成門店已經實現盈利，2020年前三季度，瑞幸咖啡收入分別為5.65億、9.8億和11.45億，增速為18.1%、49.9%和35.8%，雖然增速放緩，但仍在維持增長。
儘管瑞幸的業績喜人，但它還是笑不出來。一方面，咖啡賽道競爭激烈。國內咖啡市場空間仍然很大，快消品的門檻相對來說又較低，無論是速溶、現磨、還是即飲，都在搶灘咖啡市場。甚至不屬於咖啡賽道的企業，也紛紛推出咖啡飲品，瑞幸面臨的競爭依然很殘酷。
此外，瑞幸在去年1月完成了4.6億美元可轉債及股票同步發行，如果2025年末，瑞幸沒有破產，就得償還這部分債券（2020年10月末利息等共計4.67億美元，接近33億人民幣）。
不可否認，由郭謹一領導的職業經理人團隊在瑞幸「重生」的道路上作出了一定努力。然而，剛剛緩過來的瑞幸又陷於爭奪控制權的內鬥漩渦中，瑞幸的「後半生」命途如何？《每日財報》將持續關注。