近日，某公司組織員工在四川瀘州一景區內進行水上拓展訓練，發生了溺水事故，導致3人死亡，1人受傷，目前相關責任人已經被警方控制，事故的原因正在進一步調查中。
這個新聞爆出來以後，很多網友表達了對團建的不滿："難道一天時間就可以讓大家團結起來麼？把用來休息的時間做這些事情真的很討厭"、"多發點工資比什麼都強"、"國內有些團建項目過於形式化了，還是需要加強管理"……
團建本身是為了加強員工之間的相互了解，提升以後的工作效率，為何在當下，團建會這麼讓人討厭呢？
其根本在於老闆和員工之間的訴求並不相同，老闆想要以最低的成本讓員工對公司更加忠誠，創造更多的價值，所以團建的時間往往選擇在周末等非工作時間，資金也是有限的，農家樂、郊區一日遊是常見的團建項目，有奇葩公司甚至組織員工去要飯。
而員工這個時候還想著怎麼讓自己的收入更高一點，房貸要還、孩子要養沒錢怎麼辦？僅剩的休息日都被剝奪了去搞團建，沒有吃到好的，玩得不開心，還要奉承老闆，怎麼可能開心呢？
現在很多年輕人在參加過團建、年會後不久就離職了，可以看出很多管理者只是為了團建而團建，並沒有真正考慮到員工的需求問題。舉個例子，某公司業務繁忙，大家都很疲憊，管理者組織團建的時候，卻選擇了爬山、軍訓、漂流等項目，員工可能喜歡麼？只會累上加累罷了。
今年8月份，颱風"海高斯"登陸期間，珠海、深圳等地打起了十二分精神預防災害。在這個節骨眼上，南澳海岸線上竟然有42個人頂著大風在懸崖上行走，他們還都蒙著眼睛，對消防隊員的勸阻毫不理會。事後調查得知，這些人是來參加公司團建的，這樣的做法已經不是在團結員工了，而是在折磨員工，甚至還會危及到公共安全，浪費社會資源，是不可取的。
企業肩負著的社會責任包括安全生產、保護環境，也包括關愛員工，員工和老闆之間只是分工不同，地位是平等的，因此，公司有義務保證員工在有尊嚴的前提下工作。企業想要發展得更好，歸根到底還是要滿足員工的欲望。而絕大多數員工的欲望，通過錢就可以滿足，可以給員工期權、股份、分紅、加薪，這些才是最好的激勵手段，而不是總想搞些亂七八糟的花活兒。
想團建也不是不可以，但要提前做好準備工作，不要佔用休息時間，可以多列出幾種方案讓大家來選擇，這樣的話員工的接受程度比較高。請客吃飯、旅遊度假這些團建看起來沒有什麼心意，但是輕鬆愉快，比一些奇葩的團建方式好多了。作為老闆，不能指望用團建來代替獎金，員工都是要吃飯過日子的，雞血是沒有現實意義的。
團建應該遵循自願原則，若是有員工不願意來的話，那可能是有事，也有可能是團建項目不夠吸引人，不要將其上升到工作態度、工作能力的高度。有的員工天生就比較內向，不擅長在人比較多的場合活動，在團建的過程中，要格外照顧他們的感受和情緒，不要讓他們做不願意做的事情，組織者不要自我意識過剩，不要把自己的想法強加到別人的頭上。
管理者應該記住，你是什麼樣的老闆，就會吸引什麼樣的下屬。優秀的管理者，應該把更多的精力放在責任而不是權力上。若是管理者願意發自內心地滿足員工的需求、解決他們的問題，那不需要打雞血，也不需要所謂的狼性文化，員工就會發自內心地忠誠於公司。
大家是如何看待這個新聞的呢？