（原標題：後疫情時代，愛善天使社交新店商加速市場轉變）
幾十年前，馬雲曾喊出一個響亮的口號：讓天下再也沒有難做的生意。但事實卻是除了馬雲以外，實體店的生意變得越來越差。特別是2020新冠疫情的影響，傳統實體商業模式更是遭受嚴重打擊，傳統商業模式是否將要被淘汰出市場？然而，拋開社會現實的東西不談，真正的原因是，傳統的商業模式，已經不能滿足現階段的市場需求。社交新時代，阿里，京東的社交電商，以及愛善天使的社交新店商將成為市場的主要方向。
敗給時代和自己的實體經濟
從傳統的電商到微商，再到社交電商，以及更進一步的社交新店商。在過去很長一段時間裡，實體經濟並非是敗於他們之手，而是敗給了時代，輸給了自己。
實際上，在網際網路的下半場，流量成為了電商最需解決的瓶頸，擁有流量就相當於擁有了巨大的市場。伴隨著社交電商的幾年發展，拋開傳統的淘寶，京東等電商大咖，平地冒出的拼多多，則緊緊抓住了流量的大池子，因而得以快速上市成長為電商三巨頭之一，緊接著又是愛善天使等增長飛快的社交新店商平臺，對整個市場的發展帶來了很大的衝擊。
馬雲曾在演講中多次提出：不是我國實體經濟不行了，而是缺少一套全新的商業模式去發展帶動。實際上，社交新店商就是一種新的經營模式，是在延續社交電商的優勢基礎上，結合線下實體店鋪的優勢，線上線下相互融合，達到優勢互補的經濟體。在發揮網際網路宣傳，利用流量優勢的基礎上，再利用實體店，帶給顧客的優質體驗與服務。
順勢而生的社交新店商必將引領時代發展
何謂社交新店商？社交新店商是以實體專賣店和運營中心為載體，結合商品分銷機制，以賦能式經營為合作理念整合店鋪周邊賦閒人群；藉助移動網際網路的便利社交工具，分享生活好物品，為店鋪導入源源不斷的客流量；突破傳統生意單打獨鬥的局面，全方位為合作夥伴賦能，實現消費者、店鋪合伙人、店長、企業、廠家共存共榮的命運共同體。
作為社交新店商中的開創者，愛善天使集團無疑在這方面做得就比較好。自2015年初探索線下實體店並開設第一家俏妃衛生巾專賣店開始，社會發展和流量紅利帶來了巨大的發展勢頭；至2016年的時候，俏妃衛生巾專賣店在全國範圍內已經達到200家；2017年的時候，愛善天使把旗下主打產品"俏妃"創新升級，取自四川峨眉的慈竹，提煉其中的竹纖維作為產品原材料，主打不漂白，更健康的品牌理念，首次在衛生巾上開闢了一個新品類。與此同時，俏妃衛生巾專賣店升級為俏妃竹纖維衛生巾專賣店，至此已經開設近800家；到2018年的時候，俏妃竹纖維衛生巾專賣店已經開設超2000家；2019年的時候，更是達到了近3000家；截止2020年4月，愛善天使集團已在全國開設近4000家俏妃竹纖維衛生巾專賣店，成為中國衛生巾專賣店開創者，國內女性生殖大健康行業名副其實的領軍品牌之一！
有媒體報導稱，作為中國社交新店商的開創者，愛善天使已經走在了實體經營最前列，走在了時代的最前沿。新時代商業模式下，只有弄潮者才能贏得市場先機，獲得未來發展的無限可能。5G時代，相對於傳統實體經濟之外，愛善天使社交新店商的經營形式，將會成為未來市場的最主要最受歡迎最符合消費者的一批大黑馬。