在職場中，作為一名管理者，需要將自己的員工管理好，才能獲得更多的成效。如何將自己的員工發揮最大的績效能力，是考核一名管理員的最重要的手段。
管理者作為公司的管理層人員，與上面有垂直的距離，與下面員工，不能太近，也不能遠，如果太近，就會讓員工沒有敬畏的心，如果太遠，員工就沒有交心的感情。
職場管理層，我們一般叫做主管或者上司，在大的企業內部還有人叫老闆，老闆這個詞可不能亂叫，因為如果小的企業內部，就會遇到麻煩。
一般小型企業內部都是只有一個老闆，下面就是經理，再下面才是主管級別。但是在大的企業內部就不一樣，為了更好地奉承主管，叫其老闆就有一種誇大職能的感覺。員工可以叫主管老闆，主管可以叫經理老闆，因為真正的老闆不會待在公司。
主管的職能就是管好自己的員工，每個人才都是不同的性格，如何安排好工作，就需要一定的技巧。
一：人員有效安排
將有限的員工有效地安排好是一門很重要的學問，主管要了解員工自身的特性和能力，有能力的可以安排在重要的崗位，能力一般的人安排在輔佐的崗位。
如果遇到孕婦之類的老員工，可以適當地安排帶新人，這樣既避免了孕婦過多的勞動，同時也能安排新人有一個好的老師。
管理者，就是要把合適的人放在合適的工作崗位上，充分發揮員工的最大作用。
二：分工合作
有的人員因為請假不能來，這個時候就需要有人來替補，所以每個人的工作不僅僅是了解自己的專職，還有學習之外的知識和能力，在跳轉的時候，可以適當地緩解，這樣的情況下，就算有人請假，也不出亂子。
如果管理者不能應付這些小事情，就說明管理能力不夠，不足以做領導的天賦，思前考後，都是作為領導必須要有的最基本職責能力。
工作需要團隊幹，團隊要有分工。作為管理者，職責就是將每一項工作細分到每個人，將責任落實到具體事情上，形成分工負責、共同協作的良好團隊。
三：請假事宜
作為一名主管，手下的員工如果需要請假，如果太爽快，就會造成員工認為請假特別容易，如果每次都刁難，就會被員工在背後說壞話。
在請假這個事情上，聰明的領導者總是有著自己的方法和能力。
作為企業的管理人員，自己同樣也會因為事情需要請假，用將心比心的心情去考慮員工的請假，就特別的能夠理解員工的心情。
相對於員工非得請的假，比如，生孩子，家裡老人去世，父母生病，這些都是急切的事情，需要在第一時間批覆，這就表達了領導的尊重和偉大。相對於比較遲緩的事情，比如員工身體不舒服，家裡有些小事情，還有鬧情緒，不想上班，這些都需要思考一下，批假是可以的，但是要有度，如果每次都請很多天，就是不尊重領導，不想工作的心理。
分清楚情況之後，就會明確地表明，作為管理層領導，有責任管理好員工的出行，更有義務管理好工作的需求量，因為如果請假的人太多，肯定是不行的，一會造成大部分人偷懶的情況，二還會造成產量跟不上去，在考慮員工的時候，也請員工反過來考慮一下領導的想法。
四：管理技巧
在職場中，最重要的就是管理技巧，有的人認為，出了問題就應該找領導，其實這是錯誤的見解，自己的責任還是需要自己來承擔，領導是管理方面的能者，並是不保姆。
只有認清楚領導的指責，員工才不會造作，好好地工作，工作之餘學習，挺高自己的能力，才能勝任更多的工作，如此下去，升職加薪都是非常平常的事情。
發揮最大的才能，為企業贏得最大的利潤，是每個員工勤記在心的動力，只有企業贏得利潤，才能為員工加薪水，如此鼓勵員工發揮最大的潛力。
個人建議：
要想做一名好的管理者，可以適當地朝那些老管理者身上學習，因為他們有更多的實戰經驗，他們接觸過更多的人，如果有遇到不明白的可以和他們虛心請教，不懂的也可以直接請教直接的上司，不要和別的部門多溝通，因為每個職業領導人都明白，企業內部的每個部門都是分開的，萬不得已，千萬不要插足別人的底盤。
管理好自己的員工的同時，還需要自己追求上進，不斷學習和掌握管理的知識，將員工管理好，同樣讓自己的水平抬高一個層次，不斷進取的人，才是領導心裡真正的好員工。