近日，日本最大的移動通信運營商NTT DoCoMo採用聯通雙待機的經驗，正式推「一機雙號」的雙待機，這顯示雙待機將是全球運營商們向3G轉型的重要工具；同時，也表明聯通雙待機的成功為全球電信業開闢了一個先例，也為宇龍酷派等雙待機廠商向海外推廣奠定了基礎。
日本運營商學習中國運營商第一例
所謂雙待機就是指在一個手機上裝有可同時容納GSM／CDMA兩個網絡的手機卡，實現兩個號碼同時在線，當打來電話時，該種手機能自動識別屬於哪個網，不用人工切換。這項技術解決了傳統雙模手機的「硬傷」，自05年年底中國聯通採用宇龍酷派推出第一款CDMA／GSM／雙模雙待機酷派728以來，聯通飽嘗甜頭，因此，聯通對此項技術非常重視，認為是未來爭奪高端手機市場的法寶。
最近，日本最大的移動通信運營商NTT DoCoMo已宣布採用中國聯通的經驗，正式推雙模手機。
NTT DoCoMo一直擁有日本一半以上的移動用戶份額，但是帶號轉網政策實施之後，NTT DoCoMo在更換運營商的用戶爭奪中處於下風，日本第二大行動電話運營商KDDI的淨增用戶數大幅度增長，KDDI僅在11月份就新增32.49萬名用戶，佔全國用戶淨增總量的82%，是其它兩個運營商新增用戶數的6倍。諾盛分析師認為，NTT DoCoMo推出904ix系列的主要目的是希望像中國聯通那樣，藉助雙卡雙待手機扭轉不利的競爭局面。
為了配合904i的上市，NTT DoCoMo提供相應的通信服務，對已擁有一個號碼的用戶追加申請一機兩號業務時，每月只需加收945日元?約合60人民幣的服務資費，同時在資費套餐中增加無限制的音樂下載服務。
聯通華盛的雙待機戰略抉擇路徑
上述現象反映了負責聯通CDMA終端發展的機構——聯通華盛公司在雙網雙待機的發展策略上的遠見卓識。
聯通華盛是CDMA終端產業鏈的主導，有責任帶領產業鏈各方打造一個完備而穩定的合作模式，但是，如何引導CDMA手機選擇自己的定位是個難題。最終，聯通華盛採用了低端市場的超低端手機和高端市場的雙網雙待手機同時出擊的策略。聯通財報顯示，2006年聯通CDMA 運營利潤獲得大幅增長，首度實現全年盈利。業內人士分析，雙待機市場的爆發成為此次聯通CDMA 實現盈利的關鍵因素。
2004年，在中國聯通組織下，三星、LG、摩託羅拉推出了第一批跨越GSM、CDMA兩個不同制式網絡的「世界風」雙模手機。但它們是完全建立在兩套晶片組之上的簡單疊加，並不能做到同時待機。針對這方面的需求，一批國內手機企業開始著手研發具有兩網同時待機能力的雙模雙待手機。去年12月，深圳宇龍的酷派728率先實現這一目標。
自宇龍酷派後，越來越多的國內手機企業如UT斯達康、中興、大顯也加入雙待機生產研發中。
目前，CDMA／GSM雙待機的大部分專利歸聯通所有，CDMA老牌手機廠商宇龍酷派等也曾宣稱擁有部分專利，但主要為手機晶片等相關領域。
除聯通外，宇龍酷派也對外宣稱其全球首款CDMA／GSM雙待機酷派728智慧型手機及雙GSM雙號同時在線的酷派728G2等實現出口，獲英國運營商沃達豐、O2、韓國SKtelecom、印尼的Telekom、T-MOBILE等海外運營商的關注及獲部分訂單。(秦晶）