全國最大的民營鋼鐵企業、世界500強企業沙鋼集團，擁有產業工人40000餘名，今年被列為全省產業工人隊伍建設改革項目試點單位。集團上下積極貫徹落實《江蘇省產業工人隊伍建設改革試點工作方案》，以黨建引領深化產業工人隊伍建設改革落地生根，努力探索有特色、可借鑑、能複製的沙鋼經驗。
「沙鋼黨建績效管理」被江蘇省委組織部列為「全省黨建創新工作範例」。「黨建也是生產力。」沙鋼集團黨委常委、沙鋼集團有限公司副總經理、工會主席雷學民介紹，沙鋼集團著眼於促進企業健康發展，綜合運用精細化管理、指標化考核、實績化評價的方法，將黨建目標與企業發展目標相結合，把黨建工作融入企業生產經營、日常管理和企業文化建設，推動黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，釋放出「1+1」大於「2」的效果。推進黨建工作要求與企業發展需求同步、黨組織建設質量與企業管理績效同步、黨員先進性要求與崗位職責要求同步，明確提出「黨建工作到位不到位，關鍵要看生產指標攻關、安全管理、降本增效、職工培訓工作開展到位不到位」。產改工作開展以來，沙鋼穩步推行同級黨組織、工會主要崗位交叉任職，進一步加強工會組織建設，提高工作效率；細化分解產改項目推進及考核指標，納入沙鋼黨建績效管理體系。
沙鋼集團注重發揮先鋒模範作用，樹立榜樣標杆。組織評選「沙鋼友誼勳章」「沙鋼建設勳章」兩個類別功勳人物；開展2019年度集團勞動模範先進事跡宣講活動，宣講團在集團內舉辦宣講17場；開展「奮鬥出彩鑄夢沙鋼」主題演講比賽；開展「紅歌暢響、奮進沙鋼」——獻禮沙鋼45周年歌詠比賽。煉鐵二車間2號爐爐長胡洪林表示，公司通過開展各種各樣的活動，展現了對職工的關愛，通過員工制度的改革，使員工獲得滿滿的幸福感，安全感。
沙鋼集團還聚焦職工技能提升，推動工人全面發展。今年以來，沙鋼「崗位建新功、指標爭一流」活動火熱開展，進一步挖掘和激發廣大幹部職工的聰明才智和創新潛力，現已立項業務管理、隊伍建設、效能提升等創新項目232個。沙鋼還建立了技術、技能、管理「三通道」機制。一線職工提升技能後可申報初級工、高級工、技師等技能等級；創新設立「廠控職稱」，對職工進行技術等級鑑定；管理人員可利用職級晉升不斷增長才幹。「『三通道』既同向發展，又可橫向交叉，我們堅持不拘一格用人才。」雷學民介紹。
「加強職工服務，幫助職工實現對美好生活的嚮往，也是沙鋼黨建工作的一部分。」雷學民說，開展患病職工走訪慰問活動，開展一線崗位「送清涼」活動，廉租房分配工作，組織職工開展健康體檢，除了這些常規工作，集團還讓後勤部門不定期展開調查，準確掌握職工對美好生活的具體需求，精準保障職工的權益。
（文章來源：揚子晚報）