基於管理梯隊的培養，很多企業往往採用「輪崗」的形式進行強化「部門經理」對公司工作的全面性。但，如何能夠使調動後的部門經理快速進行工作角色呢？本文闡述一下小編的觀點。
一、需要部門經理自行去做的事情
既然已經做到部門經理的職位，說明這個部門經理本身的職業素養和能力在原部門已經得到了充分的鍛鍊和印證。
所以，在工作的安排、人員的管理方面應該是得心應手，不需要再行進行培訓和指導。
而是需要這個部門經理自行的準備，總結下在原部門工作的經驗和問題，爭取在新部門能夠先規避這些問題，有利於工作的開展。
二、公司需要引導，快速使其進入角色
1.首先在調整前應先明確告知即將調整的部門經理該部門的KPI是什麼？這是核心。
部門經理需要第一時間需要了解和掌握就是「我的目標是什麼」，現在部門現狀如何？
只有這樣，才會在安排和開展工作時做到有的放矢，才會制定「你作為新部門經理」之後的工作計劃。
萬事開頭難，這個「頭」，就是公司分解到你部門的子目標。
2.確認崗位職責及權限。
儘管同在一個公司，但部門經理的職責肯定是不一樣的。
雖然管理是相通的，主營業務發生變化，職責的側重點就會不同，而且崗位的權限也會發生變化，比如：質量部經理關注的是產品，研發部經理關注點除了產品之外還要有研發成本。
所以，對於崗位職責和權限的熟知，也是快速進入角色必須要做好的，否則，自己都不清楚，怎麼帶團隊？
3.部門成員的構成和狀態
工作是靠人來完成的，在調整前一定要提前拿到花名冊，熟悉每一個人的崗位以及過往的經歷。
等正式到該部門之後，能夠第一時間叫出名字以及知道對方是做什麼的，會給部門員工留下深刻的印象，對以後開展工作也很有利。
通過以上三點做完之後，相信這位部門經理能夠憑藉以往的經驗和準備，能夠快速的進入角色，並在新的工作崗位發揮出更大的作用。