「在郭鶴年家族旗下，不僅有著你每天上班的北京國貿，還有你每天要吃的金龍魚食用油，以及你出差要住的香格裡拉酒店。」
儘管這只是網上流傳的一個段子，但卻折射出馬來西亞富商郭鶴年家族在中國龐大的產業，特別是旗下的食用油品牌「金龍魚」，憑著佔據45%市場份額的「霸氣」，早已在中國家喻戶曉。
在福布斯2019全球富豪榜中，郭鶴年排名第111位，公司排名世界500強第258位。從90年代至今，他年年穩坐馬來西亞首富之位，每年入選亞洲十大富豪。
10月15日，被譽為「國民第一油」的金龍魚（股票代碼：300999），在A股創業板正式上市。最高62.65元的股價，使其市值一舉衝上3396億的高點。
這家糧油業龍頭企業，國內食用油市佔率近40%，僅2019年就實現營收1707.43億，是貴州茅臺的兩倍之多。它背後屹立著的，正是97歲的馬來西亞華人首富郭鶴年。
1923年，郭鶴年出生在馬來西亞一個華商家庭，當時郭父與四伯父合夥經營著東升公司。
然而在郭鶴年剛學會走路時，四伯父抽空公司現金出走，郭父便開始吸食鴉片、沉迷賭博、包養情人。郭母一氣之下帶郭鶴年返回福州，決心不再回馬來西亞。
二戰時期，郭鶴年有機會進入三菱公司工作，第一次接觸到大米、食糖和菸草的進口。
1947年，郭父郭欽鑑死於冠狀動脈血栓，兩位遺孀和八個子女分了遺產。為了不讓家業就此沒落，郭母鄭格如建議郭氏幾房堂兄弟組建了郭氏兄弟有限公司。
在此之前，郭氏家族第一代人經營糧油食品生意僅局限在馬來西亞新山；在此之後，25歲的郭鶴年被推舉為郭氏兄弟有限公司董事主席。
掌管公司期間他悉心研究企業經營方法和國際貿易知識，尤其對蔗糖買賣、經營作了深入的研究。後來，多次專程飛往英國，參觀知名大企業，學習管理制度。
1957年，馬來西亞獨立，英國撤走資產，郭鶴年敏銳捕捉到馬來西亞高度依賴英國製糖企業的市場空白，花了兩年時間全面考察煉糖業。倫敦糖業經紀商說，郭鶴年對糖的買賣樂此不疲，不論是賤買貴賣，或從中抽傭，他總能賺取大筆的利潤。
「剛開始做生意時，是不夠本錢的，靠著微少的儲蓄，加上像超人一般的勤奮工作，要成功，不得不比常人勤奮，兩年的工作一年完成。」回顧往昔歲月，郭鶴年說年少的他是靠著勤奮，搶時間搶出來的效益，但更重要的是，他對商業時機的準確判斷和勇敢出擊。
1953年，馬來西亞正處於被英國殖民的時期，郭家生意在內戰中大受影響，為了給家族生意到出路，郭鶴年去往了英國學習。
在英國他深入各種商業場所廣泛熟悉當地的經濟與商業環境，他天天流連於商品交易所，學習現代的商品交易方法，並對全球糖業的貿易情況有了宏觀認識和把握，並開始做糖業進出口買賣的生意。
1957年馬來西亞獨立後，英國商人曾經佔領的市場瞬間出現了真空，郭鶴年瞅準了國家糖業完全依靠進口的現狀，大膽向家族成員建議，把全部資金投入煉糖業。
此言一出，全家族譁然，雖然在外國商家壟斷中價格不斷上漲的糖產業，確實有發展空間，但是孤注一擲未免風險太大。而這一舉也恰恰從側面反映出了郭鶴年的睿智和魄力。
最終，他力排眾議大舉進攻製糖業，他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。年輕的他非常勤奮，當時為了跑業務，經常白天在在他們辦公室跑五六家，晚上就請一家出去吃飯，吃飯中把他腦中的看法都拿出來，回去再進行研究，然後寫電報，睡覺的時候差不多就半夜一點了。
「我相信比我聰明的對手有好多，但是有的人聰明，夜生活卻比較亂，第二天我不會睡覺，他們卻會睡覺，所以我就跑得快。」郭鶴年說。
但同時郭鶴年非常果敢，在盯著糖業生產的同時，時刻關注著銷售市場的變化，在變化來臨時，他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。
郭鶴年回顧自己的商旅生涯。被問及生意的成功之道，他總結說：「做生意90%靠自己勤奮和智慧，要有一種膽量，要不斷收集訊息等，看準時機要快，如果每次膽量都太小，永遠是窮人。」
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則佔到了80％的份額。而在國際商場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業控制了其中的二十分之一，郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
在糖業市場站穩腳跟後，郭鶴年看到了行業的天花板，決定向其他領域進軍。
藉助經濟發展的良機，以及四通八達的關係網，郭鶴年先後創辦了麵粉廠、食油公司、飼料加工廠、採石廠、玻璃廠和礦廠等多個企業。他在香港成立萬通貿易公司，將食糖銷往中國和東南亞市場，還在新加坡成立LEO船務公司。1971年，他投入1億馬幣，在新加坡創建首間豪華酒店，取名為「香格裡拉」，也就是世外桃源的意思。想不到，這家定位於高級酒店的香格裡拉，又是一戰成名。
在郭鶴年眾多的王冠中，除了糖王之外，「香格裡拉之父」的稱號格外醒目。
七十年代初，亞洲政局大體穩定，經濟發展迅速，經常飛往世界各地的郭鶴年又注意到旅遊業將是一個重點發展區域。而酒店則是旅遊業的發展工具之一，環太平洋區域擁有促進旅遊業成長的最大潛能。
1971年，郭鶴年投入1億馬幣，在新加坡創建了第一間豪華酒店，取名為「香格裡拉」，英文：Shangri-la（世外桃源的意思）。
像當年糖業一戰一樣，定位於高級酒店的香格裡拉酒店又是一戰成名。郭鶴年出手果斷，除了在馬來西亞，還有泰國、香港、斐濟、漢城、緬甸、沙烏地阿拉伯、斯裡蘭卡、菲律賓以及中國大陸都建起了香格裡拉酒店。漸漸地，香格裡拉被認為是高級、與眾不同的象徵。而在郭鶴年創辦的酒店中，只有最高檔次的五星級賓館才能命名為「香格裡拉」。
香格裡拉酒店提供了衡量亞洲酒店服務的一個標尺。比如「亞洲人的待客之道」，就發軔於香格裡拉酒店，風行於世界。
事實上，為亞洲酒店確立新的核心價值的推動者，正是香格裡拉酒店集團。「香格裡拉之父」、「酒店業巨子」的桂冠又戴在了郭鶴年的頭上，甚至有些掩蓋了「糖王」的光芒。
從此，郭鶴年又有了「酒店大王」、「香格裡拉之父」的稱號。
▲中國幾乎每座名城，都有一座香格裡拉
1973年4月，郭鶴年接到一個特別的任務。
中國外經貿部所屬的華潤公司找到他，告訴他國家現在很緊張，大量缺糖，而且錢也比較缺，希望他幫忙，低價從國際市場買30萬噸的糖，同時也買一些期貨在行情波動時進行套利。
雖然郭鶴年當時已是世界頂尖的食糖貿易商，但即使他願意低價，手上也沒有這麼多貨可以賣給國家。
30萬噸在當時是一個很大的數字，郭鶴年估計，如消息公開，會讓糖價上漲20%到25%。
因此，這個生意必須絕密進行。
要在絕密中買夠30萬噸現貨，還要同時買期貨，這是相當高難度的事情，但聽到是國家需要，而且這麼信任他，郭鶴年毫不猶豫地答應了。
「這個忙我一定幫，但我們都得非常之抓緊，要想得快，做得快。」郭鶴年還同時承諾，將把自己的生意凍結起來，專門用一兩月時間來替國家做這個事。
郭鶴年分析後認為，只有去巴西才能買到這麼多糖。
但作為「亞洲糖王」的他太招眼，如果親自去一定會引起猜測。恰逢兩三周後，日內瓦有個大規模的國際糖業大會，平時很少出席這類活動的他決定：派人到巴西去買糖，自己則特意報名去參加這個會議。
「我想，我和他們一起開著會，他們就不會想到是我在買糖吧。」郭鶴年回憶。
一場驚心動魄的商戰就這樣展開。
在日內瓦的郭鶴年，一邊和國際同行推杯換盞、觥籌交錯、「虛情假意」，一邊抓緊部署和跟進著巴西的行動，「每一天都很緊張，過得提心弔膽」。
巴西行動的關鍵期，一位英國商人還嚇了郭鶴年一大跳。「他把我拉到一邊，很神秘地和我講：你知道嗎？最近巴西很奇怪，兩三個從來沒見過的、很年輕的亞洲人，天天在糖區進出，好像有大事要發生。」
郭鶴年一陣心驚，裝著很詫異也很重視的樣子和對方說：「是嗎？你還有什麼行情、什麼消息，一定要告訴我啊。」轉身，則是一腦門子冷汗。
「可見他們的情報好厲害。」
▲郭鶴年（左）與當年買糖的助手
第二天，巴西的年輕人給郭鶴年傳來了好消息。「大會上，有人正演講，廣播傳出一個聲音，叫Robert Kuok，我的英文名，說有國際電話找。」
郭鶴年趕緊接了這個電話：「巴西的同事告訴說，我們有一點進展了。我說，你要快啊，要飛快啊。不然，消息出來要爆啊，而且這邊已經知道一些苗頭了。」
三、四天後，郭鶴年大獲全勝了。
一戰下來，他不但成功用低價為中國解決了30萬噸食糖，還通過期貨市場為中國賺了500萬美金。
▲數據來源：中國債券信息網
有數據顯示，1973年，中國的外匯儲備是：-8100萬美元。郭鶴年一戰為中國贏來的500萬美金，一下超過舉國的外匯儲備，絕對是雪中送炭。
但作為國際大糖商的郭鶴年，卻沒從這麼大的行情中賺到一分錢，相反還丟掉兩個月的生意。
「如果我的公司也加入其中，肯定可以掙錢。」郭鶴年說：「但我不能那麼做。因為這樣就是對中國的不忠。這樣說，可能太隆重。我的原則是，即使一個普通的生意，你答應了人家，也不應該跑兩匹馬。」
1974年，郭氏兄弟旗下的嘉裡集團在中國成立了嘉裡糧油中國有限公司，以知名食用油品牌「金龍魚」成功打開了中國市場。
1984年，嘉裡集團斥資5億美元在北京興建當時最高的建築國貿中心，成為北京CBD的地標性建築，這也是當時外資在中國內地投資最大的一個項目。
低調謙和的郭鶴年曾對媒體說，自己不是個有本事的商人，很多生意如果換成手段更厲害的，都不會像他這麼做。比如那麼早就到中國投資，從投資回報來說，就不是精明的決定。
投資北京國貿中心時，國內的投資環境很不完善，市場也沒起來。如果他將這筆錢放到海外，回報一定更大。後來在中國做酒店，做食用油，也都是「要像種樹那樣，一顆樹種下去要好多年才能摘果。」在他不斷把海外賺到的錢往中國輸送的時候，在海外賺得盆滿缽滿的人，甚至笑話他，做了看不到頭的生意。
多年後，談及這本帳，郭鶴年說，「大算盤我會打，但小算盤，我不打，也打不到那麼精。」打大算盤，不打小算盤，這也是他20多歲時就有的生意經。
1988年，郭氏集團以20億港元收購了香港電視有限公司31.1%的股權，成為最大股東。
1993年，郭鶴年的嘉裡集團又斥資26.5億港元收購了香港銷量最高、影響力最大的英文報刊《南華早報》，郭鶴年也因此被港媒封為「傳媒大亨」。
就這樣，在郭鶴年的帶領下，一個龐大的商業帝國就這樣慢慢建立起來了。郭鶴年開始成為各大富豪榜單的常客，並常年穩居華人富豪前十位。2013年，郭鶴年位列世界華人富豪榜第7位，並連續12年成為馬來西亞首富。2017年，他身家達114億美元，約合800億人民幣。
他也被新加坡財經界評價為，一個在經濟衰退時期也不會破產的人。
1992年，郭鶴年宣布退休，實際上，閒不下來的他還是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是對中國大陸與香港的投資方面。他解釋道：退休的目的不是不做事，還是希望接班人能夠發揮。
郭鶴年曾經在出版的自傳《郭鶴年自傳》中談及，自己一向看名利如浮雲，一直以來都抑制貪念與欲望，但是直到今天他都一直未從他的千億王國中退出，到底來說還是放不下他一手打理的家族生意。事實上，郭鶴年1992年69歲的時候就已經對外宣布要退休，可惜宣布後一直退不下來，最大的原因恐怕還是找不到適合的接班人。
郭鶴年與不少巨富一樣有兩房妻室（並非共存），膝下共有八個子女，如果按照傳統，郭鶴年的接班人當屬是正室的兩個兒子。不過這兩個兒子這些年一直內訌，製造麻煩，表現失準，這多少也令郭鶴年失望與持有保留態度，倒是侄兒郭孔豐和小兒子郭孔華如今概率最大。
對於郭孔丞和郭孔演，郭鶴年給出的形容詞是「好孩子」，不過這與家訓中「兒孫能如我」，似乎還有所差距。此外，郭鶴年曾在家族會議上提到，侄兒郭孔豐是更好的接班人。「有者愚蠢，有者卑鄙，但他是最聰明的。」這是郭鶴年對侄兒的評價。
郭孔豐在內陸名下共有6家公司，其中就包括即將上市的益海嘉裡金龍魚糧油食品股份有限公司，而郭孔豐便在這家公司任法人與董事長之位，可見郭鶴年對他的信任。
值得注意的是，雖然郭鶴年一再誇讚侄兒的商業頭腦，也對其予以重任，但郭鶴年同樣對另一個人頗為器重，這個人就是二太太何寶蓮所生的兒子郭孔華。
郭孔華在中國內地名下的公司多達12家，且多為酒店、地產等業務，註冊資本也都在千萬乃至上億級別。不過，郭孔華在這些公司中多任董事一職，不知對於郭鶴年來說，這個小兒子是否還處於培養與觀察階段。
不過眼下，香港四大家族紛紛交棒下一代，郭鶴年的千億帝國將由誰來傳承？是三位兒子與侄兒各司其職，還是遵從家訓將資產留給有能力之人？
香港四大巨富中李嘉誠、李兆基已經相繼退休，而96歲高齡的郭鶴年依然保持著生意人對時勢的敏感與警覺，在他的千億帝國運籌帷幄，一生都在爭朝夕。
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