（原標題：國內主題樂園加速崛起，上海世茂精靈之城主題樂園如何搶佔文旅市場）
隨著疫情進入防控常態化，出境遊轉向國內長線遊、周邊遊，文旅行業迎來了新挑戰與新機遇，如何創造國內文旅行業的新格局成為整個行業共同面臨的問題。其中主題樂園作為國內文旅行業中最早恢復的業態之一，推動著整個文旅行業的快速復甦與高質量發展。
縱觀中國主題樂園的發展經歷了四個階段，從20世紀80年代國內引起一波「造園潮」，吸納國外的遊樂設備建造樂園，其中包括上海錦江樂園、廣州東方樂園等；到20世紀90年代興起「人造景區」熱潮，誕生了一批立足於文化的景區，如深圳錦繡中華微縮景區、杭州宋城、蘇州樂園等；千禧年後主題樂園經過摸索趨向於集團化建設，更加重視文化與品牌的雙重塑造，出現了時至今日也有較高知名度的主題樂園，譬如方特、長隆、歡樂谷，彼時國外主題樂園尚未瞄準中國市場，國內龐大人群的消費力為中國主題樂園促成了良好的發展沃土；2016年開始，迪士尼、小豬佩奇主題樂園、環球影城、樂高等國外主題樂園進入中國，不斷提升消費者遊樂嘗鮮的閾值，與此同時，國內房地產開發商及影視文化頭部企業也陸續投身文旅，打開「樂園+IP」的新局面，在引進國外知名IP或培育原創IP上競相發力，這期間出現了蘇州華誼兄弟電影世界、恆大童世界主題樂園。
今年5月29日，亞太區首座藍精靈主題樂園突破「逆境」率先登場，這座位於上海佘山國家旅遊度假區，毗鄰「世界建築奇蹟」深坑酒店的藍精靈樂園，與早先開業的深坑秘境樂園共同組成上海世茂精靈之城主題樂園，截止至11月，樂園共接待遊客逾65萬人，為後疫情時代主題樂園的發展提供了新樣本。本文將從國際IP增強競爭力、IP內涵提高復遊率、產品聯動搶佔親子市場、後疫情時代抱團取暖促復甦等多個角度，深度解析藍精靈樂園這半年的發展歷程。
亞太區首座藍精靈主題樂園
上海世茂精靈之城主題樂園客流如潮
引援國際IP，持續創新鑄就主題樂園競爭力
據AECOM 2018年發布的《中國主題公園項目發展預測報告》介紹，中國主題公園建設正處入快速發展期，預測至2020年成為世界最大的主題娛樂市場。國內主題樂園加速奔跑、高速發展「原創IP」的同時，面臨著「無明顯主題」、「無IP記憶點」的痛點，而國外主題樂園是從文學、音樂、漫畫源頭培育IP，待IP成熟後擴展到電影、衍生品、主題樂園的「種樹思維」。在這種情況下，上海世茂精靈之城主題樂園的做法是攜手藍精靈比利時版權方IMPS，藉助其成熟的、極具號召力的國際IP藍精靈，融入自有原創IP茂險王，聯合打造樂園，提升競爭力。
藍精靈不僅僅喚起成年人的童年回憶，更是將經典延續根植於新一代孩子的童年。2020年7月《藍精靈動畫》在CCTV-14少兒節目重映，比利時版權方還在持續創作新的藍精靈故事，將藍精靈形象再度翻新製作的《藍精靈》電視劇，將於2021年年底在全球上映。在熒幕之外，「藍精靈樂園奇趣嘉年華」從今年5月起在上海、杭州、蘇州、崑山、紹興、廈門進行六城巡展，再度將藍精靈帶入大家的視角中。IP持續創新是主題公園保持強勁增長的動力，豐富主題樂園的文化內涵，提高辨識度，遊客在入園前就熟悉這個故事，體驗沉浸感自然會更強；引發遊客的情感共鳴，才能增強消費者的黏性，提高重遊率，從而誘發消費者自主傳播，產生良好的營銷效果及經濟效益。
藍精靈生日會
藍精靈樂園巡遊演藝
如果說，擁有從眾多「樂園+IP」模式的主題樂園中脫穎而出的競爭力是樂園的經營基礎，那麼主題樂園帶給遊客的「體驗」則是樂園的「生存之本」。
豐富IP內涵，沉浸式體驗提高樂園復遊率
成熟IP故事能給主題樂園帶來更大的延展空間，為遊樂設備的互動科技補充更多故事內容，豐富遊樂設備以外的體驗，而對於遊客，體驗感受很大程度上決定了其復遊率。
藍精靈樂園遊客互動
遊客在進入藍精靈樂園後，便會獲得「解救藍妹妹」冒險之旅的打卡手冊，手冊裡面涵蓋了三大區及17個遊樂項目，通過對感官體驗、情感體驗、思考體驗、行動體驗、關聯體驗五個維度，將遊樂項目完美融合在藍精靈IP場景中，並將藍精靈智鬥格格巫的故事應用其中。如「沼澤探險」引入互動體驗先驅Lagotronics Projects開發的遊戲變裝騎乘，通過互動場景移動，讓遊客身臨其境，努力逃脫格格巫的魔爪；還有極具人氣的「畫畫魔法刷」，小朋友通過點擊觸屏互動，會看到藍精靈從紙上跳脫出來，活靈活現在屏幕上「動」起來。
藍精靈樂園-沼澤探險
同時，藍精靈作為聯合國17個可持續發展目標大使，承載著社會公益責任心，上海世茂藍精靈主題樂園邀請在疫情期間為市民奔波的「餓了麼」藍騎士免費入園享受親子時光；聯合三年二班志願者組織「陽光之家」的特殊朋友一起探秘樂園等，持續將藍精靈IP所傳遞的正能量、包容、快樂精神，更有溫度地傳遞給消費者，這無異於為樂園的社會公益形象再添光環。體驗性的IP故事加之其公益價值，賦予了遊樂設備更多的互動性和教育意義，藍精靈樂園做到真正的寓教於樂，能夠激發遊客的互動交流、培養孩子們的探索精神。
以強烈的「體驗感」滿足遊客的精神需求，那麼在旅遊大消費時代以及親子遊日益火爆的局面下，遊客的消費需求又將如何滿足？
雙園聯動搶佔親子市場，多維度開發消費閉環
根據途牛發布的《2019在線親子遊消費分析》顯示，一線及新一線城市80後、90後新生代父母是親子出遊主力軍，二三線城市消費者親子出遊需求也在快速增長；在全面二孩政策實施後，二孩同遊現象愈發普遍。另據同程此前對於有親子遊經歷的受訪者調查顯示，選擇主題樂園的比例高達81.73%。
上海藍精靈樂園緊緊抓住細分受眾的偏好和需求，推出「親子票」與「家庭票」，在遊玩項目、巡遊表演、餐飲服務、衍生品周邊上也更注重親子消費者的喜好；與早先開業的戶外深坑秘境樂園形成室內外雙園聯動優勢，在今年暑假開展燈光秀，並攜手上海佘山世茂洲際酒店上演水秀幕、無人機夜場表演。同時樂園與上海佘山世茂洲際酒店（深坑酒店）、上海佘山茂御臻品之選酒店、上海西郊假日酒店等十餘家松江知名酒店聯動，推出「家庭出遊門票+酒店套餐」，成為家庭單位短途遊首選目的地。明年基於在滬本地及長三角短途遊出行的供需，樂園計劃推出親子年卡、家庭年卡產品。
目前，國內主題樂園恢復情況好於預期，但仍需考慮到外部事件和疫情反撲的影響，CTPI主題公園研究院發布的《2020中國主題公園競爭力評價報告》，對本土主題公園的可持續發展提供了新的思路，馭見趨勢，和合共生。上海世茂精靈之城主題樂園利用其獨特自然環境、國際主題IP、地標酒店等資源優勢，頻頻與佘山國家森林公園、辰山植物園、廣富林文化遺址等周邊景區聯動，推出旅遊聯動產品，例如「松江親子一日遊，踏青賞花探秘境」聯票、「佘山夜遊旅遊專線」，持續互助實現景區的盈利經營，共同為其所在的「上海佘山國家旅遊度假區」增添一個全領域旅遊體驗中心，助力松江區乃至文旅行業的經濟復甦。
世茂升級IP產業鏈，緊抓後疫情時代復甦契機
樂園在文旅大環境下的精準洞察及前瞻舉措，也是得益於其背後的運營方世茂所具備國際IP合作、原創IP培育、IP資源整合運營的經驗背書，以及「快慢結合、輕重並舉」的發展策略。世茂熟知國際IP授權模式，成功將國際IP進行本土化運作與創新，近幾年來打造了亞太區首座藍精靈主題樂園、全球唯一HelloKitty上海灘場景室內主題館等明星項目。
而在自有IP開發方面，世茂原創3D科幻動畫片《靈石茂險王》，特邀好萊塢大片《少年派》原班模型場景製作團隊及《七龍珠》、《海賊王》編劇團隊，歷時兩年多製作而成，於2016年在東南衛視、石獅電視臺開播，2017年由中央少兒頻道選播。據了解目前該動畫片已經在5個衛視頻道、25個地級市電視臺頻道，及愛奇藝、優酷等10個網絡視頻平臺播出，在線點擊量突破1億次。
但世茂在IP孵化領域的能力遠不止於此，還具有從原創到落地輸出的一系列的全流程把控能力。如以動畫片和IP人物為原型，打造了全國首座室內原創IP主題樂園——石獅世茂茂險王主題樂園；另一方面，為保持自有IP的續航力及延伸力，加速推進小而輕、便於複製、可快速落地的小型兒童樂園，如大茂淘淘全國商業巡展、大茂建築學院、淘淘美妝屋等，今年國慶和聖誕在青島、蘇州和南通已成功落地「大茂淘淘全國商業巡展」，與購物中心和商業資源積極聯動；同時，在今年實現了兩個對外輸出項目，也將是未來蒙自紅河州首個大型沉浸式體驗型兒童主題樂園——雲南蒙自雲上天街茂險王主題樂園，以及山西首座融合「工業遺蹟保護、地域文化傳承、休閒娛樂體驗」的新型工業主題樂園，將大茂和淘淘的歷險故事融入其中。
大茂淘淘全國商業巡展青島站
石獅世茂茂險王主題樂園
雲南蒙自雲上天街茂險王主題樂園示意效果圖
除了國際IP合作、自有IP開發之外，世茂在IP資源整合方面也積累了豐富的經驗。在IP商品研發經營方面，世茂擁有集商品「規劃設計-商店經營-消費推廣」於一體的主題商品產業鏈優勢，原創設計了1000多種主題商品及餐飲。此外，世茂已與國內外眾多知名IP合作，通過展覽、快閃店等形式落地多個全國及當地IP首展，如故宮博物院文創快閃店全國四城巡展、韓國第一卡通人氣IP KAKAO FRIENDS上海首展、Molly上海最大規模展覽、國潮大白兔冰激淋快閃店全國巡展、喜馬拉雅「有聲圖書館」全國巡展等，進一步深化IP與商業及文旅的融合與創新。
世茂秉承卓爾不群的IP運營經驗及資源整合能力，以「快慢結合、輕重並舉」的發展策略持續賦能文旅行業，積極對接資本市場。未來多個輕資產項目的快速拓展，管理輸出項目的成功落地，勢必在擴大版圖布局的同時提升世茂的品牌影響力。與此同時，隨著「口岸文娛式灣海超級商業體」世茂港珠澳口岸城等重磅項目亮相，也將穩步推動一站式商旅文目的地建設，持續創新文化旅遊供給，為城市生活帶來更廣闊的想像空間。世茂在文旅行業和資本市場的未來發展令人拭目以待。
世茂港珠澳口岸城效果示意圖