9月3日消息，在迅速崛起的的電商行業，一直都不缺乏噱頭。從最初此起彼伏的價格戰到明星代言熱潮再到爭相上市融資，從原先的B2B、B2C、C2C到如今的O2O模式，從傳統的買賣交易到掘金「大數據」的互動營銷……在這一系列熱鬧的背後，我們不難發現，電商企業們始終都在圍繞著用戶進行著自上而下的創新和變革。
事實上，早在上世紀90年代，這一種自主創新的變革就曾在我國的微波爐行業上演過。
格蘭仕就是這場革命的主導者，率先以技術創新立足、以價格戰切入、以美食菜譜引導、以大篷車促銷的方式普及……讓微波爐在中國從無到有，從弱到強，從白到黑，從微波到光波，從方到圓……如今，格蘭仕已成為了微波爐的代名詞，成為了我國微波爐行業的老大。
9次價格戰背後的技術革新
時光追溯到1992年，當格蘭仕創始人梁慶德首次舉起轉型大旗，毅然從輕紡業向家電業進軍，並不惜斥資300萬美元投產國內第一臺「格蘭仕」微波爐時，就決心動用一切手段，讓這一動輒四五千元的「舶來品」，在中國的千家萬戶落地生根。
那麼，中國消費者的最主要訴求是什麼？價廉物美。所以當務之急，就是要突破價格瓶頸。1996年8月，格蘭仕微波爐進行第一次降價，當時一臺松下微波爐在中國市場售價為3000元以上，而格蘭仕微波爐的價格則控制在1600元左右，僅相當於前者的1/2。此後的7年間，格蘭仕共進行了9次大規模降價，每次降價幅度平均都在30%-40%。至此，微波爐價格終於從四五千元降到了四百多元，真正成為一個普通消費者可以買得起的產品。
當然，這一次次的降價風暴，都讓格蘭仕面臨著巨大的成本壓力。但格蘭仕拒絕採用殘次原材料、拒絕零部件的簡單組裝，而是著眼於長期的戰略投資，搭建起了「世界工廠」，把全球最先進的生產流水線通過戰略合作的方式，不花很多的成本，直接搬到了中國。利用中國的勞動力資源，同時幫助培訓工人，引進大量研發人員。僅花了2-3年時間，格蘭仕就把核心生產技術、零部件技術一手掌控。
緊接著，一項項引領行業的創新技術在格蘭仕逐個誕生。2001年，格蘭仕首創全球第一臺光波微波組合型微波爐（簡稱「光波爐」），掀起了微波爐加熱技術的「光波革命」；2002年，格蘭仕推出全球第一款黑色微波爐「黑金剛」，掀起了白色家電的「顏色革命」；2004年9月，格蘭仕磁控管三期工程正式投產，讓格蘭仕成為名符其實的「全球微波爐電器產品研發製造中心」；2010年，格蘭仕推出首臺光波變頻微波爐，並首創雙模（光波微波）變頻技術；2011年，全球首款向上開啟圓形智能微波爐UOVO在格蘭仕誕生，開啟微波爐圓形時代。
格蘭仕黑金剛微波爐
技術投入帶來了豐厚的回報。接下來的若干年，格蘭仕都蟬聯了全國微波爐市場銷量及佔有率第一的雙項桂冠。2000年，格蘭仕一舉拿下74.13%的市場份額，成為微波爐行業無可爭議的領頭羊。
微波美食菜譜背後的普及革命
如果說，掌握高新技術是企業的立身之本。那麼，如何將一個全新的好產品真正被廣大消費者所接受呢？
對此，格蘭仕從引導、教育入手，讓人人都會使用微波爐製作美食。自1995年開始，便在全國數百家報紙、雜誌上開闢「微波爐常識」專欄，並推出大量介紹「微波美食」的書籍、影音作品，全力推廣微波文化，也讓更多人了解微波爐產品。如《微波爐使用大全》、《微波爐菜譜818例》等。
緊接著，2001年3月22日，「微波美食家」網站開通。2004年，「微波美食萬店工程」啟動，充分展示和發揮微波爐、光波爐方便生活的獨特功能。2006年5月，格蘭仕與CCTV2聯手「烹製」《美食美客•三人餐桌》微波美食節目，傾力展示微波爐的眾多烹飪技巧，宣傳微波爐飲食文化和快樂美食理念。
由知名主持人方瓊（中）主持的《三人餐桌》微波美食節目
2007年，暨微波爐發明60周年之際，格蘭仕更是首創微波爐節，並堅持至今，將最新的微波知識、微波爐產品傳播給廣大消費者。2013年9月17日，由格蘭仕微波爐烹飪實驗室所著的《食尚微波美食精烹飪》，更是全景呈現了108道微波美食的料理方法，涵蓋了春夏秋冬的中式流行家常菜和西式經典餐點，將微波爐的燉、烤、煮、蒸、煎、炒等功能發揮得淋漓盡致。
這一切，自然而然帶動了格蘭仕微波爐的銷售。而對於整個微波爐行業的向上發展，也起到了至關重要的推動作用。
當然，現如今格蘭仕對微波爐的「普及革命」仍在升級，所不同的是，10年前重在「讓沒有微波爐的人們用上微波爐」，10年後則側重「讓擁有微波爐的人們用好微波爐」，為此，一場適應現代需求的「全能」微波爐普及革命已經悄然在中國打響。
放眼全球的品牌出海革命
前期技術的紮實積累，也為格蘭仕後續衝擊海外市場奠定了厚實的基礎。
自1997年開始的海外起步，格蘭仕就國際範兒十足。從最初的引入東芝技術和生產線、到自主研發磁控管、壓縮機、變壓器等等核心技術。並且，格蘭仕每年都至少將佔年度銷售額的5%投入到技術研發中，以保證自主創新技術的持續輸出。
而除了強化本身的科技創新外，格蘭仕還不斷尋求合適的時機與有技術、有實力的國外品牌進行深度合作，並通過建立海外營銷分公司、和客戶合資等多樣化的形式進行國際化及自主品牌的開拓，從而真正實現品牌內涵的輸出。如今，世界上每兩臺微波爐中就有一臺出自格蘭仕。
追溯格蘭仕微波爐的國際化路線，並不是急躁冒進，而是選擇循序漸進的突圍。從第一階段的做標準OEM，到2000年後轉做ODM加一部分自主品牌，再到只做戰略大客戶的標準化OEM。目前，格蘭仕微波爐在非洲市場佔有率仍穩定在70%左右水平，其中在北非，格蘭仕微波爐的自主品牌佔有率達到30%的份額。
記者手記：
應該是從小編記事開始，家中就多了一臺名叫格蘭仕的微波爐，陪伴著87年生的小編一起走過了十幾個春夏秋冬。而時至今日，這臺微波爐依然兢兢業業地堅守在崗位上，沒有維修，不曾罷工，操作性能甚至依舊如初。這讓小編感慨萬千，「我都快奔三了，你怎麼還青春依舊，格蘭仕造嗎？」
在山寨橫行、產品同質化的今天，能平心靜氣、紮實做技術的良心企業並不多，能用小半輩子的產品更是屈指可數。我不知道家中的這臺格蘭仕微波爐何時才會退休，但我知道的是，當更新換代時，格蘭仕依然會是不二之選。