眾所周知，劉強東創立的京東在早期可謂是非常的不容易，為了公司融資，劉強東是頭髮都熬白了。而且京東也是經過一路廝殺才達到今天這樣的高度。而外界對於京東靠什麼賺錢，為何堅持自建京東物流等問題則是非常的關心。而榮幸的是劉強東在出席2018中國「網際網路+數字經濟峰會」並發表主題演講。一一為外界解答了這些問題！
一、京東靠什麼賺錢？
過往外界認為京東商城就類似以前的百貨商城，京東什麼都想做，其實不然。劉強東認為，網際網路只是是一個工具，只有多方合作，才能賺錢，我們要的不是賺誰的錢，而是無數的合作夥伴共同努力，大家共同向供應鏈要效率和效益，不是向哪個合作夥伴，不是向客戶，也不是向品牌商，也不是合作夥伴之間彼此利益的博弈，利益的矛盾糾紛。京東的使命就是整合資源，讓資源透明化，到時候京東的價值體現出來，京東自然能賺錢！
二、京東為什麼要自建物流
大家都知道，京東在自建物流這事上，花了上百億。一開始外界對於京東自建物流很不解，很多人認為京東這是作死的節奏。可做後大家也都看到了，京東的物流優勢已經體現出來了。
2004年的時候，我們內部定下來，說京東商城到底是一家什麼樣的公司？要不要建物流，幸運的是，當時決定自建物流是正確的戰略，而在未來，京東將全面轉型為技術型公司！
三、供應鏈應如何打造，有什麼價值？
一家小店難以打造一個完整的供應鏈，京東可以給你進行賦能。包括大型商超也可以賦能，今天中國有2800多個區縣，並不是每個區縣永輝都進去了，但是永輝有自己非常強的供應鏈，利用京東的供應鏈體系可以把永輝優質的、特色的、優勢的商品賣到永輝根本沒有去的區縣，你沒有開店仍然可以獲得經濟效益。
同時劉強東也表示：京東在未來5年內將開出100萬家京東便利店，這也正在推進中。
怎麼樣，大家關於劉強東的這些回答還滿意嗎？或者說，你們還有什麼建議給京東的呢？