面臨今年新形勢新常態，台州石油以樣板創建為抓手，以點帶面提升綜合實力。通過「五定法則」，在全區重點打造四個樣板工程，取得明顯成效。百日攻堅創效行動期間，成品油銷量同比增長9.2%，實現利潤同比增長1247.9%。當前，持續攻堅創效仍在發力見效。
定區域，找準點位。台州石油根據經營規模、發展潛力、市場分析等因素，選定溫嶺、臨海兩家支公司作為爭創樣板的首發區域，選定玉環濱港加油站和臨海油庫打造特色項目。
定目標，明確方向。遵循對標先進、比學趕超、形成自身特色的原則，確定了溫嶺支公司打造全省先進支公司、臨海支公司打造全區樣板支公司的目標；玉環濱港加油站基建項目緊盯關鍵節點,自我加壓，提高效率，打造「台州新速度」；臨海油庫深化大班組改革，綠色安全發展，爭創全省樣板油庫。
定團隊，合力攻堅。發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力。台州石油抽調精兵強將，著力強化各層級管理團隊；支公司和各專業線通過站長站培訓、青苗計劃、雛鳥計劃、師帶徒、臺石夜校等形式，著力打造零售經營團隊、油站幫扶團隊、改革創新團隊、項目專業團隊、人才培養團隊。通過上下聯動，全力以赴推進樣板項目攻堅。
定措施，精準發力。重點在服務、考核、創新三方面下功夫。如全面推行「心服務、新標準」，提升油站現場服務水平，延伸服務內涵；延長競爭站營業時間、推出按鈴服務；推廣「7S」管理，推進「新一站一策」工作，打造服務樣板。台州石油將2020年定為「優化考核年」，建立了機關部門績效與公司整體經營業績掛鈎、支公司經營者績效與公司年度考核相結合的新制度，重點突出聯效聯量考核，推進業務線條和管理線條「齊頭並進」，並抓好油庫、油站多聯動考核，盤活基層單元創效活力，構建起圍繞中心、正向激勵、激發活力的立體式、多維度、全覆蓋新考核體系，全面激發乾部員工幹事創業激情和工作效率，打造考核樣板。公司還成立改革創新專項工作小組，圍繞服務流程、服務內容、市場營銷業務等打造創新樣板。
定時效，全力加速。每個樣板創建項目，均實行掛圖作戰，對工作項目分解落實責任人限期完成，並採用釘釘群等即時通信工具隨時通報進度，做到事前有計劃、事中有跟蹤、事後有閉環。玉環濱港加油站站自2019年底摘牌以來，僅用132天拿到了施工許可證，創浙江全省系統最低紀錄，計劃今年11月底前可開業。
在樣板創建中，台州石油邊實踐邊總結，邊提升邊創新，努力提升以點帶面、逆勢突圍的總體成效，為持續攻堅創效按下快進鍵。
（胡凌陽）