日本廉價航空使用寬體機拓展國際業務

2020-12-10 民航新聞

新冠疫情促使日本最大的兩家航空公司進行了重大戰略評估,其中一個最重要的結果是對廉價航空的關注有所增加,這包括廉價航司開始建立或擴大寬體機業務以服務國際市場。全日空和日本航空都在通過提前淘汰寬體機來削減主力機隊,相比之下他們的廉價航空業務正在增加。這反映了航空公司已預見了未來旅客需求的變化,商務出行將在很長的時間內保持疲軟,休閒旅行和家庭旅行隨著邊境限制的放寬將很快反彈。

全日空已經透露了一項使用波音787機型建立中長途航線的廉航分公司計劃,該項計劃預計在2022年4月1日開始實施。同時,日本航空表示將擴大其廉航的波音787機隊,旗下Zipair Tokyo航空公司也將於2020年10月開始運營客運業務。
近些年來,亞太地區的廉航在其寬體機中布局頭等艙、商務艙,部分傳統航空公司開始銷售非捆綁產品,這使得全方位服務和廉價寬體機航司之間的界線變得有些模糊。
兩大日本航空集團都已經有了基於窄體機的短程廉航公司。全日空有樂桃航空,日航有與澳航集團的合資捷星航空,這些公司也將在母航空公司的計劃中佔據更加突出的位置。
圖1顯示了目前廉價航空在日本國內市場的份額,在2020年10月日本亞航關閉後,這個行業少了一個競爭對手,樂桃航空在與全日空子公司香草航空合併後成為了主要的競爭者。

圖1日本廉航在2020年11月16日這一周的國內市場份額(按每周座位數衡量)

數據來源:CAPA、OAG

圖2顯示了過去十年裡日本國內和國際市場上廉航和非廉航座位數的比例。廉航座位數在國際市場上的比例每年都在穩步攀升,從2012年的4.8%上升到2019年的26.1%。這其中包括日本和非日本航空公司。

圖2 日本市場的年度國內/國際座位數和廉航/非廉航比率

亞太地區的其他主要航空公司集團已經推出了寬體機廉航業務,包括大韓航空及其真航空子公司、宿霧太平洋航空、新航集團及其酷航子公司以及澳航與捷星航空。日本航空公司與這些航空公司的一個主要區別是他們將窄體機和寬體機廉航業務合併在同一家航司,而日本航空公司則分別建立了兩個航司。

在沒有窄體機廉航收入的支撐情況下,寬體/中長程廉航業務已被證明難以維持。然而日本的民航業則有所不同,東京巨大的市場使得窄體機廉航收入的重要性可能不那麼重要。
全日空表示將為國際廉航中的B787設置超過300個座位,這比目前的國際B787-8s (169-240個座位)和B787-9s (215-246個座位)的座位數高得多,全日空預計它將實現更低的單座成本。

全日空母公司還沒有透露新子公司將有多少架飛機,也沒有確認它們將在哪個機場運營。然而,航空公司高管確實表示,他們正在考慮將787-8作為主力機型。該航空公司的名稱也尚未公布,其將使用全日空現有子公司(主要是包機業務)的航空運營商證書。該廉航將飛往東南亞和大洋洲,其商業模式位於樂桃航空和全日空之間。

樂桃航空在2018年就已公布將計劃使用訂購的六架A321LRs推出自己的遠程航線,該機型的7400公裡航程將使其能夠延伸到整個亞洲。第一架A321lRs原定於2020年3月31日交付,但接收日期已經推遲,航空公司也沒有透露新的交付時間,而且原先的兩架飛機訂單已增加到六架。

日航的廉航子公司Zipair原定於2020年5月開始首航,但由於新冠疫情被迫推遲了計劃。但是,Zipair在2020年6月首次推出了純貨運航班,首個客運航班——東京成田機場和首爾之間的航班於2020年10月16日起飛。該航空公司隨後在2020年10月28日開通了從曼谷到東京的航線。Zipair計劃在2020年12月19日推出東京-檀香山航線,這條航線由於新冠疫情原因從4月推遲至12月,

該公司目前有2架B787-8,該飛機配置有兩個等級的290個座位-包括272個經濟艙座位和18個全艙商務艙座位。未來機隊將繼續增加四架787飛機,其中兩架將於2021年投入使用。
日本航空也在計劃利用股票發行來籌集資金來加強旗下廉價航空公司,部分資金將對Zipair進行額外資助,投資和貸款也將被指定給日航擁有50%股份的捷星日本和日航持有少數股份的春秋航空日本公司。

日本的兩大航空集團都通過寬體機廉航在後新冠疫情時代給自己增加最大的靈活性。正如其他亞太航空集團所證明的,這有助於挖掘更廣泛的旅客需求,讓航空公司為不同的航線選擇最佳運營模式。

然而,這種策略的風險在於多種模式的出現會使得業務變得重疊,這對於日本的航空公司來說尤其如此,他們的集團中都有三種類型航空公司,涵蓋全程服務、短途廉航和長途廉航部分,這就需要母公司仔細規劃,以避免影響同一集團中其他航空公司的市場。例如,新加坡航空公司最近將其之前獨立的長途和短途廉航業務合併到一個品牌進行管理。

日本的航空市場一直與眾不同,最近幾年一直主要依賴出境旅遊。隨著日本定向旅遊流的變化和入境旅遊的激增,發展戰略可能需要以更符合其他國際模式的方式進行調整。與此同時,日航和全日空顯然已經決定,這種多元化的模式將為他們在最終的國際需求復甦競爭中提供最好的支撐。

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(國際航空運輸,

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