1.2017年重慶手機產量3億部，vivo、OPPO等在渝工業園已開建
2.小米將推臺灣版募資平臺：小米眾籌 專案失敗可全額退費
3.郭明錤：蘋果在AR上的先發優勢已被OPPO大幅拉近
4.區塊鏈手機 真科技還是蹭熱點？
5.平井一夫亮相2018索尼魅力賞 索尼大法帶來哪些狠招？
6.華為「輪值董事長」與臺積電「雙首長」彼此差異在哪裡？
7.海信逆市加碼手機，寄望5G彎道超車
1.2017年重慶手機產量3億部，vivo、OPPO等在渝工業園已開建
集微網 4月12日報導提到手機產業鏈大家首先想到必定是深圳和東莞。過去20多年，深圳一直是中國手機廠商設計、研發的前沿，而相鄰的東莞利用區位優勢成長為了全球最大的手機生產基地。不過，這幾年由於土地成本、勞動力成本、內陸政府政策等因素，手機產業已經開始逐漸向中西部地區轉移。其中重慶、鄭州、西安等成為了手機廠商新的研發、生產基地首選城市。這當中重慶在手機產業鏈上發展最快。近日，據重慶商報報導，2017年全國生產手機19億部，其中智慧型手機14億部，重慶手機產量3億部，重慶佔比15.78%。這也意味著，全國手機6部有1部是重慶產，重慶已成為全球僅次於廣東的第二大手機製造基地。早下手成就重慶手機江湖地位，年產值過千億分析看，這幾年重慶手機的產業的迅速增長，與重慶地方政府的支持密不可分。早在多年前，重慶市政府就注重引入高科技+勞動密集型的電子製造企業，包括惠普、宏碁、華碩、富士康、廣達等一批筆電品牌企業和代工企業，成就了重慶成全球最大的筆記本電腦製造基地。有數據顯示，「全世界每三臺筆記本電腦就有一臺重慶造」。筆記本之後，近幾年手機成為消費電子最大的風口。延續此前產業集群引進方式，重慶幾年前就開始引進布局手機產業鏈，積極打造集運營商、品牌商、代工商和配送商為一體的智能終端產業。來自重慶市經信委的數據顯示，目前重慶已經形成南岸、渝北、潼南、九龍坡等多個手機產業聚集區。截至2017年底，我市已擁有手機整機企業93家，包括OPPO、vivo、金立、百立豐、小辣椒、傳音、至尊寶、大米等；ODM/OEM廠商包含聞泰、與德、東方絲路等；配套廠商包含帝晶光電、中光電等。產業鏈上下遊400餘家企業已經集聚，形成了龐大的手機產業集群，建起西部手機製造基地，重慶已成為全球第二大手機生產基地。據統計，2016年，重慶手機產量達到2.87億部，重慶手機及配套產業產值1115億元，佔當年重慶電子製造業總產值的22%。2017年重慶電子信息產業高速增長，產值規模突破6000億元，成為全市工業經濟第一支柱，對地方經濟增長的貢獻率已超過汽摩產業。特別是以手機為代表的智能終端產業，成為全市經濟發展的新動能。另外，數據顯示，目前重慶已擁有規上手機整機企業87家，手機配套企業185家，初步形成了覆蓋整機、攝像頭、主板等零部件生產以及產品檢測、供應鏈服務為一體的手機產業。vivo、OPPO、金立、百立豐等品牌廠商向重慶聚集值得關注的是，隨著手機產業鏈的完善，重慶引入的大品牌手機廠商越來越多。2017年7月26日，國內知名手機品牌vivo在重慶的生產基地項目正式竣工投產。按照設計，該項目投產後可實現年產高端智慧型手機4000萬臺，產值400億元。據介紹，維沃移動通信（重慶）有限公司於2014年8月成立，註冊資金5000萬元。2014年12月以過渡生產方式先期落戶重慶，過渡項目擁有組裝、包裝產線共8條，2016年完成移動終端產量1000餘萬臺，產值近86億元。
2017年11月28日，廣東歐珀移動通信有限公司投資建設的OPPO（重慶）智能生態科技園在渝北區前沿科技城舉行奠基暨開工儀式，為重慶智能終端產業的發展再添新動力。據悉，OPPO於2016年10月落戶重慶，過渡廠房於今年5月投產，預計2017年全年手機在重慶出貨1200萬臺，實現產值140億元，繳納稅收5億元。資料顯示，OPPO（重慶）智能生態科技園用地1556畝，總投資約70億元，按照全產業鏈的方式，打造集智能終端、智能硬體、軟體、雲服務及增值服務等研發、生產於一體的智能生態科技園區。項目建設工期兩年，預計2020年投產運營，2021年全面達產後，預計可生產銷售智慧型手機3000萬部以上。
金立方面，在2017年7月底，金立集團董事長劉立榮在重慶舉辦的一場活動上透露，接下來金立集團和重慶渝北區將有一個非常大的投資合作，預計投資總額將會達到50億。劉立榮表示，近幾年來，隨著珠三角人工成本上升，手機製造企業紛紛遷往東南亞或往內地轉移。在富士康遷往河南之後，重慶、四川也成為了手機產能新的轉移地區。相比內地其它地方，重慶具有得天獨厚的人力資源、地理和政策優勢。不過，去年底金立陷入財務危機，目前會不會影響到重慶金立科技城的建設還尚不得知。另外，這幾年逆勢增長最快的手機企業百立豐也是最早進駐重慶的手機廠商之一。據悉，百立豐是2013年由重慶市南岸區政府招商引資落戶重慶市南岸茶園新區，並於2014年8月整體搬遷至重慶。在近3年的時間裡，業績表現在紅海般的智慧型手機行業中堪稱業內黑馬。
2.小米將推臺灣版募資平臺：小米眾籌 專案失敗可全額退費
小米臺灣12日在Facebook上公開了小米眾籌的相關資訊，小米表示會在臺灣推出眾籌也就是群眾募資，主要是因為電子類商品要進來臺灣需要做規格上的調整，像是電壓、頻段等設計，如果後續口碑不佳可能造成小米的虧損，因此透過募資的方式，仍夠預估臺灣的市場表現，用於決定是否要讓特定商品進入臺灣。
專案失敗可全額退費
多數人擔心的應該是萬一募資失敗怎麼辦？小米表示如果募資進度時限內未達100%，結束後將可全額退費，無需支付任何額外費用。如果後續商品售價調高，已經支付完畢的訂單不會受任何影響。不過如果你決定支持某個專案，支付完成後就不能取消訂單，但可在收到商品之後退貨退款。
小米之所以要推動小米眾籌，不難理解是因為臺灣版的商品需要做出調整，當市場買氣不夠大時，就可能造成小米的庫存壓力。透過募資的方式先取得市場歡迎度調查，可大幅度地避免貨爛在手裡的狀況。對於消費者來說，也能夠透過這種方式讓喜歡的商品進來臺灣，畢竟小米還是有許多商品未曾在臺灣開賣，就算募資失敗大不了全額退款，反正也不吃虧。
小米眾籌Q&A
1. 為什麼我們要做眾籌？
眾籌讓創新變成可能！有了小米眾籌平臺，讓我們知道群眾對小米各項創新科技商品的渴望與需求，透過眾籌的力量，讓想法實現。 特別是因為帶電類產品，需要做臺灣版本規格的調整，所以眾籌募集群眾力量，讓你喜歡的產品進入臺灣！
2. 一項眾籌專案的成功標準是什麼？
每個眾籌專案都設有目標的贊助金額，在眾籌期間內需達成。當贊助進度在專案結束前到達 100%，便表示該商品眾籌成功！
3. 如果專案失敗了呢？
如果進度在期眾籌間內未達標而失敗，即表示該商品市場需求不足。我們將會做全額退款，無需支付任何額外費用。
4. 眾籌成功的商品將在多久後出貨？
出貨時間一眾籌商品不同而異。請查看各眾籌商品頁面的詳細內容，我們將會為您說明。
5. 小米眾籌可以透過哪些方式完成支付呢？
小米眾籌目前僅支援線上支付。您可以透過線上信用卡刷卡或 Paypal 的支付方式來完成付款。註：小米眾籌不支援分期付款。
6. 我可以在完成下單後修改地址嗎？
很抱歉，當您完成下單後便不能再修改地址。請在下單前確認填寫您要將商品送達的地址，我們將會在眾籌成功結束後為您配送。
7. 如果商品的售價調整了，會影響到我的訂單嗎？
不會的。已支付完畢的訂單將不會受到任何價格調整的影響，即使您眾籌的商品仍未出貨。
8. 我可以取消訂單嗎？
很抱歉，當您完成支付後便不能取消訂單，我們將為您安排出貨，但您可以在到貨後申請退貨退款。
9. 贊助計劃會有發票嗎？
在您成立訂單、並完成付款後，小米臺灣會開立電子發票並寄送至您指定的信箱，請避免使用Hotmail、Hinet、Kimo、Yahoo及公司電子郵件，以免無法收到電子發票的通知郵件。發票未申報前，如需紙本發票可聯絡小米客服申請。癮科技
3.郭明錤：蘋果在AR上的先發優勢已被OPPO大幅拉近
集微網 4月12日報導著名的蘋果產業鏈分析師凱基證券（KGI Securities）郭明錤日前又發布一份報告。內容顯示，蘋果在AR先發優勢已被OPPO大幅拉近，軟體成為蘋果的創新挑戰。郭明錤表示，近年來蘋果最大的創新挑戰為軟體，而非硬體。從數個案例分析看，目前蘋果的軟體發展已落後於硬體，這將不利於蘋果的創新。郭明錤舉例說道，他們已經觀察到數個案例。其中，擁有超過2億玩家的遊戲《王者榮耀》將在5月推出擴增實境 (AR) 版本。屆時，僅有蘋果和OPPO 兩家智慧型手機廠商可支持。由此可見，此前蘋果雖然在AR有先發優勢，但是已經被OPPO大幅拉近。據郭明錤透露，OPPO成立軟硬結合的專案團隊，僅花費6~9個月時間就大幅縮小與Apple AR差距。OPPO 在這方面聯合了業界多家領先技術廠商，包括高通、商湯科技、騰訊遊戲軟體團隊等進行合作。郭明錤在報告中認為「蘋果應該當心：1.OPPO在AR方面的進展甚至超過了谷歌的ARCore，這表明中國的AR行業標準正在制定中；2.如果中國公司的軟硬體整合能力增強，iPhone在中國的銷售可能會受到進一步的負面影響。」在3月19日，OPPO R15 發布會上，OPPO宣布將與合作夥伴商湯科技攜手，聯合推出以商湯科技SenseAR平臺為引擎打造的OPPO AR開發者平臺，推動AR在手機終端的應用和普及。
據悉，商湯科技將提供全套AR解決方案，包括AR底層驅動引擎和AR內容創作工具鏈。同時，OPPO和商湯科技將共同制定硬體標準和API接口標準，並為開發者提供更適合中國市場和中國開發者應用習慣的軟體SDK、開發者應用工具、模塊等，讓開發者能夠快捷高效地進行AR應用的開發，推動AR在手機終端的應用和普及，打造中國的AR生態圈。第一批進駐的超級APP有京東和王者榮耀，無論購物還是遊戲，都將有全新的體驗。未來將有更多開發者加入OPPO AR開發者平臺，共同推進AR應用的普及。
4.區塊鏈手機 真科技還是蹭熱點？
至今已經熱鬧了四個月的區塊鏈，幾乎是一碰即熱，從資本熱捧，到自媒體叢生，如今硬體廠商也打算分一杯羹。
截至4月12日，聯想區塊鏈手機S5已經銷售了約20天。這款千元機主打應用「區塊鏈」防護技術保障支付安全。除了聯想S5，糖果S11、長虹R8麒麟也打出區塊鏈手機的標籤，並稱有區塊鏈錢包、手機挖礦等功能。
在多名區塊鏈行業的技術人員和業內人士看來，上述區塊鏈概念手機並未說清楚應用了何種具體的區塊鏈技術，所謂的加密功能語焉不詳，其技術在普通手機中也都有應用。而因為手機算力完全難與礦機匹敵，「手機挖礦」並不現實。
山東區塊鏈應用技術研究院副院長趙永亮分析，智慧型手機已經遇到了瓶頸，「從這方面看，區塊鏈手機有蹭熱點之嫌」。
多家廠商推「區塊鏈手機」
3月20日，聯想發布了「聯想 S5」，這款手機被稱為聯想的第一款「區塊鏈」手機。
相關報導中稱，作為一款「區塊鏈」手機，聯想S5將提供系統底層的「區塊鏈」防護技術，讓每一個支付環節都得到全程保護，售價999元起。
在天貓平臺上的聯想旗艦店以，聯想S5的銷售數據顯示：截至4月12日中午，其在天貓聯想旗艦店的月銷量總和為1000臺左右。
區塊鏈和手機結合，已經不是新鮮事兒了。今年1月，一家名不見經傳的國內手機廠商糖果手機發布新機——糖果S11，也稱區塊鏈創世版手機，這款官方售價2499元的新機最大噱頭就是「挖礦」。
截至4月12日中午，天貓糖果手機旗艦店顯示其月銷量僅121筆；京東的糖果旗艦店與京東自營店留言評價總和甚至不足500條。
糖果手機的宣傳稱，糖果區塊鏈手機=糖果手機+區塊鏈錢包+區塊鏈挖礦機。能作為礦機挖掘一種叫做「以太霧」的數字分叉貨幣，再將其兌換為糖果積分。
按照糖果手機的宣傳，這款「全球首款區塊鏈手機」將藉助區塊鏈技術重塑手機行業格局。
3月，老牌家電品牌長虹也宣布推出一款區塊鏈手機——長虹R8麒麟，定價2999元。長虹R8麒麟號稱是長虹通信專為Unicorn開發的首款搭載Unicorn區塊鏈手機。這款手機是全新一代區塊鏈移動智能終端，基於POW共識算法、設備指紋技術、LBS位置服務，讓用戶以更低門檻參與到區塊鏈當中。
所謂的Unicorn，是一個號稱能夠「制約礦工霸權」的區塊鏈項目。說白了，就是一個為挖礦服務的項目。這款長虹區塊鏈手機，也被打上了「挖礦」的標籤。
在天貓和京東的評價區，聯想S5和糖果S11手機的留言評價均是關於手機性能和外觀等，鮮有用戶評價其「區塊鏈」相關功能。
有網友對長虹R8麒麟與糖果S11從配置、性能等方面做出測評，稱其與千元機的配置相比並無什麼特別的高明之處，但加入了區塊鏈元素後，一個品牌並不為大眾熟知的手機便能標價近3000元。
技術專家：不開源沒有鏈，有蹭熱點嫌疑
儘管這些手機廠商爭相給自己打上「區塊鏈」的標籤，但是在一些業內人士看來，這更像是一種「蹭熱點」。
在聯想S5的宣傳中稱，這一區塊鏈手機主打安全，聯想S5具有雙域隔離、全域加密空間，保障用戶的帳號、密碼以及網絡購物的安全，並從底層支持區塊鏈技術。對於更多介紹，聯想相關工作人員稱「只有這些信息。」
對此，區塊鏈技術公司矩陣元的一名技術人員稱，在沒有詳細信息的情況下，單純從字面理解，所謂的「雙域隔離」就是普通的存儲和私鑰存儲隔離，屬於硬體安全環境；「全域加密」就是把所有的東西都加密存儲。「感覺啥都說了，又啥都沒說。讓人難以看懂想說明什麼。」
能源區塊鏈實驗室首席戰略官曹寅稱，區塊鏈被廣泛看好的作用就是隱私數據的安全保護、價值傳輸、可溯源等，「但目前大多數應用區塊鏈的硬體設備完全不需要這些功能。」
在他看來，用區塊鏈技術解決支付安全的說法，通過宣傳語也很難看出門道，「既沒有告訴我們用了什麼算法、有多少節點，也沒有告訴我們這些節點在什麼地方，產生什麼共識，如何確保未來不會發生『拜佔庭攻擊』。」
此外，他認為區塊鏈重在多方參與，也即開源，不開源的區塊鏈沒有意義。
在區塊鏈技術公司布比區塊鏈的COO李軍看來，區塊鏈的價值在於解決了安全、可溯源以及分布式存儲等問題，「沒有鏈，談不上是區塊鏈手機。」
「挖礦是區塊鏈共識機制的一種做法。就算真的用手機挖礦，這種方式也沒法與礦機挖礦的算力相比。單臺ASIC礦機的算力可能是上億臺手機算力的總和。」曹寅說。
■ 觀點
當前區塊鏈與手機結合存在技術問題
業內人士看來，較早的區塊鏈與硬體產品的結合是數字貨幣硬體錢包，這也是目前被較為認可的區塊鏈硬體應用產品。
矩陣元的一名工作人員稱，作為一家區塊鏈技術公司，他們目前硬體落地的只有一款硬體錢包，其他在業內比較認可的硬體落地產品，「並沒有聽說過。」
「硬體錢包實際上是通過與區塊鏈技術結合來解決數字資產的安全問題。」能源區塊鏈實驗室首席戰略官曹寅說。
在他看來，目前的區塊鏈與手機等硬體結合存在技術性問題。首先便是手機等硬體難以支撐區塊鏈網絡的運行。舉例來說，當手機網絡掉線的時候，就會產生「孤塊」（孤立的區塊），這不僅是區塊鏈的問題，還是通信網絡的問題。「一旦掉線，就會出現傳輸斷點，手機一個小時連不上網，那這一個小時裡區塊鏈網絡發生的交易就很容易被篡改。」
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他認為，以目前的技術也只能通過中心化的方式提供斷點續傳的功能，但是一旦有中心化了，就不能稱之為點對點的分布式網絡，也不能稱之為安全的區塊鏈系統。
此外，目前區塊鏈技術也還沒有達到成熟階段。曹寅認為，所有區塊鏈硬體都是用物理設備解決數字世界問題，還沒有到用物理設備解決物理問題的階段，這一方面是因為區塊鏈軟硬體結合的技術不成熟，另一方面區塊鏈本身的技術不成熟，「比如區塊鏈的效率問題，還有區塊鏈在高並發環境下的容錯問題、在不同硬體環境下的兼容問題都需要解決。」
但是區塊鏈應用於手機等智能硬體等領域並非不可行。「如果明確了如何將區塊鏈集成到硬體上，有多少節點，用了什麼樣的共識機制和加密手段，這會讓大眾更信服。」曹寅說。
山東區塊鏈應用技術研究院副院長趙永亮分析，智慧型手機經過近幾年的發展，已經遇到一個瓶頸，對於一些非頭部的傳統廠商，沒有新的增長和創新點了，「從這方面看，區塊鏈手機更像是在炒噱頭」。新京報
5.平井一夫亮相2018索尼魅力賞 索尼大法帶來哪些狠招？
鳳凰網科技訊（作者/花子健）4月12日消息，今天，索尼（中國）有限公司（下稱索尼中國）在成都舉辦「2018 Sony EXPO 索尼魅力賞」。索尼中國董事長兼總裁高橋洋在會上回顧了過去一年中索尼在中國市場收穫的成績。其中，索尼公司董事長平井一夫在最後時刻現身並談到了索尼CEO一職的繼任者。
在演講中，高橋洋表示：「今年二月初，索尼公布了2017財年的收益預期，集團全年有望創造7200億日元營業利潤的歷史最佳業績。在中國市場，僅在2017年上半年，索尼在中國市場的業績同比增長超過30%。」
他還表示，中國市場正在發生的兩大趨勢，將為索尼的下一步發展帶來戰略契機：一是移動網際網路生態圈的構建與豐富，一是在消費升級過程中出現的多元化、個性化、品質化的消費需求。
2017年，中國電視機市場整體規模有所收縮，但索尼電視在高端、大屏幕區段實現市場份額的提升。2018年春季，A8F OLED電視和X9000F液晶電視率先在中國市場上市，它們都搭載索尼的4K HDR圖像處理晶片X1進階版。其中，A8F繼承了A1通過屏震動直接輸出聲音的銀幕聲場技術。
自2014年索尼推出高解析度音頻格式開始，索尼便不斷擴充音頻產品的陣容和使用方式：從播放器、放大器、耳機組成的桌面三兄弟，到通過頭戴、掛頸、入耳等方式使用的降噪耳機；此外還有藍牙音箱、支持杜比全景聲環繞的回音壁。同時，索尼還不斷豐富移動產品陣容。即將上市的Xperia Ear Duo是一款左右分離、開放式的無線耳機。它採用符合人體工程學的設計，用戶可以在體驗音樂、打電話的同時感受到周圍環境的變化。
據索尼官方數據顯示，剛剛過去的2017財年，索尼數碼影像產品線先後推出由堆棧式CMOS影像傳感器加持的微單全畫幅旗艦相機A9，支持每秒20張高速連拍和1/32000秒高速快門功能。還有發燒級產品A7RM3，內置約4240萬有效像素、全畫幅背照式影像傳感器，具備在AF/AE追蹤模式下10張/秒的高速連拍功能，擁有15級動態範圍寬容度、高感光、低噪點。上個月索尼還發布了微單相機A7M3。
索尼移動的最新產品Xperia XZ2手機也出現在了魅力賞上，它秉承了Ambient Flow設計理念，流線型的工藝使之更加貼合手掌，它還支持4K HDR攝錄。據索尼披露，全球前六名的手機廠商都在以不同比例使用著索尼提供的CMOS影像傳感器。
索尼影視旗下擁有好萊塢頂尖電影製片廠和發行團隊。在2017財年，索尼的中國電影事業部將多部大片帶給中國電影觀眾，包括人氣爆棚的超級英雄電影《蜘蛛俠：英雄歸來》、《勇敢者遊戲：決戰叢林》、《銀翼殺手2049》、《藍精靈》、《比得兔》等。2018財年，索尼預計將推出《精靈旅社3：瘋狂假期》、《蜘蛛俠：新紀元》和《銀貂與黑貓》等。
索尼互動娛樂負責的PlayStation遊戲業務於2015年正式進入中國。索尼互動娛樂（上海）有限公司總裁添田武人在講話表示：「遊戲業務正式回歸中國三年來，共計發行了150多款遊戲作品。」 他還宣布，截止2017年12月31日，PlayStation 4的全球銷量超過7360萬臺，遊戲軟體作品銷量達到6.45億張。
2018年，PlayStation在中國將會發布基於PS4主機的遊戲「大聖歸來」，這款源自中國經典IP西遊記的遊戲作品，將有機會通過PlayStation平臺向全球玩家介紹中國傳統文化。
此外，索尼還宣布，截至2017年12月3日，PS VR全球銷量達到200萬臺，推出了超過150款精品PS VR遊戲，全球PS VR遊戲銷量超過1,220萬張（包括數字下載）。
「索尼精選」網站自2015年起開通了高解析度音樂購買下載服務，通過與索尼音樂娛樂、索尼ATV、拿索斯等超過20家音樂廠牌合作不斷擴充曲庫，截止2017年底，該平臺的專輯數量已超過1500張。2018年，除了繼續擴充廠牌及曲庫，索尼還計劃推出全新音樂服務。
2017年起，索尼將Aniplex動漫公司的業務引進中國。僅一年時間，就通過與中國視頻網站合作成功引進播放了50多部具有版權的動畫作品。在2018 索尼魅力賞上，索尼宣布與Aniplex推出合作款耳機，將Fate大電影《命運之夜[天之杯]惡兆之花》中的人物、場景或道具與索尼hear.on耳機嫁接。此外，今年1月，授權二次元社區嗶哩嗶哩運營的《命運/冠位指定》手機遊戲第一部已順利完結，4月起，兩家公司還將繼續合作，帶來遊戲的新篇章。
索尼公司董事長平井一夫在最後時刻亮相於2018 索尼魅力賞。 他與嘉賓們分享了去年九月作為索尼公司董事會成員實地考察上海的感想：「受益於以移動網際網路為中心的技術發展和應用，中國傳統行業和新興業務領域正在取得驚人的發展和突破性創新。在中國，無論是在沿海還是內陸地區，越來越多的富裕消費者將目光從常規產品轉向高端產品。消費者愈發開始追求更直觀、更創意、更精緻的方法來充實生活方式、享受閒暇時光、增進日常交流。這與索尼提供的獨特價值主張恰恰完美契合，也為索尼提供了巨大的增長機遇。我希望中國不但能繼續坐穩索尼最大、最重要的市場之一，而且將日益成為未來增長的關鍵驅動力。」
談及索尼公司新任總裁兼CEO吉田憲一郎，平井先生表示：「吉田先生多年來一直是我珍視的知己好友和業務夥伴，在我們的改革和振興計劃中，他始終密切支持我。他是一位真正具備全球視野的管理者，擁有深刻的戰略思維、廣闊的視野及豐富的跨業務領域經驗。我堅信他會帶領公司不斷壯大，邁向未來。」鳳凰網科技
6.華為「輪值董事長」與臺積電「雙首長」彼此差異在哪裡？
不久前，華為進行了自2012年以來的首次董事會改選，73歲的任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任；任正非的職務為華為公司董事、總裁。另外，擔任董事長19年的孫亞芳，主動讓賢，不在董事會中任職，梁華成為華為的新一任董事長。
更令人注目的是，此次換屆，華為延續過去的集體管理模式，但施行多年的輪值CEO制度將不再運作，改為輪值董事長機制。華為董事會確定，由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑三人，擔任公司輪值董事長。
由輪值CEO轉為輪值董事長，應是任正非的華為接班計劃的重要布局之一。值得一提的是，海峽兩岸另一位科技界大佬、臺積電創始人張忠謀將於今年6月退休。華為「輪值董事長」與臺積電「雙首長」機制，都是作為代際交替的重要制度性安排，彼此有什麼相似之處，又有多少差異？
啟用「輪值董事長」， 任正非在考慮什麼？
近日，華為公布2017年財報，實現營收6036億元，淨利潤475億元。不搞金融不炒房不上市的華為，且60%以上業務來自國外，其驕人的業績是什麼概念呢？相當於3個恆大、4個阿里巴巴、5個中興、6個小米、6個長虹、10個茅臺、30個康佳。
毫無疑問，華為是一個偉大的公司，而且是制度創活力、管理出效益的成功範例之一。華為改選董事會，由前公司監事會主席梁華出任董事長，其擔當的角色側重於法律層面上，比如履行法人代表的治理責任，包括對外負責公司公共關係及形象維護等，以及主持公司持股員工代表會運作。而郭平、徐直軍、胡厚崑三位輪值董事長，才是決策層的核心人物，即在當值期間是公司最高領袖，處理日常工作擁有最高權力。
值得一提的是，當選為副董事長的任正非女兒孟晚舟，還充當一個組織、協調的重要角色，那就是華為機關平臺運作的協調管理人。
對於為何選擇輪值董事長制度，任正非受訪時表達了三層意思：
其一，三位輪值董事長循環輪值，主要是避免「一朝天子一朝臣」，避免優秀幹部和優秀人才流失。
在任正非看來，新董事會換屆後，公司最高權力是放在集體領導、規則遵循、行為約束的籠子裡，以此形成循環。「輪值董事長」雖擁有處理日常工作的最高權力，但受常務董事會的集體輔佐與制約，所有文件需要經過董事會全委會表決通過；此外，還受到監事會的監督。
其二，新董事會只是迭代更替，今後還會引入一些新鮮血液。
其三，任正非還是華為實際領導人嗎？任正非對此提問，並沒有直接回應，而是說華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的；我只是有發言權。
在華為的發展史上，任正非創造了一個商業史上最奇特的現象：即華為是全球未上市企業中股權最為分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的企業。作為華為第一大股東、主要創始人，任正非僅佔有1.4%比例的股權，其餘的98.6%股權，為員工持有。目前華為的員工數量為18萬。
與2012年華為老一屆董事會相比，華為公司治理的集體管控模式並沒有發生多少根本性的變化，只不過由「輪值CEO」變成「輪值董事長」，其職責沒啥變化。
從1988年成立至今，華為就只有一位總裁，那就是任正非本人。在外界眼中，他一直就是華為的話事人。換句話說，哪一天任正非不當總裁了，則意味著華為「後任正非」新時代的開啟。
「輪值CEO」制度，是華為的首創，始於2011年。大約在2004年，美國顧問公司在幫華為設計公司組織結構時，他們認為華為還沒有中樞機構，簡直是「不可思議」！
以往，「輪值CEO」是華為的最高行政首長，CEO一詞，來自西方現代企業治理模式，中譯版更簡潔，即「執行長」。從權力架構上，任正非的總裁職務，次於「輪值CEO」，是華為公司的「第二號打工者」， 主要是協助CEO管理公司具體業務。既然是CEO，從字面上理解就是僅有「首席」1人，何來多人呢？從名稱上總會使人感覺怪怪的，有點「名不正言不順」。 如今，新一屆董事會上，已變更為「輪值董事長」機制，可能也是出於這個層面的考慮。
循環輪值的集體領導機制，與民間說法「江山輪流坐」道理頗似，也越來越引起不少企業的重視。與華為同樣的股權分散的萬科，也效仿設立「輪值總經理」制度。另外，海爾、聯想等大型產業集團企業，也設過輪值總裁。他們均有一個共同的現象，企業的管理水平較高，也就敢於充分利用管理層的群體智慧。
在華人家族企業中，「江山輪流坐」的傳承案例不少。比如泰國謝國民家族，謝式兄弟四人集體領導，大哥謝正民退休辭任後，又四弟謝國民接棒正大董事長。
此外，臺灣富邦蔡氏家族也是一個經典案例。2016年10月，富邦兩兄弟蔡明忠、蔡明興，不光「江山輪流坐」，而且還兄弟互換分工，互換帥印，與華為「輪值制」有異曲同工之妙。大哥蔡明忠從富邦金控董事長一職退下來，改任副董事長，董事長則由弟弟蔡明興接替；同樣，蔡明興此前的富邦集團董事長一職，則換成大哥來擔任，自己退居副董事長，這就是著名的富邦兄弟「輪值江山」。
從人資治理方面來說，「輪值領導制度」， 就像賽馬機制一樣，可令企業在創業創新上馬不停蹄，永葆旺盛活力，這也是華為成功的一大因素。另外，通過「江山輪流做」，還可以培養和歷練接班候選人，增強企業高管「主人翁意識」。
觀察者認為，決策效率與決策執行連續性，是華為「輪值制」的一大缺陷；此外，能否成為一種企業組織架構的常態化制度安排，仍有待進一步觀察。任正非本人也說：「華為實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。」
對於家族企業而言，輪值制度也是「家和萬事興」的平衡之術，可降低內部紛爭，豐富家族成員在商業領域的實戰經驗。
「雙首長」與沒有張忠謀的臺積電
臺積電董事長張忠謀預計今年6月退休，並不再擔任任何董事職務；臺積電為了感謝其貢獻與付出，未來將改稱他為臺積電創辦人。
張忠謀，被譽為臺灣「半導體教父」、「晶片大王」、臺積電的締造者，也是全球晶圓代工產業的開拓者。臺積電創立於1987年，當年營收僅300萬美元，到2016年，已是300億美元，成長1000倍。臺積電31年，也是張忠謀公司治理31年的成果；這31年間，張忠謀讓投資者賺了200倍，提供了19萬個工作崗位。
財信傳媒董事長謝金河大讚張忠謀，稱「臺灣找不到第二人！」2017年，謝金河在其《向張忠謀董事長致敬》一文中指出：「張忠謀用30年歲月把臺積電打造成世界半導體產業的巨人，他對臺灣的貢獻，恐怕企業界無人能出其右。」
「我不相信只有工作的人生，會是快樂的人生！」去年，我們發表了《臺積電的不加班文化》，引發許多人關注。張忠謀，生於1931年，他一生都是「樂在工作」。從1955年開始工作算起，迄今已工作63年，從1964年當經理，也已54年，他作為一個功勳卓著的臺積電創始人，也走過了31載春秋。他的一生只選擇喜歡的工作，全力以赴去做。
去年，張忠謀獲頒臺灣企業永續終身成就獎，當場分享臺積電四大核心價值、十大經營理念；其中，「四大核心價值」為誠信正直、雙向承諾（包括公司對員工有承諾、員工對公司有承諾，也可應用在客戶和供應商上）、創新、客戶信任。而談及成功秘笈時，張忠謀說：以Google公司「do no evil（不做壞事）」口號，作為臺積電人的最低標準。
如今，外界更為關注的是，未來沒有張忠謀的臺積電。《經濟學人》撰文預測，張忠謀6月引退的當月，臺積電將「幹掉」英特爾，出貨最先進位程的半導體，搶下全球最強晶片製造的寶座。
據外媒報導，蘋果Mac電腦有意用自家研發的ARM架構晶片，棄用英特爾處理器，消息一出，英特爾股價慘摔6%；很多人認為，蘋果Mac「甩」掉英特爾，將「肥」了臺積電！因為蘋果的ARM晶片，都是由臺積電代工。事實上，臺積電將競爭對手英特爾遠拋在後，也來自技術優勢。目前，英特爾晶片技術主要是10納米，而臺積電則超前至7納米。與英特爾強項是電腦晶片，三星擅長智慧型手機晶片相比，臺積電是「兩頭通吃」，而且在挖礦機晶片上有9成市佔率。
「雙首長」機制，是「沒有張忠謀的臺積電」的核心治理機制，也稱臺積電「雙核制」。張忠謀退休後，將交棒予劉德音、魏哲家兩人，臺積電未來將進入雙首長平行領導制度。
與華為輪值的集體管控模式相比，臺積電的「雙首長」機制有什麼特色呢？
首先，臺積電「雙首長」，已作為臺積電傳承規劃的組成部分，返看任正非，華為尚未對外明確接班人計劃。
2017年10月2日，臺積電宣布二個重磅消息：一是2018年6月上旬股東大會後，張忠謀退休，之後將不續任下屆董事，亦不參與任何經營管理部門工作。二、臺積電將採取雙首長平行領導制度，劉德音將擔任董事長，魏哲家將擔任總裁。
張忠謀在臺積電「新聞稿」中說：「過去三十餘年創辦及奉獻臺積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在，我想把我的餘年保留給自己及家庭。德音、哲家兩位自2013年起就擔任共同執行長職務，表現優越。」
其次，與華為類似，張忠謀在設置組織架構時也有個分步過渡期。
2013年11月，時年82歲的張忠謀，開始布局臺積電的永續發展與傳承大計，正式卸任執行長職務，並由劉德音及魏哲家接任總經理暨共同執行長，跨出代際傳承的第一步。2017年6月8日，在臺積電股東常會上，張忠謀安排劉、魏二人進入董事會，並增選為董事，步入「傳幫帶」階段，主要學習董事會的決策過程。
劉、魏二人，在臺積電迄今已共事17個年頭，跟隨張忠謀左左右右；過去雖負責不同業務，升任共同執行長後，兩人就像「雙胞胎」一樣，一搭一唱，合作無間，與張忠謀三人帶領臺積電創造出更驕人的業績，營收屢創新高。與華為「輪值制」相似，默契是第一位的，劉、魏二人，不僅要做好手頭上的事，還要彼此了解對方在做什麼事。
很多人擔憂，張忠謀把「雙人共治」傳承模式引入臺積電，會不會出現「兩個太陽」？
從公司法來看，董事長握有實質權力，而總裁是執行者，當然不會出現「兩個太陽」；可臺積電的首長雙軌制，又是一個雙首長平行領導模式，而張忠謀是全退，今後若有衝突，誰來協調呢？
張忠謀曾如此解釋，如果兩人意見分歧，會有傑出的董事會陣容居中協調。
董事會是公司決策的最高權力機構，可董事會並不是天天會召開，一個企業每天要做的決策很多；作為董事長，劉德音將是未來臺積電的實質決策的最後把關人；而總裁魏哲家，在接班分配上，主要是在董事會的指導原則下，帶領經營臺積電，一時是不會出現「兩個太陽」。
魏哲家比劉德音大一歲，今年66歲，兩人與張忠謀一樣，都是從工程師走上管理者寶座的。對臺積電管理層，張忠謀像「嚴師」，向來嚴格。有一次，魏哲家被要求檢討，他急中生智說；「董事長您可以質疑我的聰明才智，但請不要質疑我對臺積電的忠誠！」結果，一句幽默的話，令緊張氣氛頓時緩和下來。
張忠謀創造了一個奇蹟，當他退休消息傳出，員工聽聞既震驚又不舍，「這次可能是真的退休了」。2008年金融危機後，已交棒蔡力行、退居幕後的張忠謀，再度回到一線，重掌兵符。
總之，無論是華為「輪值董事長」，抑或是臺積電「雙首長」，目前尚無法判斷它是長期制度還是臨時的過渡性安排，也存有變數。任正非是科技界強人，張忠謀也是，他們都創辦了一個偉大的企業。對於臺積電雙接班人劉德音和魏哲家而言，接棒只是開始，未來仍有挑戰。
在張忠謀眼中，工作、生活、承諾是快樂人生的三個部分，要把三者調配好，可對於劉、魏二人來說，如何學習創辦人張忠謀的決斷力、向心力、尤其是與客戶的信任力，並轉化為實際策略，將會是他們共同接班的首要挑戰。雪球
7.海信逆市加碼手機，寄望5G彎道超車
「海信將在明年正式推出5G手機，」4月12日下午，在青島海信總部大廈，海信通信公司總經理方雪玉接受了媒體記者採訪，首次對外透露海信發力5G手機（明年年中推出），希望實現「彎道超車」。
2018年1月，線下渠道不斷傳來海信消息，給國內手機行業增長放緩、「寒冬」論帶來抄底聲音。在雲南、黑龍江等地區，海信通信公司頻頻出手。在雲南，擠入雲南原金立獨家代理渠道，使之一改運行十多年獨家代理，成為金立+海信雙品牌運作。在黑龍江，海信談下金潭省級代理。海信手機在「下一盤很大的棋。」
海信手機去年以來做了很多事情，有很多變化和動作，「方雪玉滿天飛」，海信內部人說。
「通信行業變化迅速，海信手機會用高質量的好產品及誠信的企業作風深耕渠道。」方雪玉告訴騰訊《一線》在內的媒體，已經籤下了10多個省的代理，並進行終端改造，5月底之前將有超過1萬家帶有海信手機Logo店面，年底之前，將有數萬家海信Logo店面。
同時，海信集團內部也進行了機制鬆綁和充分的授權。
海信手機有17年歷史，2017年底看到煥發生機的機會。海信2001年開始做手機，第一個出了彩屏CDMA手機，早期手機60%主板由海信供應。但是，2013年智慧型手機火爆以來，海信反思，手機落後了，產品上大部分是低端手機，過度依賴運營商。
但是，方雪玉稱，海信手機技術方面沒有放棄。2017年初，海信綜合考慮手機業務之後得出結論，做好手機需要5個方麵條件。一是資金要素。這方面，海信集團目前有超過1100億年收入，80多億利潤，資金方面有實力。二是技術功底，海信不僅具備大量的優秀技術人才，同時又引進了很多網際網路技術人才。三是企業文化，海信誠實正直務實向上的企業作風，是海信在與客戶及用戶達成互信的根本。四是團隊，管理團隊和技術團隊繼承以往，主要是營銷團隊快速彌補。五，機制方面，手機變化快，行動也要快。「賣手機就是賣海鮮。」方雪玉稱，一個手機企業要成功，要具備這五個要素。
滿足這五個條件之後，4G轉換成5G成為一個契機，海信因此要「舉全集團之力做手機，」自方雪玉總從2016年12月份起，她調入通信公司任總經理，16個月以來，很少宣傳，「這段時間一直做產品、技術。海信在5G技術積累、研發，2017年會進一步加大投入。」
當前智慧型手機市場格局是向大品牌集中，前六大品牌，已經佔據70%以上份額，為什麼海信這時還要切入手機？方雪玉稱，原因有三個，第一，手機市場容量足夠大，2017年國內銷售了4.9億部手機左右，全球超過22億部左右。第二，手機已然成為一個控制中心，對於做智能家電的海信而言，將是一個布局上必須拿下戰略要地。第三，手機行業變化迅速，頭部品牌一直在換，4G轉5G，加大市場投入時，對於海信是一個機會。
海信手機在消費人群上，主要偏向定位於商務人士。產品突出差異化，在雙屏閱讀手機、拍照手機和大電池強續航方面著重加強。
方雪玉對海信手機技術和產品上很有信心，尤其是5G商用手機。「海信將在2018年下半年啟動5G樣機開發，明年年初啟動5G手機正式樣機的調試，並參加首輪入網測試，與國內一線品牌一起，正式推出5G手機並上市銷售。」
渠道上面，海信手機持續深耕，以誠信務實的作風來對待客戶，目前海信手機的核心省級代理，只要踏足海信青島總部，方雪玉必帶其參觀海信集團，嶗山研發中心，以及製造工廠。
目前，海信手機在雲南地區2月份引入新的代理商後，一個月銷售過萬部。除了雲南、黑龍江等地，也將有越來越多的代理商加入海信的。線上渠道而言，海信也在謀劃遊戲手機，與京東合作。
總體而言，海信手機階段性目標是2019年成為國內第二梯隊第一名，內部對標華為手機，2018年初逆市加碼是一個開始。騰訊科技
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