7天酒店自2005年成立，至今已經15年了，從第一家酒店發展到全國2200+家，成為全國經濟型酒店第一品牌，在15年中完成一次飛躍成長，定格一次中國經濟型酒店的篇章。而不久前7天酒店迎來了自己的15周年慶，藉助此次15周年慶七天的品牌營銷活動得到了消費者、投資人等的大量關注，也打出了自己獨特的品牌標籤。
在此次營銷中，7天通過#這些年，我很實力派#態度海報對15年歷史進行品牌傳播對暫無入住需求的用戶建立品牌意識和品牌印象。同時面向用戶和投資人策劃了大型促銷活動，進行精準挖掘和引導有住店需求的用戶有效形成業績，同時亦可以增強投資人信心，真正在營銷活動中做到了品效合一。
7天酒店15周年海報
傳遞實力派主張，引起情感共鳴
伴隨著15年發展，酒店出行產品消費的主體、心理、習慣和能力都已經發生了深刻的變化，從早期70後到目前消費主力——「網際網路原住民」的80後、90後，生活方式和消費行為正在發生改變，表現出了自我主導、注重體驗、擅長社交、強調個性等全新且複雜的特徵，酒店行業原有的產品理念、市場理念、服務理念也隨之變化。純以產品硬體取勝尤其是在酒店服務行業已很難被當代消費者所記住和認同。在新興酒店品牌不斷湧現的當下，作為中國最早一批經濟連鎖酒店，7天借勢15周年，以「感恩成長」為主題內核，不僅讓國人重新認識到7天，更將7天品牌與消費者的成長牢牢連接在一起，創造一代人的情感共鳴。
因此，在7天15周年營銷中率先發布了一組 #這些年，我很實力派#為主題的人物態度海報，通過7天的門店店長、區域經理和7天的投資夥伴等各個側面強調在7天發展的15年間，不僅是7天酒店品牌的成長，同樣也見證了許多普通人的成長，時間也證明了7天酒店的實力。
主題海報藉助7天官方微信以及內部渠道進行率先傳播，引起7天酒店的員工以及投資人極大共鳴，並通過這一核心圈層將7天「實力派」主張不斷進行社交媒體的裂變，最終深層精準觸達了廣大酒店行業從業者和投資人群體。
7天酒店15周年慶主張海報展示
多渠道多觸點，精準提升訂單轉化
在15周年慶傳播的過程中，7天酒店藉助踏青時節這個時間節點，通過鉑濤集團、錦江集團網站、7天酒店官方微信、2200+家線下門店等渠道延續活動熱度，對7天營銷大促活動進擴散傳播，多觸點精準觸達7天超1.6億的粘性會員，滿足消費者的住宿需求，促進消費市場活力。同時7天陸續推出多款裂變玩法對用戶進行持續轟炸，帶來了亮眼的數據效果。將社交裂變進行簡要盤點可以歸納如下：
1、 通過門店促銷活動9元秒殺7天酒店通兌房券，刺激泛關注群體，吸引原始種子用戶
2、 分享活動頁面領取7天酒店150元優惠券禮包，引導用戶進行轉發裂變
3、 結合10元無門檻優惠券、各類滿減優惠券、超值兌房券等進行持續消費刺激
7天酒店15周年大促活動部分展示
此次針對用戶的促銷活動中尤其可圈可點之處在於，疫情期間，酒店行業遭受巨大影響，隨著疫情緩解酒店行業開始步入正軌，7天酒店藉助此次活動，通過門店大促和商城大促來吸引更多粉絲的關注，並進一步的促進市場活躍，刺激消費，結合近期+遠期產品組合促銷，滿足客戶不同階段的需求，也緩解因疫情而緊張的市場狀態。
同時在此次營銷中，不乏7天優品Premium酒店相繼作為活動酒店參與其中，定位於中高端經濟酒店的7天優品Premium也藉此契機以超值的價格讓消費者體驗到15年後不一樣的7天經濟酒店新物種。
投資人回饋，讓15年合作更緊密
疫情之下酒店投資人作為影響最深的中小酒店投資人也面臨著前所未有的生存挑戰。在疫情期間7天背靠鉑濤集團、錦江集團推出了一系列政策，如加盟費減免政策及提供貸款支持，延緩已貸款的投資人6個月的還款期以幫助和扶植投資人渡過疫情難關。同時面向單體酒店業主，7天酒店通過調整旗下7天2.0產品的加盟政策，針對性推出了非常利好優惠，幫助單體酒店業主完成轉型。
7天酒店在15周年慶這個特殊的時間節點，除了通過各類促銷活動回饋消費者，刺激消費需求之外，針對投資人層面，7天酒店也推出了相應的活動來回饋廣大的投資人。2萬抵10萬加盟費和管理費減免6-9個月實實在在的優惠，不僅是為了緩解在疫情期間投資人的壓力，更快的盤活酒店市場，促進酒店行業的良性發展，更多也是吸引投資人持續的關注7天酒店未來的發展。
此次活動，7天酒店依託鉑濤集團、錦江集團的雄厚資源進行傳播擴散，同時也更好的向消費者傳遞出7天酒店在15年的歷程裡，一直將「天天睡好覺」的品牌內核貫穿其中，不斷的提升硬體設施和服務水平，全方位的向大眾展現了作為經濟型酒店品牌的實力。未來，7天酒店也將繼續為消費者出行住宿提供最優價值，真正給到消費者超出預期、具有品質的好產品，延續自己的實力派。