由於企業不同時期的發展使得對HR人事招聘的工作要求也變高了，HR招聘的途徑也越來越多了。除了在招聘平臺進行招聘外，企業內部員工的推薦，也是非常靠譜並且有效的人才獲取途徑。
員工在應對被舉薦人時，原則上需要向被推薦人描述公司的某些特點，這些特點包括工作環境，人際關係，公司的業務目標等等，員工在陳述的過程中不自覺地加深了對公司的認同。
那麼，HR人事應該怎樣做好企業建立內部推薦機制？HR人事應該從四方面進行：
一、推薦原則
不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁對被推薦人綜合評估，擇優上崗員工不得為了得到獎勵而推薦不良記錄的人
二、推薦流程
HR人事定期將公司空缺職位在企業內公布將推薦人選的簡歷及相關資料遞交HR人事進行考核進行規範的簡歷篩選、面試及時將結果反饋給推薦人
三、推薦人員獎勵
被推薦人一經錄用，企業需要兌現相關的獎勵被推薦人入職需滿3個月以上，推薦人方可領取相關獎勵
四、獎勵標準
企業應該一視同仁，制定獎勵的標準按，可根據被推薦人的綜合考核評分和推薦的數量制定不同等級的獎勵。
HR做好內部推薦機制不但可以減輕HR重複性的工作，還可以：
1、合理的激勵機制、快速反饋
讓員工進行內部推薦不但可以加深員工對企業的認可，還可以通過合理的激勵機制，例如獎金、禮物等等方式進行回饋，讓員工感受到企業對人才的認可和珍惜。
2、提高企業的品牌知名度
內部推薦是一種社交渠道，它的價值主要在於每一個員工都可以成為一個信息擴散點，影響到各自周圍的朋友，還可以提高企業的知名度。
3、形成內推文化、讓內推成體系
強有力的內推文化和用戶體驗極佳的輔助軟體是構建內部推薦體系的兩大持久利器。
建立好內部推薦機制其實並不容易，需要HR花更多的心思研究並完善內部推薦體系，同時也需要企業內部員工配合，才會發揮內推的真正價值——提高員工錄取率。