國家林業和草原局政府網12月8日訊 大興安嶺林業集團公司韓家園林業局採取「六項舉措」，嚴抓好森林撫育工作，提升森林經營質量和職工收益。
嚴密組織實施。組織召開全局森林撫育專題工作推進會，成立局、場兩級專項工作組，加強組織領導，明確目標任務，細化落實責任，做到組織領導到位、目標責任到位、工作落實到位、監管措施到位。同時，加強內部工作統籌協調，形成既有內部職責分工，又有相互密切配合、共同推進工作的新機制。
嚴格任務分配。全局森林撫育任務分配計劃由林業局常務辦公會議研究決定，以林業局正式文件形式在全局範圍內下發。各作業單位接到任務後，結合各自的生產任務計劃，嚴格落實「任務分配公示制、生產作業合同制、作業人員實名制」三項制度，確保任務分配到基層職工手裡，切實將森林撫育工程打造成惠民工程。
嚴實技能培訓。堅持先培訓後上崗、不培訓不上崗、考試合格後方可上崗，以森林撫育技術操作規程、生產管理辦法、質量驗收管理辦法為主要內容，採取「網絡培訓」「現地培訓」「以檢代訓」等多種形式，組織專人對撫育隊伍進行安全生產和專業技術培訓，使其掌握森林撫育技術要點，全面提高業務素質，為開展森林撫育工作，提高全局森林質量打下堅實的基礎。
嚴保生產安全。每個作業組配備一名營林技術員跟班作業，跟班作業人員既是質量監督員，又是安全督導員，每天對作業區車輛、生產、住宿、飲食等安全隱患進行排查清理、全程監管。同時，營林管理處及安全科等有關部門採取「定期檢查」「隨機抽查」的方式開展安全生產檢查，確保作業單位安全生產管理工作落實落靠。此外，為每名參加森林撫育作業生產人員辦理工傷保險，做到防患未然，保障職工權益。
嚴抓監督管理。採取「1+1+2」管理模式，跟班技術指導，監督作業質量。即由主管營林副局長、營林管理處主任組成的1個生產督導組，隨機督導檢查各管護區生產作業情況；由營林管理處質檢隊常務副隊長、主管生產副主任及兩名技術員組成的1個專項工作組，巡迴檢查各作業小組生產質量情況；每個管護區至少有1名營林副場長跟班包保，統籌管理施業區內生產進度及作業質量，每個作業小組至少有1名跟班作業人員全程跟班作業，確保作業質量達標。
嚴把驗收關口。先後制定下發了《韓家園林業局營林生產項目檢查驗收實施細則》、《韓家園林業局營林生產質量驗收管理辦法》，並嚴格按照《細則》、《辦法》開展工作。實行局、場「二級」驗收制度，規範管理單位自檢自查、林業局全面核查工作流程。做好崗前驗收技能培訓及廉政教育，全面提升驗收人員的綜合素質。嚴守檢查驗收標準，對作業質量不合格的，堅決返工整改，確保森林撫育取得成效。（竇統偉 郭蘇民）
【來源：大興安嶺林業集團公司】
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